生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié)-閱讀頁
2024-10-28 19:40本頁面
【正文】 計(jì)劃、2013年水害防治應(yīng)急預(yù)案、2013水情水害預(yù)報(bào)、防治水措施、地測(cè)防治水管理辦法、地測(cè)防治水實(shí)施細(xì)則、編制2013應(yīng)急演練工作計(jì)劃、水災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急演練計(jì)劃等，并認(rèn)真組織了實(shí)施。每月三次定期對(duì)礦井涌水量進(jìn)行觀測(cè)，并加強(qiáng)同周邊礦井的對(duì)口聯(lián)系。按照今年雨水多、汛期提前的特點(diǎn)，配合調(diào)度室于3月初制訂了2013年雨季三防工作計(jì)劃，并配合安檢科自4月份開始進(jìn)行防治水和雨季三防方面檢查12次，查出問題22條，除“一、二級(jí)水倉需清理”和“一水平外水倉需施工”因礦井處于停產(chǎn)狀態(tài)，暫無法進(jìn)行處理外，其它水災(zāi)隱患已按“五定”原則全部整改到位。根據(jù)縣公安局關(guān)于爆破許可證方面的有關(guān)要求，我們對(duì)照兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)收集整理了相關(guān)資料，編制了爆破許可證申請(qǐng)資料（非營業(yè)性），并上報(bào)市公安局。根據(jù)集團(tuán)公司的反饋意見，我們對(duì)2013年災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃和2013礦井生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充。根據(jù)有關(guān)部門要求，按時(shí)填報(bào)了固體資源報(bào)表、取水許可證申請(qǐng)資料、雨季三防和防治水工程進(jìn)度報(bào)表等，并配合完成了資產(chǎn)移交方面的材料。按照集團(tuán)公司文件要求，整理完善《2013礦井生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案》、《21042工作面掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》、《21062工作面回采作業(yè)規(guī)程》。整理突水淹井臺(tái)帳、突水點(diǎn)臺(tái)帳，收集氣象資料，測(cè)定、統(tǒng)計(jì)礦井涌水量和生活用水，整理、完善其它相關(guān)地測(cè)防治水記錄和資料。1整理礦井關(guān)閉方案及設(shè)備回撤安全技術(shù)措施。1查閱礦井關(guān)閉程序，整理董事會(huì)、股東會(huì)議程。并組織全體科員對(duì)“七項(xiàng)規(guī)定”進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。1結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)科和地測(cè)科現(xiàn)狀，認(rèn)真組織科員學(xué)習(xí)義煤集團(tuán)公司文件、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法等，提升職工的業(yè)務(wù)技能和管理水平。生產(chǎn)技術(shù)管理人員是全礦安全生產(chǎn)的先峰，只有真正掌握生產(chǎn)安全各環(huán)節(jié)的管理重點(diǎn)的相關(guān)要求，不斷了解新理念、新知識(shí)，方可立于不敗之地。②有選擇、有針對(duì)的查閱煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)、土木工程網(wǎng)、測(cè)繪網(wǎng)的有關(guān)期刊，了解煤礦安全生產(chǎn)、測(cè)量、防治水相關(guān)方面的技術(shù)前沿話題。（三）堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、夯實(shí)安全基礎(chǔ)雖然到現(xiàn)在我礦仍沒有復(fù)工，來自各方面信息也對(duì)我礦不利。二、下一步打算下一步我將繼續(xù)圍繞在礦領(lǐng)導(dǎo)周圍，以安全零事故為目標(biāo)，以公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)為工作重點(diǎn)，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)“安全第一”的方針，筑牢安全防線，以安全帶動(dòng)其他工作扎實(shí)推進(jìn)。加強(qiáng)對(duì)本部室人員的培訓(xùn)和管理，積極做好礦井關(guān)閉方面、技術(shù)、防治水方面的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，解決通風(fēng)排水中的安全問題。協(xié)助安檢部加強(qiáng)防治水隱患排查和治理。及時(shí)完成礦領(lǐng)導(dǎo)交派的臨時(shí)任務(wù)。目前我部共有計(jì)算機(jī)3臺(tái)，打印機(jī)2臺(tái)，主要工作內(nèi)容：（1）打印材料；（2）利用電子郵件向上級(jí)傳送一些相關(guān)材料；（3）上網(wǎng)了解一些安全生產(chǎn)管理信息。信息化建設(shè)項(xiàng)目中存在的問題。明年信息化建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃。生產(chǎn)技術(shù)部2004年11月24日第五篇：生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié)北京華源熱力管網(wǎng)有限公司生產(chǎn)技術(shù)部自2012年9月成立主要負(fù)責(zé)公司的供熱生產(chǎn)運(yùn)行，負(fù)責(zé)公司調(diào)度中心、客服中心、門頭溝分公司、通州項(xiàng)目組的檢修、運(yùn)行工作。下面大致回顧一下生產(chǎn)技術(shù)部的工作情況。利用玉橋南里鍋爐房中控室建立了公司生產(chǎn)調(diào)度中心，組織人員培訓(xùn)，確定了四班調(diào)度長、調(diào)度員，于10月8日開始值班。11月1日正式對(duì)通州新老城區(qū)供熱。按室外溫度情況調(diào)節(jié)運(yùn)行工況，調(diào)整供熱量，處理各種突發(fā)事件。、電廠工況建立初期不穩(wěn)定，供熱溫度起伏較大；二次系統(tǒng)跑冒滴漏嚴(yán)重、熱力站不符合正常供暖運(yùn)行條件、用戶私自放水等原因，11月中前期供熱效果不好，至11月后期有所改善。解決供熱過程中存在的問題 完成了統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。發(fā)布調(diào)度指令做好一級(jí)管網(wǎng)的閥門操作工作、水力工況建立工作。、項(xiàng)目生產(chǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)規(guī)定，匯總審核分公司、項(xiàng)目組的日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。門頭溝黑山廠回水泵改造方案。三、計(jì)量、熱控工作：、公司視頻會(huì)議系統(tǒng)、三河電廠主干線測(cè)點(diǎn)安裝、門頭溝熱源廠數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)改造。，然后將其優(yōu)勢(shì)總結(jié)到一起，再進(jìn)行系統(tǒng)性的總結(jié)，為以后熱力站實(shí)現(xiàn)無人值守、公司高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)安裝熱力站、做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ)。為熱源廠及熱力站的正常運(yùn)行做好了前期工作。華源公司生產(chǎn)技術(shù)部在成立至今的這段時(shí)間里努力熟悉各熱力站、熱源廠情況，深刻的認(rèn)識(shí)到了2012年供熱工作的困難。通過親自對(duì)供熱系統(tǒng)的摸底，了解設(shè)備實(shí)際情況，對(duì)容易出現(xiàn)的問題、設(shè)計(jì)不合理及不便操作的地方，做了詳細(xì)的記錄并整理出整改意見，避免了供熱運(yùn)行中存在隱患。干好本職工作，為華源公司做出自己
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