生產(chǎn)技術(shù)部管理制度-展示頁
2024-10-29 04:25本頁面
【正文】 條 因目前公司生產(chǎn)流程較短，故只設立一級生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)，即生產(chǎn)技術(shù)部值班室，是代表公司主管生產(chǎn)領導組織、調(diào)度，指揮公司日常生產(chǎn)。第十一條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃一般不作調(diào)整，當生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化，致使計劃無法執(zhí)行，經(jīng)公司分管領導批準，由生產(chǎn)技術(shù)部下達更改計劃，并通知相關(guān)單位執(zhí)行。第九條 設備安環(huán)部每月20日前將下月“公司大中修計劃”（包括三個月的滾動計劃）報生產(chǎn)技術(shù)部，作為月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依據(jù)；每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報生產(chǎn)技術(shù)部，作為年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依據(jù)。第八條 月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃（包括三個月的滾動計劃）是公司日常生產(chǎn)管理的依據(jù)，是公司生產(chǎn)任務的統(tǒng)籌安排和考核依據(jù)。第三章 生產(chǎn)、能源計劃管理第六條 協(xié)調(diào)公司日常生產(chǎn)，負責公司總體生產(chǎn)、能源計劃管理與跟蹤實施、牽頭制訂與實施公司年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)車間日常生產(chǎn)工藝技術(shù)指標下發(fā)以及日常檢修計劃審核，負責原燃料和能源介質(zhì)總體平衡工作，負責生產(chǎn)和能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和歸檔管理工作。第二章 管理職能 第五條 管理職能生產(chǎn)技術(shù)部負責公司原料生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制和能源管理工作，負責公司總體生產(chǎn)組織、調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作，負責牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的制訂與實施，負責日常停產(chǎn)檢修計劃審批。第三條 生產(chǎn)技術(shù)部是負責全公司生產(chǎn)管理的職能機構(gòu)。第一篇：生產(chǎn)技術(shù)部管理制度生產(chǎn)技術(shù)部管理制度第一章 總則第一條 為強化生產(chǎn)管理，建立最佳的生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)管理科學化、標準化、規(guī)范化，達到產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司的生產(chǎn)活動持續(xù)、穩(wěn)定、可控，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理，即從計劃安排、原料進廠、生產(chǎn)過程到成品出庫的生產(chǎn)全過程。第四條 生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)、各工序必須遵循節(jié)約能源、保護環(huán)境、提高質(zhì)量、降低成本，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標，做好各項平衡，使其相互銜接、相互協(xié)調(diào)、緊密配合，組成一個完整有效的生產(chǎn)管理體系。各生產(chǎn)車間負責各自生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設備和安環(huán)管理等。第七條 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃是公司生產(chǎn)的指導性文件，是對公司本年度生產(chǎn)的宏觀安排，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，供銷部、各生產(chǎn)車間、財務部等各相關(guān)部門和單位共同參與制訂，經(jīng)公司領導批準后下發(fā)給全公司各部門實施。月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃以公司的年度計劃大綱為依據(jù)，結(jié)合年度大中修安排，由生產(chǎn)技術(shù)部負責制訂，經(jīng)公司領導批準后下發(fā)給全公司各部門實施。第十條 公司各部門收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃后，要嚴格按照計劃組織實施，并制訂出本單位的具體運作計劃。第十二條 每星期五上午10時，由生產(chǎn)技術(shù)部主持召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營計劃實施過程中遇到的具體問題，供銷部、各生產(chǎn)車間、設備安環(huán)部及生產(chǎn)技術(shù)部各相關(guān)人員參加。第十四條 生產(chǎn)技術(shù)部值班室職責實行四班三倒制，每天24小時監(jiān)控公司生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)最優(yōu)化、效益（率）最大化原則以及上級領導安排，認真組織、調(diào)度、指揮公司生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定、有序和可控；負責當班生產(chǎn)調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作，負責生產(chǎn)過程突發(fā)事件的總體協(xié)調(diào)、跟蹤、管理和匯報工作；及時傳達上級領導的指示和生產(chǎn)安排，并負責檢查貫徹情況，及時向有關(guān)領導匯報；通過與內(nèi)、外部進行協(xié)調(diào)，認真搞好當班水、電、氣（汽）等能源
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