【正文】 ，設(shè)計人員要打印出資料明細，將所有資料裝 袋 ，在委托時限內(nèi)上報礦工程設(shè)計及審批領(lǐng)導 組 進行 審查 。 未按期完成，對生產(chǎn)銜接造成影 響的，通知調(diào)度指揮部下事故單進行分析處理。委托時 間嚴格按照《生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行 ，并按期將相關(guān)部門設(shè)計審批好的圖紙等其它資料收集齊全。 由主任工程師根據(jù)礦采掘銜接計劃 ，對施工圖紙設(shè)計進行合理安排，以 設(shè)計委托書的形式 委托 工程技術(shù) 人員進行施工圖紙設(shè)計 ，設(shè)計人員要嚴格按規(guī)定期限將圖紙設(shè)計審批完成。 分管隊組技術(shù)員要在 巷道 施工結(jié)束 1個月內(nèi)將采掘作業(yè)規(guī)程技術(shù)檔案收集齊全 ， 進行存檔。 每周二、五上午 8:3012:00 為集中會審規(guī)程、措施時間，對不按 時參加的部室人員進行績效考核，對 未 按要求時間進行審批規(guī)程 、 措施 的隊組 進行考核（特殊情況除外）。 技術(shù)人員要經(jīng)常深入 井下 現(xiàn)場對規(guī)程的執(zhí)行情況進行督察，發(fā)現(xiàn)問題 ， 按要求對施工單位進行考核。 主任工程師每月要組織技術(shù)人員 對基層單位 規(guī)程 、措施 的貫徹情況進行一次排查 。 采煤組、準備組每月要組織相關(guān)部室、單位對各隊在用規(guī)程 、措施 進行一次復查，并對復查問題的整改、 貫徹情況進行落實。 工程技術(shù)人員在日常工作中要對各《生產(chǎn) 各 工種操作規(guī)程》的適用情況進行收集，每年要對《生 產(chǎn) 各 工種操作規(guī)程》進行一次修訂。 技術(shù)人員在對施工隊組進行技術(shù)交底前，必須到現(xiàn)場進行實地勘察，特殊情況要對隊組進行特別要求。預審 規(guī)程、措施 要嚴格按要求進行預審。 技術(shù)人員要在工作面回采或掘進施工前 15天對隊組編制的作業(yè)規(guī)程進行預審 。 技術(shù)人員在新工作面投產(chǎn)或開工 45天前 要將 新工作面的 技術(shù) 資料收集 齊全 ，并以《作業(yè)規(guī)程編制通知單》的形式，向施工隊組技術(shù)員進行技術(shù)交底 。 對外單位的績效考核由各組嚴格按相關(guān)文件執(zhí)行，每月 28 日前各組組長將本組考核 結(jié)果 進行匯總，報分管副部長進行審核 后 ，交送辦事員處，辦事員匯總報部長審批后 按相關(guān)程序 報送。 外部劃撥到本部門的單項獎按劃撥單位規(guī)定的范圍發(fā)放?？陀^原因造成的扣分，由相關(guān)責任人共同承擔 扣款 。 11 考核與分配 對崗位人員的考核按附表 D《崗位人員考核辦法》執(zhí)行。 人員調(diào)離時，要將辦公設(shè)施交接清楚，發(fā)現(xiàn)丟失或損壞要按價賠償。 辦公設(shè)施的使用應(yīng)統(tǒng)一 建 帳登記，并要不定期進行檢查。 下班時，各辦公室和打印室人員要關(guān)掉設(shè)備電源、照明燈、熱水器、空調(diào)后，方可離開。 嚴禁 將 易燃易爆物品帶入打印室。 操作人員要嚴格遵守各項管理制度和操作規(guī)程，愛護設(shè)備設(shè)施，對違反規(guī)定造成損壞的，應(yīng)按規(guī)定進行賠償。 計算機由使用者管理，打印室計算機設(shè)專人管理，負責機房的管理和清潔衛(wèi)生。 安全會上要對礦當前的 安全生產(chǎn)形勢和部門當前的重點工作進行強調(diào)，要對礦下發(fā)的 各類 安全文件和事故案例等進行宣貫。 8 安全會制度 利用每周五開晚碰頭會時間召開每周安全會，全體人員參加，有事不能參加安全會的必須向安全副部長請假。 跟班人員必須按照規(guī)定上、下井，下井前、上井后在信息站進行簽字登記和路線、隱患填寫。 7 跟班制度 生產(chǎn)技術(shù)部副部長及其以上管理人員必須根據(jù)礦跟班表按時進行跟班。 , 下井或有事不能參加碰頭會時必須向部長請假。 6 碰頭會 制度 每天下午（冬季 17： 40，夏季 18： 10）在四樓會議室 召開晚碰頭會 ，由 部長主持， 部長不在由書記主持。 值班人員應(yīng)按時參加每天下午的調(diào)度會，并及時向集團公司調(diào)度匯報當天的安全和生產(chǎn)等情況。 值班人員在值班期間 必須堅守工作崗位，不得擅自離崗、脫崗，確因有事需離開時，應(yīng)向調(diào)度臺匯報。 5 值班制度 由生產(chǎn)技術(shù)部部長指定人員固定日期參加礦 副 值班 ， 全面掌握并指揮當天的安全生產(chǎn)工作。 崗位人員應(yīng)結(jié)合自身實際自覺安排業(yè)務(wù)學習，并鼓勵參加學歷教育和社會培訓，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。 業(yè)務(wù)分管負責人要向部門負責人提出年度培訓需求，每季末月 25 日前制定下一季度業(yè)務(wù)學習計劃，并組織實施。 內(nèi)部牽頭的專業(yè)性紀要、通知、通報等必須經(jīng)部長審核后再進行發(fā)放 。 各崗位人員應(yīng)定期向直接上級匯報工作 進展 情況，臨時事項和特殊事項可隨時匯報。 屬于 電話 及 會議信息、 報表及 礦領(lǐng)導臨時指令 的， 由各崗位人員按規(guī)定程序落實，必要時應(yīng)向部門負責人匯報處理情況。 屬于外來文件的， 接收人員要及時 轉(zhuǎn)送部門負責人擬批， 相關(guān)人員按批示意見處理，并 及時 匯報處理情況。 公函（含傳真）及各類報表由 接收人 員及時呈報部門負責人閱批，相關(guān)崗位人員按批示意見處 理，并 及時 匯報處理情況。 各辦公場所按 “ 誰 使 用 、 誰負責 ” 的原則劃分 ，使用人員要按規(guī)定做好現(xiàn)場 管理及防火、防盜、防事故工作。 樓梯、廁所按組承包，將其清掃干凈，并要承擔礦檢查時績效考核 扣款 。 室內(nèi)的沙發(fā)、茶幾、椅子、桌子、電器設(shè)備等要經(jīng)常清掃擦拭，確保清潔干凈。 辦公室要保持清潔衛(wèi)生，確保窗明地凈，辦公設(shè)施清潔衛(wèi)生。 2 辦公場所管理 辦公 場所 管理應(yīng)達到現(xiàn)場管理標準。未經(jīng)批準私自離崗者按脫崗、曠工論處。 樹立良好形象，做 到著裝 整齊 、言行文明；不在公共場所大聲喧嘩、吵鬧；不酒后上崗 。 （ 二 ） 通用管理制度 1 勞動紀律管理 嚴格遵守作息時間，不遲到 ， 不早退。崗位職責說明書明確界定了崗位名稱、上下級關(guān)系、素質(zhì)要求、本職工作和工作任務(wù)等內(nèi)容。 （二） 隊級以上 人員分工見附錄 B《業(yè)務(wù)分工表》。 四 內(nèi)部分工 本部門實行直線職能制管理，其內(nèi)涵為：在 部門負責人 的統(tǒng)一領(lǐng)導下，按照礦賦職能進行業(yè)務(wù)分工，根據(jù)工作性質(zhì)進行協(xié)調(diào)配合，崗位人員對其承擔的本職工作負直接責任。 Q/ 某金屬礦 生產(chǎn)技術(shù)部管理 制度 規(guī)范 起草人： 審核人： 二〇一 二 年 一 月一日 本資 料來自 生產(chǎn)技術(shù)部業(yè)務(wù)管理規(guī)范 一 管理方針 有序 嚴謹 務(wù)實 高效 有序 —— 生產(chǎn) 銜接的基本要求 ； 嚴謹 —— 技術(shù)工作的基本要求 ； 務(wù)實 —— 管理工作的基本態(tài)度 ； 高效 —— 團隊 追 求的最 高 目標 。 二 管理目標 執(zhí)行力強 創(chuàng)新力強 業(yè)務(wù)技術(shù)水平高 采掘銜接有序 三 管理思路 堅決貫徹執(zhí)行 礦黨政決策，認真履行 礦賦予的管理 職能，以人為本 ，不斷 強化 部室人員 業(yè)務(wù)技能 水平 ， 搭建成長成才環(huán)境，營造團結(jié)、和諧的工作團隊； 建立政令暢通、各 司 其責、協(xié)調(diào)配合 的 管理機制，嚴格規(guī)范內(nèi)部考核，提高 執(zhí)行力和 履職力，實現(xiàn)“ 執(zhí)行力強 創(chuàng)新力強 業(yè)務(wù)技術(shù)水平高 采掘銜接有序 ”的管理目 標 。 （一） 崗位設(shè)置及隸屬關(guān)系見附錄 A《崗位設(shè)置圖》。 五 基本制度 （一）崗位職責說明書 崗位職責說明書是部門職能在各崗位的分解和細化，是崗位責任制的特殊表現(xiàn)形式。 本規(guī)范結(jié)合崗位設(shè)置情況，給出了 26 個崗位的 《 崗位職責說明書 》，《 崗位職責說明書 》 詳見附錄 C1—C26。 堅守工作崗位，不脫崗、不串崗，不干私活；外出辦公應(yīng)向直接上級說明事由及去向。 有事應(yīng)請假： 半 天以內(nèi)向直接上級請假、銷假； 請假 一天 向分管副部長請假；一天 及其以上 向部長請假，并 執(zhí)行礦請 /銷假制度。 請假離崗 前，應(yīng)將 本崗位工作 向替代者交待清楚 ， 組員請假由組長指派替代人；組長請假由分管副部長指派； 副部長請假 由部長進行指派 ，部長、書記互為替代 。 所有上班人員每天早晨 8 點前或下午下班后要將辦公室衛(wèi)生清掃一遍。 辦公室要實行定置管理，每個辦公室都要有定置圖，張貼在明顯位置。 廢紙要扔進紙簍 內(nèi)，煙頭要放進煙灰缸內(nèi)，不得隨地亂 扔 雜物。 辦公室 現(xiàn)場 檢查時，績效考核 扣款 由所在辦公室人員承擔。 3 信息交流與溝通 信息包括公函（含傳真）、礦發(fā)文件（含紀要）、外來文件、電話及會議信息、報表及礦領(lǐng)導臨時指令等。 屬于礦發(fā)文件的，部門負責人先歸部門文庫后再進行閱批、分發(fā)，各相關(guān)人員按批示意見及時處理，閱辦人員要匯報處理情況。 分管人員或承辦 人員在閱文后，要對自己分管業(yè)務(wù)內(nèi)的相關(guān)文件妥善保管。 代表本部門外報的各種資料應(yīng)經(jīng)部門負責人審核，并加蓋 部門印章后方可報出。需決策的事項，匯報人要有自己的處理意見和建議。 4 業(yè)務(wù)學習與培訓 牽頭 實施 的礦級 安全質(zhì)量標準化 培訓 和職工崗位操作標準培訓 ， 執(zhí)行 礦職工培訓管理辦法 的相關(guān)規(guī)定 。 部門 分管 負責人應(yīng)根據(jù)需要確定 年度 單 位職工業(yè)余培訓計劃 ，經(jīng)單位負責人審批后 監(jiān)督實施 。 每月牽頭組織井下各區(qū)隊和準化檢查組進行以企業(yè)標準化 標準 為基礎(chǔ)的安全質(zhì)量標準化知識考試 ，涵蓋采煤、掘進、機電、運輸、通風等五個專業(yè)。 值班人員嚴格按礦要求進行值班 ， 并填寫相關(guān)記錄 ， 因事不能進行值班要提前和其他值班人員進行調(diào)換。 值班人員要 按時參加礦早會、調(diào)度會，并要詳細了解井下生產(chǎn)情況，對 突發(fā)事件要及時向 分管副部長和 部長進行匯報，并按相關(guān)要求進行協(xié)調(diào)處理。 值班人員要在生產(chǎn)技術(shù)部晚會上對礦早會精神、調(diào)度會精神和當天的生產(chǎn)情況進行通報。 生產(chǎn)技術(shù)部 所有 領(lǐng)導 、 工程技術(shù)人員 和各組組長要 參加 碰頭會 ，由當天生產(chǎn)技術(shù)部值班人員傳達礦 早會、 調(diào)度會精神，并對礦領(lǐng)導指示進行傳達， 參會人員 及分管領(lǐng)導匯報當天主要工作情況 及下井發(fā) 現(xiàn)的問題 ，部長 落實重要工作的進展情況并 布置次日的主要工作。 由標準化組對 會議內(nèi)容進行記錄。 跟班人員必須 做到與工 人同上同下，按時交接班 ，對井下跟班過程中出現(xiàn)的重大問題要及時向礦調(diào)度臺匯報。 跟班人員必須堅守工作崗位，不得擅自脫崗，確因有事需請假時，應(yīng)提前和其他值班人員進行調(diào)換，并向調(diào)度臺匯報。 安全會由部長主持，部長有事不能參加時由安全副部長主持。 9 電腦使用管理制度 計算機作為現(xiàn)代化辦公工具，非本單位人員不允許打開操作。 計算機房必須配備必要的消防器材，管理人員必須會使用消防器材，遇緊急情況時會報警。 嚴禁在打印室內(nèi)吸煙。 嚴禁在工作時間玩游戲或做其他與工作無關(guān)的事。 10 財產(chǎn)管理制度 辦公設(shè)施屬于集體財產(chǎn)，所有工作人員都應(yīng)珍惜愛護，防止損壞丟失。 辦公設(shè)施要經(jīng)常保持清潔、完好，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報。 所有工作人員要養(yǎng)成良好 的社會公德，愛 互公物、遵紀守法 。 礦績效考核扣分時，由于責任 人 主觀原因造成的扣分，主要責任 人承擔 70%的扣款， 次要責任人承擔 30%的扣款 。 辦事員要根據(jù)考核結(jié)果與月度生產(chǎn)獎掛鉤，報部門負責人審核后執(zhí)行，并將考核結(jié)果留存?zhèn)洳椤? 鼓勵各崗位人員為礦爭取榮譽，凡獲得集團公司及其以上榮譽的酌情給予相 應(yīng)的獎勵。 （四）專項管理制度 1 生產(chǎn)技術(shù)管理 規(guī)程措施管理 技術(shù)人員在進行技術(shù)業(yè)務(wù)工作時要嚴格執(zhí)行三大規(guī)程 和國家、省、集團公司、礦對技術(shù)管理的相關(guān)規(guī)定。 在規(guī)程 編制前要通知隊組 ， 進行現(xiàn)場交底。 預審 規(guī)程、措施 時要對隊組的現(xiàn)場勘查報告、三結(jié)合討論進行 認真審核，以確保隊組施工過程中的關(guān)鍵地方 所采取 措施合理有效。 預審人員在規(guī)程 、措施 預審合格后 ， 通知 總工程師組織相關(guān)部室和隊組進行會審。 規(guī)程審批合格后 ，分 管隊組技術(shù)人員 要求隊組在施工前 10天將規(guī)程發(fā)放到相關(guān)單位 ； 安全技術(shù)措施在施工前發(fā)放到相關(guān)單位， 包隊技術(shù)員 負責向集團公司相關(guān)單位發(fā)放 所包隊組的 作業(yè) 規(guī)程和重點工程 的 施工措施 。 隊組在 零星工程 施工前必須制定安全技術(shù)措施，分管人員必須提前一周向隊組進行現(xiàn)場交底 。對 現(xiàn)場 情況