【正文】 規(guī)程 編制前要通知隊組 ， 進(jìn)行現(xiàn)場交底。 礦績效考核扣分時，由于責(zé)任 人 主觀原因造成的扣分，主要責(zé)任 人承擔(dān) 70%的扣款， 次要責(zé)任人承擔(dān) 30%的扣款 。 嚴(yán)禁在工作時間玩游戲或做其他與工作無關(guān)的事。 安全會由部長主持，部長有事不能參加時由安全副部長主持。 生產(chǎn)技術(shù)部 所有 領(lǐng)導(dǎo) 、 工程技術(shù)人員 和各組組長要 參加 碰頭會 ，由當(dāng)天生產(chǎn)技術(shù)部值班人員傳達(dá)礦 早會、 調(diào)度會精神，并對礦領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行傳達(dá)， 參會人員 及分管領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)天主要工作情況 及下井發(fā) 現(xiàn)的問題 ，部長 落實(shí)重要工作的進(jìn)展情況并 布置次日的主要工作。 每月牽頭組織井下各區(qū)隊和準(zhǔn)化檢查組進(jìn)行以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn) 為基礎(chǔ)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識考試 ，涵蓋采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等五個專業(yè)。 代表本部門外報的各種資料應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，并加蓋 部門印章后方可報出。 辦公室 現(xiàn)場 檢查時，績效考核 扣款 由所在辦公室人員承擔(dān)。 請假離崗 前，應(yīng)將 本崗位工作 向替代者交待清楚 ， 組員請假由組長指派替代人；組長請假由分管副部長指派； 副部長請假 由部長進(jìn)行指派 ，部長、書記互為替代 。 五 基本制度 （一）崗位職責(zé)說明書 崗位職責(zé)說明書是部門職能在各崗位的分解和細(xì)化，是崗位責(zé)任制的特殊表現(xiàn)形式。 四 內(nèi)部分工 本部門實(shí)行直線職能制管理，其內(nèi)涵為：在 部門負(fù)責(zé)人 的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照礦賦職能進(jìn)行業(yè)務(wù)分工，根據(jù)工作性質(zhì)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，崗位人員對其承擔(dān)的本職工作負(fù)直接責(zé)任。 樹立良好形象，做 到著裝 整齊 、言行文明；不在公共場所大聲喧嘩、吵鬧；不酒后上崗 。 室內(nèi)的沙發(fā)、茶幾、椅子、桌子、電器設(shè)備等要經(jīng)常清掃擦拭，確保清潔干凈。 屬于外來文件的， 接收人員要及時 轉(zhuǎn)送部門負(fù)責(zé)人擬批， 相關(guān)人員按批示意見處理，并 及時 匯報處理情況。 業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)人要向部門負(fù)責(zé)人提出年度培訓(xùn)需求，每季末月 25 日前制定下一季度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，并組織實(shí)施。 值班人員應(yīng)按時參加每天下午的調(diào)度會，并及時向集團(tuán)公司調(diào)度匯報當(dāng)天的安全和生產(chǎn)等情況。 跟班人員必須按照規(guī)定上、下井，下井前、上井后在信息站進(jìn)行簽字登記和路線、隱患填寫。 操作人員要嚴(yán)格遵守各項管理制度和操作規(guī)程，愛護(hù)設(shè)備設(shè)施，對違反規(guī)定造成損壞的，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行賠償。 人員調(diào)離時，要將辦公設(shè)施交接清楚，發(fā)現(xiàn)丟失或損壞要按價賠償。 對外單位的績效考核由各組嚴(yán)格按相關(guān)文件執(zhí)行，每月 28 日前各組組長將本組考核 結(jié)果 進(jìn)行匯總，報分管副部長進(jìn)行審核 后 ，交送辦事員處，辦事員匯總報部長審批后 按相關(guān)程序 報送。 技術(shù)人員在對施工隊組進(jìn)行技術(shù)交底前，必須到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，特殊情況要對隊組進(jìn)行特別要求。 技術(shù)人員要經(jīng)常深入 井下 現(xiàn)場對規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行督察，發(fā)現(xiàn)問題 ， 按要求對施工單位進(jìn)行考核。委托時 間嚴(yán)格按照《生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行 ，并按期將相關(guān)部門設(shè)計審批好的圖紙等其它資料收集齊全。 在工作面施工過程中，如果遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造等因素需對設(shè)計進(jìn)行修改時，必須經(jīng)礦工程設(shè)計及審批領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)后，報集團(tuán)公司備案。 檔案管理人員要分類建立檔案登記臺賬和借閱 、查閱 登記薄， 人員借用時嚴(yán)格執(zhí)行借用登記手續(xù) 。 2 采掘銜接及生產(chǎn)計劃管理 每年 10 月份，由 主任工程師牽頭 ， 制定出年度銜接計劃初稿， 經(jīng) 人勞、計財、 調(diào)度 、 安檢、機(jī)電、通風(fēng)、地測、選煤廠等單位 進(jìn)行研討 ， 對初稿進(jìn)行完善 ， 形成正稿，經(jīng)總 工程師 同意 、礦委會審核通過后執(zhí)行。 各類工程由施工單位在工程 按收尾交底要求達(dá)標(biāo) （ 項目竣工 ） 前三天向生產(chǎn)技術(shù)部 提出書面 驗收 、移交 申請，生產(chǎn)技術(shù)部 接到書面驗收申請后， 組織相關(guān)部門 和接收單位 進(jìn)行驗收 移交。 牽頭移交人員在移交后兩日內(nèi)辦理材料移交手續(xù)。 所有零星工程在 安排時 ,必須 向 施工隊 組 進(jìn)行現(xiàn)場交底， 編制 、審批措施后方可進(jìn)行施工。 礦成本預(yù)算指標(biāo)下達(dá)后， 10 日內(nèi)結(jié)合年度《生產(chǎn)銜接計劃任務(wù)》，將預(yù)算指標(biāo)合理分解到各生產(chǎn)隊 組，作為各生產(chǎn)隊組的年度控制目標(biāo)。每月調(diào)整次數(shù)不得超過兩次。 生產(chǎn)急料計劃審批時，要特別注明材料的到貨時間，確保井下正常生產(chǎn)用料。 生產(chǎn)成本管理 全面了解井下各生產(chǎn)工藝、找準(zhǔn)影響材料等各方面消耗的問題點(diǎn)、不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)水平。 回收的坑木長度大于 1 米時，物資采供部要驗收計方，對其進(jìn)行改制，最大限度保證出材率。 6 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理 礦井標(biāo)準(zhǔn)化 根據(jù)礦井實(shí)際情況，年初制定礦井 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，牽頭礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。 每月的上旬、中旬組織檢查組人員對掘進(jìn)隊組和輔助區(qū)隊進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查，收集炮掘隊和采煤隊標(biāo)準(zhǔn)化檢查組的檢查三定表和定級表。 根據(jù)每月考核匯總后按比例進(jìn)行打分排名，以《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化通報》的形式通報評比結(jié)果，對達(dá)要求的單位進(jìn)行獎勵。 對出現(xiàn)缺大項或完全不會現(xiàn)象的 責(zé)任人進(jìn)行停工學(xué)習(xí)，達(dá)標(biāo)后方可復(fù)工。 掘進(jìn)隊組 因頂板變化需縮、放錨桿支護(hù)排距時 ， 分管隊組技術(shù)員必須請示主任工程師后再安排執(zhí)行。所有檔案要妥善保管 ，不得出現(xiàn)丟失，撕扯，缺頁更改等現(xiàn)象。 礦壓組負(fù)責(zé)采掘頭面及其它巷道礦壓監(jiān)測儀器設(shè)施的移交工作。 加強(qiáng) 運(yùn)輸技術(shù)資料管理工作。試驗中發(fā)現(xiàn)問題，及時通知隊組進(jìn)行整改，整改后重新組織試驗工作。 運(yùn)輸組 根據(jù) 區(qū)隊提出書面申請， 及時 牽頭組織召開運(yùn)輸協(xié)調(diào)會，聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)部門、基層區(qū)隊參加 ，對運(yùn)輸秩序進(jìn)行規(guī)范 ，會議內(nèi)容以運(yùn)輸紀(jì)要形式下發(fā) 。 綜采工作面初、末采，掘進(jìn)巷道開口、貫通， 立井施工以及采掘隊組過構(gòu)造等重點(diǎn)工程必須由分管副部長牽頭進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 根據(jù)礦年度方針目標(biāo)的要求，組織人員認(rèn)真研討，對相關(guān)的方針目標(biāo)進(jìn)行展開，制定切實(shí)可行的對策措施。 考核標(biāo)準(zhǔn)： 出現(xiàn)下列情況之一者，予以 50 元罰款?？劭钣赊k事員集中保管，扣款本著 “ 取之于職工用之于職工 ” 的原則，用于集體活動，使用情況要在職工大會上通報。 嚴(yán)把支護(hù)材料入礦關(guān)和檢修關(guān) 。 采煤副部長 認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項關(guān)于采煤技術(shù)的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，抓好采煤隊組的技術(shù)管理， 深入 區(qū)隊 掌握生產(chǎn) 動態(tài)，幫助區(qū)隊解決 生產(chǎn)中出現(xiàn)的難題和安全隱患。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部員工培訓(xùn)工作。 根據(jù)井下生產(chǎn)動態(tài)情況，及時召專業(yè)會，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的主要問題。 認(rèn)真做好本 部門 職工的思想工作 和信訪工作 ， 加強(qiáng)對職工的日常教育，堅持“六必談、六必訪”制度，搞好職工思想動態(tài)分析和做 好不放心人的工作，全面落實(shí)信訪工作目標(biāo)管理責(zé)任。 負(fù)責(zé)抓好采煤隊組的技術(shù)管理，嚴(yán)格要求隊組按技術(shù)要求施工 。 公平公正，辦事要秉公處理，平等相待，一視同仁。 配合 部 長，完成好各項指令性工作。 按照預(yù)算與投入相結(jié)合，過程管理和結(jié)果管理相結(jié)合原則，抓好定額管理和動態(tài)管理工作，為區(qū)隊提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 。 本職工作和任 務(wù)： l、在安全礦長和 部 長的領(lǐng)導(dǎo)下，對生產(chǎn)技術(shù)部的安全管理工作全面負(fù)責(zé)。 31 附錄 C7 崗位職責(zé)說明書 崗位名稱 工會主席 直接上級 部門負(fù)責(zé)人 直接下級 部門員工 素質(zhì)要求： 熟悉國家安全方針政策、法令、法規(guī)。 32 附錄 C8 崗位職責(zé)說明書 崗位名稱 主任工程師 直接上級 部門負(fù)責(zé)人 直接下級 準(zhǔn)備組組長、掃描組組長、資料組負(fù)責(zé)人 素質(zhì)要求： 有高度的政治思想覺悟，保密意識強(qiáng)； 品行端正、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、敬業(yè)勤奮； 熟練掌握生 產(chǎn)技術(shù)規(guī)范及集團(tuán) 公司 生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要求； 全面掌握全礦采掘銜接情況及各區(qū)隊人員配置、勞動 用 工情況，具備較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力； 掌握掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理知識，勤于學(xué)習(xí)，善于思考，具備管理創(chuàng)新能力。 負(fù)責(zé)安全裝備計劃的審批把關(guān)工作 。 牽頭組織運(yùn)輸例會和相關(guān)協(xié)調(diào)會，確保礦井運(yùn)輸工作的順利推進(jìn)，協(xié)調(diào)解決基層成本管理難題 。 35 附錄 C11 崗位職責(zé)說明書 崗位名稱 準(zhǔn)備組組長 直接上級 主任工程師 直接下級 準(zhǔn)備組組員 素質(zhì)要求： 熟練掌握 開拓、 掘進(jìn)技術(shù)規(guī)范及集團(tuán)公司 開拓、 掘進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要求； 掌握采掘銜接情況，了解各區(qū)隊生產(chǎn)任務(wù)完成情況； 根據(jù)銜接要求安排零星工程施工，具備較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力； 掌握 開拓、 掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理知識，勤于學(xué)習(xí)，善于思考，具備創(chuàng)新能力。 掌握全面預(yù)算管理要求，對不符合、不標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)要堅決否決。 品行端正、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、敬業(yè)勤奮； 本職工作和任務(wù)： 負(fù)責(zé)礦井采掘工程平面圖和井上下對照圖的填繪及發(fā)放工作，并向集團(tuán)公司相關(guān)處室報送填繪圖紙和記錄； 負(fù)責(zé)采掘工程平面圖、測量地質(zhì)說明書、工程施工圖的描繪與曬圖； 負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)單位各類圖紙的曬圖工作； 負(fù)責(zé)每月集團(tuán)公司的動態(tài)檢查、測量圖紙和導(dǎo)線網(wǎng)圖的工作； 按時完成各項指令性任務(wù)； 2 附錄 C17 崗位職責(zé)說明書 崗位名稱 資料組負(fù)責(zé)人 直接上級 主任工程師 直接下級 素質(zhì)要求： 有高度的政治思想覺悟，保密意識強(qiáng)； 品行端正、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、敬業(yè)勤奮；。 39 附錄 C15 崗位職責(zé)說明書 崗位名稱 礦壓組組長 直接上級 副 部 長 直接下級 礦壓組組員 素質(zhì)要求 ： 了解礦壓監(jiān)測儀器性能、掌握礦壓監(jiān)測儀器使用方法，正確監(jiān)測礦壓數(shù)據(jù)，服務(wù)區(qū)隊。 36 附錄 C12 崗位職責(zé)說明書 崗位名稱 運(yùn)輸組組長 直接上級 部長助理 直接下級 運(yùn)輸組組員 素質(zhì)要求： 熟練掌握運(yùn)輸技術(shù)規(guī)范及集團(tuán)公司運(yùn)輸技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要求； 掌握運(yùn)輸區(qū)生產(chǎn)任務(wù)情況，根據(jù)任務(wù)書要求安排零星工程施工，具備較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力； 掌握運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理知識，勤于學(xué)習(xí)，善于思考，具備創(chuàng)新能力。 配合部長，完成好各項指令性工作。 配合部長，完成好各項指令 性工作。 負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)工作職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)技術(shù)管理和圖紙的審核工作。 本職工作和任務(wù)： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全方針、政策、法規(guī)、指令、命令、決定等。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的安全規(guī)劃、安全目標(biāo)和安全責(zé)任制等 ，并 參與編制、審查、檢查和貫徹落實(shí)。 組織成 本管理分析會和相關(guān)協(xié)調(diào)會，確保全面預(yù)算工作的順利推進(jìn)，協(xié)調(diào)解決基層成本管理難題 。 29 附錄 C5 崗位職責(zé)說明書 崗位名稱 成本副部長 直接上級 部門負(fù)責(zé)人 直接下級 成本組 素質(zhì)要求： 掌握生產(chǎn)材料申報、審批及使用流程，服務(wù)好區(qū)隊。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行好各項安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方針政策、法令、法規(guī)、指令、條例、指示、通報、通知等并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。 深入井下一線，及時掌握生產(chǎn)隊組工作現(xiàn)場的實(shí)際情況。 抓好社會治安綜合治理，確保本部門治安穩(wěn)定 ， 深入開展和諧單位創(chuàng)建，同舟共濟(jì)建設(shè)文明和諧單位 。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人事任免的建議工作。 全面了解并掌握本礦的技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理情況，具有較高的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合協(xié)調(diào)能力。 負(fù)責(zé)礦井礦壓監(jiān)測管理，采用科學(xué)方法進(jìn)行礦壓觀測，逐步完善監(jiān)測手段，堅持開展工作面礦壓預(yù)測預(yù)報工作，并 對 監(jiān)測數(shù)據(jù)認(rèn)真收集、 整理、 分析、 妥善保管。 成本組 書 記 協(xié)助部長完成生產(chǎn)技術(shù)部管理工作。 負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)集團(tuán)公司、礦等上級部門下達(dá)的有關(guān)指示、文件，并貫徹落實(shí)。 出現(xiàn)下列情況之一者，予以 100 元罰款。 方針目標(biāo)項 目負(fù)責(zé)人要組織人員努力完成方針目標(biāo)規(guī)定的項目，并經(jīng)常了解項目完成的進(jìn)展情況。 所查隱患以《走動管理五因素表》形式通知區(qū)隊進(jìn)行整改，并對隱患進(jìn)行復(fù)查閉合。 9 生產(chǎn)現(xiàn)場管理及 隱患排查管理 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 所有管理人員應(yīng)實(shí)行包隊制，確保人人頭上有指標(biāo)、個個肩上有責(zé)任。每年 79 月份對 井下在用的電機(jī)（瓶）車進(jìn)行機(jī)車制動距離測試工作。 運(yùn)輸組技術(shù)員必須對涉及運(yùn)輸?shù)囊?guī)程、措施進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，對井下涉及運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)技術(shù)參數(shù)要及時進(jìn)行核對。 各種礦壓監(jiān)測資料在被檢前，必須認(rèn)真自檢和準(zhǔn)備。 監(jiān)測人員在井下監(jiān)測工作中發(fā)現(xiàn)隱患必須向組長反映，并下《走動管理五因素表》，督促隊組整改，一式三份，本組留一份，隊組一份，收集人留一份入檔。