【正文】 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作， 抓好標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核管理。 負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)集團(tuán)公司、礦等上級(jí)部門下達(dá)的有關(guān)指示、文件，并貫徹落實(shí)?？劭钣赊k事員集中保管，扣款本著 “ 取之于職工用之于職工 ” 的原則，用于集體活動(dòng)，使用情況要在職工大會(huì)上通報(bào)。 （ 7）未執(zhí)行內(nèi)部管理制度或 因工作失誤，造成 嚴(yán)重 影響生產(chǎn)的責(zé)任者 結(jié)果處理： 扣款在當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)中扣除。 出現(xiàn)下列情況之一者，予以 200 元罰款。 出現(xiàn)下列情況之一者，予以 100 元罰款。 考核標(biāo)準(zhǔn)： 出現(xiàn)下列情況之一者，予以 50 元罰款。 月 底 25 日前各分管 副部長 將考核結(jié)果報(bào)部門 負(fù)責(zé)人 ，經(jīng)審核確認(rèn)后執(zhí)行。 方針目標(biāo)管理員要按礦上的規(guī)定，按時(shí)到填寫方針目標(biāo)完成進(jìn)度和實(shí)施情況。 方針目標(biāo)項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人要組織人員努力完成方針目標(biāo)規(guī)定的項(xiàng)目，并經(jīng)常了解項(xiàng)目完成的進(jìn)展情況。 根據(jù)礦年度方針目標(biāo)的要求，組織人員認(rèn)真研討，對(duì)相關(guān)的方針目標(biāo)進(jìn)行展開，制定切實(shí)可行的對(duì)策措施。 各組每旬要將隱患表（即《走動(dòng)管理五因素表》）裝訂成冊(cè)于每月 28 日十八點(diǎn)前交標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部隱患表進(jìn)行存檔管理，每月底要對(duì)每個(gè)人所查隱患進(jìn)行匯總，并在晚會(huì)上通報(bào)。 各組適時(shí)對(duì)所查隱患進(jìn)行匯總，以頂板管理（礦壓管理）、運(yùn)輸管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、成本管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等專項(xiàng)通報(bào)形式下發(fā)全礦并對(duì)相關(guān)隊(duì)組進(jìn)行績效考核。 所查隱患以《走動(dòng)管理五因素表》形式通知區(qū)隊(duì)進(jìn)行整改，并對(duì)隱患進(jìn)行復(fù)查閉合。 綜采工作面初、末采，掘進(jìn)巷道開口、貫通， 立井施工以及采掘隊(duì)組過構(gòu)造等重點(diǎn)工程必須由分管副部長牽頭進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 所有管理人員要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，在深入現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，要善于發(fā)現(xiàn)隱患，積極制止“三違”，確保身邊無事故。 每個(gè)包隊(duì)人員應(yīng)參加每月組織的一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，客觀評(píng)價(jià)每個(gè)單位的工作實(shí)情和存在的不足。 9 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及 隱患排查管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 所有管理人員應(yīng)實(shí)行包隊(duì)制，確保人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。 運(yùn)輸組 根據(jù) 區(qū)隊(duì)提出書面申請(qǐng)， 及時(shí) 牽頭組織召開運(yùn)輸協(xié)調(diào)會(huì)，聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)部門、基層區(qū)隊(duì)參加 ，對(duì)運(yùn)輸秩序進(jìn)行規(guī)范 ，會(huì)議內(nèi)容以運(yùn)輸紀(jì)要形式下發(fā) 。 辦理 大巷長期通行證 時(shí) ，由需要辦理的單位出具書 面申請(qǐng) 、單位正職簽字、并加蓋單位公章 ， 經(jīng)審批核實(shí)、備案后方可給予辦理。對(duì)測(cè)試不合格的機(jī)車嚴(yán)禁投入使用。每年 79 月份對(duì) 井下在用的電機(jī)（瓶）車進(jìn)行機(jī)車制動(dòng)距離測(cè)試工作。試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通知隊(duì)組進(jìn)行整改，整改后重新組織試驗(yàn)工作。對(duì)試驗(yàn)不合格的連接裝置按照相關(guān)程序進(jìn)行報(bào)廢。 每周 統(tǒng)計(jì) 一次 未按規(guī)定時(shí)間歸還材料花車、 2tu 型礦車的責(zé)任單位 ，每月 25 日前，按照相關(guān)生產(chǎn)績效考核標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行績效考核，以運(yùn)輸通報(bào)形式通報(bào)全礦。 運(yùn)輸組技術(shù)員必須對(duì)涉及運(yùn)輸?shù)囊?guī)程、措施進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，對(duì)井下涉及運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)技術(shù)參數(shù)要及時(shí)進(jìn)行核對(duì)。 加強(qiáng) 運(yùn)輸技術(shù)資料管理工作。對(duì)存在的問題以 《走動(dòng)管理五因素表》形式 下發(fā)責(zé)任區(qū)隊(duì) 進(jìn)行整改， 并 按照相關(guān)生產(chǎn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行績效考核，以運(yùn)輸通報(bào)形式通報(bào)全礦。 8 運(yùn)輸管理 運(yùn)輸組負(fù)責(zé)我礦井上下輔助運(yùn)輸管理工作。 各種礦壓監(jiān)測(cè)資料在被檢前，必須認(rèn)真自檢和準(zhǔn)備。 礦壓組負(fù)責(zé)采掘頭面及其它巷道礦壓監(jiān)測(cè)儀器設(shè)施的移交工作。 對(duì)隊(duì)組不按要求使用、保管漲拉器具、退錨器、力矩扳手、角度儀、壓力表等儀器設(shè)施，造成損壞或報(bào)廢的要嚴(yán)格進(jìn)行考核。 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解工作面頂板監(jiān)測(cè)儀器儀表的使用情況，并監(jiān)督、檢查采掘工作面在初采 (掘 ) 前礦壓監(jiān)測(cè)儀器儀表的安裝情況，和末采 (掘 )期間儀器儀表回收情況。 監(jiān)測(cè)人員在井下監(jiān)測(cè)工作中發(fā)現(xiàn)隱患必須向組長反映，并下《走動(dòng)管理五因素表》，督促隊(duì)組整改，一式三份，本組留一份，隊(duì)組一份，收集人留一份入檔。所有檔案要妥善保管 ，不得出現(xiàn)丟失，撕扯，缺頁更改等現(xiàn)象。 ，每月進(jìn)行一次分析總結(jié)，于每月 30日交組長，由組長統(tǒng)一匯總編寫全礦井下支護(hù)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，發(fā)送集團(tuán)公司生產(chǎn)處。 對(duì)新開采水平、新開采盤區(qū)首采工作面及采用新技術(shù)、新工藝的工作面、礦壓顯現(xiàn)明顯的區(qū)域，要進(jìn)行專項(xiàng)礦壓觀測(cè)，在施工前 15天要制定出專項(xiàng)礦壓監(jiān)測(cè)方案，開工前要將所需要的監(jiān)測(cè)儀器、儀表安裝到位，施工結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)提交專項(xiàng)礦壓觀測(cè)報(bào)告。 頂板礦壓監(jiān)測(cè)管理 礦壓組負(fù)責(zé)井下所有巷道 的礦壓監(jiān)測(cè)管理工作，對(duì)收集的礦壓監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后要及時(shí)將結(jié)果報(bào)主任工程師審核簽字后存檔，為后續(xù)巷道支護(hù)設(shè)計(jì)提供科學(xué)依據(jù)。 掘進(jìn)隊(duì)組 因頂板變化需縮、放錨桿支護(hù)排距時(shí) ， 分管隊(duì)組技術(shù)員必須請(qǐng)示主任工程師后再安排執(zhí)行。 分管頂板副部長每月要組織一次全礦頂板隱患排查。 礦壓組要嚴(yán)格按職責(zé)要求進(jìn)行頂板礦壓監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向分管隊(duì)組技術(shù)員進(jìn)行反映，并督促 隊(duì)組進(jìn)行整改。 7 頂板管理 分管隊(duì)組 技術(shù) 人員負(fù)責(zé)對(duì)分管隊(duì)組轄區(qū)內(nèi)的頂板進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排處理。 對(duì)出現(xiàn)缺大項(xiàng)或完全不會(huì)現(xiàn)象的 責(zé)任人進(jìn)行停工學(xué)習(xí)，達(dá)標(biāo)后方可復(fù)工。 根據(jù)抽查情況填寫《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化抽查結(jié)果表》。 每半年組織一次亮點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目的表彰大會(huì)。 每月 25 日前組織專家對(duì)申報(bào)材料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)收，確保創(chuàng)新項(xiàng)目滿足煤礦生產(chǎn)安全、技 術(shù)、專業(yè)使用等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)價(jià)、確定創(chuàng)新項(xiàng)目的推廣范圍后簽字認(rèn)可。 根據(jù)每月考核匯總后按比例進(jìn)行打分排名，以《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化通報(bào)》的形式通報(bào)評(píng)比結(jié)果，對(duì)達(dá)要求的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)結(jié)束后的下周二的大調(diào)度會(huì)進(jìn)行頒發(fā)紅黃旗儀式，并 對(duì)本月紅黃旗競(jìng)賽進(jìn)行總結(jié)。 每月 27 日前收集各單位涉及紅黃旗競(jìng)賽的相關(guān)數(shù)據(jù)，匯總后編制本月的標(biāo)準(zhǔn)化紅黃旗競(jìng)賽結(jié)果表。 每月 27 日（遇周末提前或推后）組織一次覆蓋井下的標(biāo)準(zhǔn)化靜態(tài)檢查，檢查前要召 開安排路線和人員的專門會(huì)議，并強(qiáng)調(diào)檢查注意事項(xiàng)。 每月的上旬、中旬組織檢查組人員對(duì)掘進(jìn)隊(duì)組和輔助區(qū)隊(duì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查，收集炮掘隊(duì)和采煤隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化檢查組的檢查三定表和定級(jí)表。 紅黃旗競(jìng) 賽 每月組織一次涉及井下生產(chǎn)和輔助區(qū)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化紅黃旗競(jìng)賽。 根據(jù)集團(tuán)公司每季度下發(fā)的檢查安排，指派專人負(fù)責(zé)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，接到通知后 2日內(nèi)組織召開檢查前準(zhǔn)備和安排會(huì)議。 每月 5 日前收集其它相關(guān)專業(yè)的自檢表和定級(jí)表，匯總經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后上報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)網(wǎng)站。 6 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理 礦井標(biāo)準(zhǔn)化 根據(jù)礦井實(shí)際情況，年初制定礦井 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，牽頭礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。 每月 1 日和每月 25— 30 日，對(duì)照《績效考核標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各單位生產(chǎn)消耗性材料和周轉(zhuǎn)性材料的相關(guān)臺(tái)賬進(jìn)行對(duì)賬和考核。 每半年對(duì)周轉(zhuǎn)性材料的在籍量進(jìn)行盤點(diǎn)。 外委修理的材料，出、入庫手續(xù)要齊全，修理后的材料要對(duì)其質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)。 回收的坑木長度大于 1 米時(shí)，物資采供部要驗(yàn)收計(jì)方，對(duì)其進(jìn)行改制，最大限度保證出材率。 加強(qiáng)坑木的加工質(zhì)量監(jiān)督管理，確保標(biāo)準(zhǔn)坑木的加工和使用。 管理過程中存在漏洞時(shí)，要及時(shí)采取補(bǔ)救措施，事后要及時(shí)制定有效的管理辦法，以使今后工作有序化進(jìn)行。 掌握物資采供部生產(chǎn)材料庫存量，確保生產(chǎn)材料的正常供給。 生產(chǎn)成本管理 全面了解井下各生產(chǎn)工藝、找準(zhǔn)影響材料等各方面消耗的問題點(diǎn)、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)水平。 支護(hù)類的生產(chǎn)材料廠家具有“生產(chǎn)（計(jì)量）許可證”、“產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證”、“產(chǎn)品出廠檢測(cè)報(bào)告”、“煤礦礦用產(chǎn)品安標(biāo)證書”等相關(guān)證件。 不合格的材料，禁止審批和入井使用，嚴(yán)把不合格材料入井關(guān)。 涉及長途使用載重車時(shí)，由用車單位持經(jīng)單位行政正職簽字的用車計(jì)劃，經(jīng)部長審批后用車。 生產(chǎn)急料計(jì)劃審批時(shí)，要特別注明材料的到貨時(shí)間，確保井下正常生產(chǎn)用料。 各環(huán)節(jié)定額指標(biāo)與實(shí)際投入連續(xù)出現(xiàn)較大偏差時(shí)，要及時(shí)分析原因，并調(diào)整。 成本定額管理 年度生產(chǎn)成本指標(biāo)下達(dá)后 10 日內(nèi)，結(jié)合上年度材料成本投入及承包指標(biāo)，修定并下達(dá)本年度《生產(chǎn)材料消耗定額》，作為各生產(chǎn)單位成本考核標(biāo)準(zhǔn)。 每月月末向計(jì)劃財(cái)務(wù)科報(bào)送本月預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行、完成情況、職責(zé)履行情況分析報(bào)告，同時(shí)要根據(jù)各區(qū)隊(duì)日常全面預(yù)算管理中存在的問題做出詳細(xì)的、針對(duì)性的分析。每月調(diào)整次數(shù)不得超過兩次。 每月 1 日將核定、批準(zhǔn)后的《月份生產(chǎn)材料預(yù)算基礎(chǔ)表》通知并下達(dá)到各承包單位。 月度預(yù)算 每月月末根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃任務(wù)書》結(jié)合井下生產(chǎn)實(shí)際情況編制下月《生產(chǎn)材料預(yù)算》，根據(jù)年度承包費(fèi)用指標(biāo)分解結(jié)合實(shí)際情況編制下月《承包費(fèi)用預(yù)算》。各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)分解完畢，上報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)。 礦成本預(yù)算指標(biāo)下達(dá)后， 10 日內(nèi)結(jié)合年度《生產(chǎn)銜接計(jì)劃任務(wù)》，將預(yù)算指標(biāo)合理分解到各生產(chǎn)隊(duì) 組，作為各生產(chǎn)隊(duì)組的年度控制目標(biāo)。預(yù)算要合理、全面。 分管隊(duì)組技術(shù)員要在每月底 28 日前將當(dāng)月 零星工程按《零星工程驗(yàn)收單》進(jìn)行報(bào)工，零星工程報(bào)工單 一式 七 份，分管副部長審核后送部長審核，加蓋生產(chǎn)部公章后于 29日前 按要求 報(bào) 送至相關(guān)單位。不合格的工程要按要求進(jìn)行考核。 所有零星工程在 安排時(shí) ,必須 向 施工隊(duì) 組 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底， 編制 、審批措施后方可進(jìn)行施工。 《月度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書》中 未安排的零星工程原則上任何人不得進(jìn)行工程安排，如影響銜接必須進(jìn)行安排時(shí)，必須 分別 向部長 和 分管 銜接的副部長 請(qǐng)示 ，同意后方可進(jìn)行安排 ， 在進(jìn)行零星工程安排時(shí)要 遵循“ 專業(yè)隊(duì)伍特殊利用 ”、“ 小型工程就近安排 ” 的原則。 分管隊(duì)組人員要嚴(yán)格按要求對(duì)隊(duì)組進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 ，嚴(yán)格按 《月度 生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書 》 的安排 ， 對(duì)隊(duì)組進(jìn)行零星工程安排 ，未通過生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行零星工程作業(yè) 的，要 嚴(yán)肅處理 （調(diào)度指令安排除外） ，不得報(bào)工，以確保銜接有序。 當(dāng)月 零星工程安排要嚴(yán)格按照《月度 生產(chǎn) 計(jì)劃任務(wù)書》中安排的零星工程施工 ， 根據(jù)當(dāng)月工程進(jìn)度情況有計(jì)劃 安排。 牽頭移交人員在移交后兩日內(nèi)辦理材料移交手續(xù)。 生產(chǎn)材料及礦壓監(jiān)測(cè)設(shè)施移交 生產(chǎn)材料和礦壓監(jiān)測(cè)設(shè)施的移交堅(jiān)持與生產(chǎn)、工程同步移交的原則，只涉及材料移交或離 層儀移交時(shí)，由移交單位向生產(chǎn)技術(shù)部成本組或礦壓組提出申請(qǐng)，由生產(chǎn)技術(shù)部成本組或礦壓組組織移交。 生產(chǎn)部牽頭人員在驗(yàn)收移交前要深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)存在問題進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，提前安排，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 接收單位與移交單位于次日到牽頭單位簽字，辦理驗(yàn)收移交手續(xù)，遺留問題 參與人員共同簽訂《走動(dòng)管理五因素表》 限期處理 ，由接收單位現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查， 未按要求整改的要從重處罰 。 各類工程由施工單位在工程 按收尾交底要求達(dá)標(biāo) （ 項(xiàng)目竣工 ） 前三天向生產(chǎn)技術(shù)部 提出書面 驗(yàn)收 、移交 申請(qǐng)，生產(chǎn)技術(shù)部 接到書面驗(yàn)收申請(qǐng)后， 組織相關(guān)部門 和接收單位 進(jìn)行驗(yàn)收 移交。凡是需后續(xù)進(jìn)行施工安排的必須向部長請(qǐng)示，經(jīng)同意后再進(jìn)行后期安排。 3 工程驗(yàn)收移交管理 工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)移交 各組依據(jù)業(yè)務(wù)分工， 牽頭對(duì)巷道施工工程質(zhì)量、綜采工作面的初采、末采 及文明生產(chǎn) 、軌道運(yùn)輸質(zhì)量 的驗(yàn)收移交。 每月根據(jù)季度計(jì)劃及井下 實(shí)際 情況 進(jìn)行月度生產(chǎn) 計(jì)劃 的制定 ， 排生產(chǎn)計(jì)劃前 要 與機(jī)電、通風(fēng)、地測(cè) 等部門溝通，將其它部門 要做的 生產(chǎn)工程進(jìn)行收集 ， 在通風(fēng)例會(huì)上匯報(bào)審核 通過 后 ， 在 生產(chǎn) 計(jì)劃 會(huì) 上進(jìn)行 確定。 2 采掘銜接及生產(chǎn)計(jì)劃管理 每年 10 月份，由 主任工程師牽頭 ， 制定出年度銜接計(jì)劃初稿， 經(jīng) 人勞、計(jì)財(cái)、 調(diào)度 、 安檢、機(jī)電、通風(fēng)、地測(cè)、選煤廠等單位 進(jìn)行研討 ， 對(duì)初稿進(jìn)行完善 ， 形成正稿，經(jīng)總 工程師 同意 、礦委會(huì)審核通過后執(zhí)行。 采掘工程平面圖 、井上下對(duì)照?qǐng)D， 在收集、發(fā)放時(shí)嚴(yán)格按要求 執(zhí)行 ， 并 履行 保密 制度 ，確保圖紙不泄露、遺失 。 每月 1 日 由描圖組對(duì)持有采掘工程平面圖的單位和個(gè)人的圖紙進(jìn)行收集。 外單位 借用時(shí)必須 持 主任工程師簽字的書面申請(qǐng) ， 并履行借用手續(xù)。 檔案管理人員要分類建立檔案登記臺(tái)賬和借閱 、查閱 登記薄， 人員借用時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行借用登記手續(xù) 。 規(guī)程、措施的資料在使用完后 和技術(shù)檔案一起交檔案室歸檔。 準(zhǔn)備組工程技術(shù)人員每年需完成 2套設(shè)計(jì)，生產(chǎn)部其它工程技術(shù)人員每年需完成 1套設(shè)計(jì)。 主任工程師在安排圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，原則上要安排一個(gè)人從始至終進(jìn)行設(shè)計(jì)、收集、審批、歸檔，進(jìn)行安排變更時(shí)必須履行交接手續(xù)，委托時(shí)限不得因人員變動(dòng)而改變。 在工作面施工過程中，如果遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造等因素需對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改時(shí)，必須經(jīng)礦工程設(shè)計(jì)及審批領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)公司備案。 （采）區(qū)設(shè)計(jì)、首采工作面設(shè)計(jì)和首次采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的采掘工作面的設(shè) 計(jì)在礦 工程設(shè)計(jì)及 審批領(lǐng)導(dǎo)組組織審 批后，上報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn) 。