【正文】 本職工作和任務： 負責對 各區(qū)隊生產(chǎn)材料的年度、月度費用指標的測定工作； 負責給各區(qū)隊下達消耗定額指標，負責材料計劃的審批與匯總 ； 負責對各區(qū)隊指標的完成情況進行統(tǒng)計、分析、考核；參加礦組織經(jīng)營分析會 ； 負責 礦 井各區(qū)隊施工現(xiàn)場 的經(jīng)營動態(tài)的跟蹤管理和材料的移交、檢查、考核工作 ； 負責組織實施修舊利廢工作 ； 負責周轉(zhuǎn)性材料的管理與考核，建立健全登記臺帳 ， 完成指令性任務 ； 制訂 生產(chǎn) 成本管理辦法和相關管理制度，并組織實施 ； 參與需外委修理材料的鑒定 ， 參與出入礦材料數(shù)量把關 及 入礦質(zhì)量驗收工作 ； 負責報廢材料的簽定和報送各類支護報表。 經(jīng)常深入現(xiàn)場，制止“三違”，發(fā)現(xiàn)和排除隱患，杜絕重大事故的發(fā)生 。 本職工作和任務： 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全方針、政策、法規(guī)、指令、命令、決定等 。 認真貫徹執(zhí)行好各項安全方針政策、法令、法規(guī)、指令、條例、指示、通報、通知等并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。 協(xié)調(diào)組織好集團公司的安全質(zhì)量標準化各項檢查工作。 負責按銜接要求安排好采煤隊組的各項工程，并督促隊組合理 組織施工 。 及時批閱、貫徹、落實上級下達的各類文件，確保其精神在本系統(tǒng)的落實。 按采掘銜接要求安排好采煤隊組的各項工程，并督促隊組合理組織施工 。 23 附錄 A 崗位設置圖 采煤 副部長 采煤組組長 礦壓組組長 運輸組組長 準備組組長 標準化組長 部 長 書 記 成本組組長 工會主席（兼） 主任工程師 部長助理 描圖組組長 資料組組長 采煤技術員 礦壓監(jiān)測員 技 術 員 成本管理員 準備組技術員 描 圖 員 檔案管理員 運輸技術員 辦 事 員 勤 雜 工 安全副部長（兼） 24 附錄 B 業(yè)務管理分工表 崗位名稱 分 管 事 項 直管崗位 部 長 掌握礦井的采掘銜接布署、生產(chǎn)動態(tài) 、生產(chǎn)成本 經(jīng)營 管理 等情況，合理組織均衡生產(chǎn)，確保全年指標的完成。 方針目標的展開，經(jīng)有關領導批準后，要組織全體人員進行學習。 督促、落實、檢查輔助運輸掛牌管理制度的執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題嚴格進行考核。每月 28 日前將各基層區(qū)隊報送的運輸技術資料收集整理后，及時更新。 監(jiān)測表格必須在井下現(xiàn)場認真填寫，要求字跡清楚、數(shù)據(jù)準確，嚴禁井上填寫或弄虛作假。 匯總每月的標準化所有考核，經(jīng)分管部長簽字后報辦事員處走 OA 績效流程。 每月適時組織至少兩次標準化小分隊檢查，主要監(jiān)督各檢查組的檢查過程和檢查質(zhì)量。 周轉(zhuǎn)性材料的投入要結(jié)合實際，避免周轉(zhuǎn)性材料在井下大量積壓，提高周轉(zhuǎn)性材料的周轉(zhuǎn)率。 結(jié)合生產(chǎn)隊組用車計劃，合理審批大車用車計劃，確保各隊組車輛使用 的合理性。費用指標分解按實際情況分解到月份。 4 零星工程管理 每月在召開通風例會 前 要對下月進行施工的機電、通風、地測、運輸?shù)葘I(yè)的生產(chǎn)準備工程進行收集， 在月底召開生產(chǎn)計劃會時，根據(jù)生產(chǎn)銜接總體部署 ，結(jié)合 各基層隊組的勞動定員情況 對零星工程進行合理安排 ， 并在 生產(chǎn)計劃任務書中明確 提出 ，以確保生產(chǎn)銜接有序。 每 季度 首月 10 日前 ，由 主任工程師牽頭 ， 制定出季度銜接計劃初稿， 經(jīng) 人勞、計 財、 調(diào)度，安檢、機電、通風、地測、選煤廠等單位 進行研討，對初稿進行完善 ， 形成正稿，經(jīng)總 工程師 同意 、礦委會審核通過后執(zhí)行。 審批完成后， 設計人員要將資料上交檔案室（一式三份）。 技術革新、技術推廣等必須由礦總工程師組織 相 關職能部門的工程技術人員共同研究制定專項安全技術措施，履行審批手續(xù)。 （四）專項管理制度 1 生產(chǎn)技術管理 規(guī)程措施管理 技術人員在進行技術業(yè)務工作時要嚴格執(zhí)行三大規(guī)程 和國家、省、集團公司、礦對技術管理的相關規(guī)定。 嚴禁在打印室內(nèi)吸煙。 值班人員要在生產(chǎn)技術部晚會上對礦早會精神、調(diào)度會精神和當天的生產(chǎn)情況進行通報。 分管人員或承辦 人員在閱文后，要對自己分管業(yè)務內(nèi)的相關文件妥善保管。 有事應請假： 半 天以內(nèi)向直接上級請假、銷假； 請假 一天 向分管副部長請假；一天 及其以上 向部長請假，并 執(zhí)行礦請 /銷假制度。 （二） 隊級以上 人員分工見附錄 B《業(yè)務分工表》。 樓梯、廁所按組承包，將其清掃干凈，并要承擔礦檢查時績效考核 扣款 。 崗位人員應結(jié)合自身實際自覺安排業(yè)務學習，并鼓勵參加學歷教育和社會培訓，努力提高業(yè)務素質(zhì)和操作技能。 8 安全會制度 利用每周五開晚碰頭會時間召開每周安全會，全體人員參加，有事不能參加安全會的必須向安全副部長請假。 11 考核與分配 對崗位人員的考核按附表 D《崗位人員考核辦法》執(zhí)行。 工程技術人員在日常工作中要對各《生產(chǎn) 各 工種操作規(guī)程》的適用情況進行收集，每年要對《生 產(chǎn) 各 工種操作規(guī)程》進行一次修訂。 未按期完成，對生產(chǎn)銜接造成影 響的，通知調(diào)度指揮部下事故單進行分析處理。 外單位 借用時必須 持 主任工程師簽字的書面申請 ， 并履行借用手續(xù)。 接收單位與移交單位于次日到牽頭單位簽字，辦理驗收移交手續(xù)，遺留問題 參與人員共同簽訂《走動管理五因素表》 限期處理 ，由接收單位現(xiàn)場復查， 未按要求整改的要從重處罰 。不合格的工程要按要求進行考核。 每月月末向計劃財務科報送本月預算指標執(zhí)行、完成情況、職責履行情況分析報告，同時要根據(jù)各區(qū)隊日常全面預算管理中存在的問題做出詳細的、針對性的分析。 掌握物資采供部生產(chǎn)材料庫存量，確保生產(chǎn)材料的正常供給。 每月 5 日前收集其它相關專業(yè)的自檢表和定級表，匯總經(jīng)礦領導審批后上報集團公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)網(wǎng)站。 每月 25 日前組織專家對申報材料和現(xiàn)場實物進行驗收，確保創(chuàng)新項目滿足煤礦生產(chǎn)安全、技 術、專業(yè)使用等相關標準，并進行嚴格評價、確定創(chuàng)新項目的推廣范圍后簽字認可。 頂板礦壓監(jiān)測管理 礦壓組負責井下所有巷道 的礦壓監(jiān)測管理工作，對收集的礦壓監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析后要及時將結(jié)果報主任工程師審核簽字后存檔，為后續(xù)巷道支護設計提供科學依據(jù)。 各種礦壓監(jiān)測資料在被檢前，必須認真自檢和準備。每年 79 月份對 井下在用的電機（瓶）車進行機車制動距離測試工作。 所查隱患以《走動管理五因素表》形式通知區(qū)隊進行整改，并對隱患進行復查閉合。 出現(xiàn)下列情況之一者，予以 100 元罰款。 成本組 書 記 協(xié)助部長完成生產(chǎn)技術部管理工作。 全面了解并掌握本礦的技術、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理情況，具有較高的理論水平、業(yè)務素質(zhì)和綜合協(xié)調(diào)能力。 抓好社會治安綜合治理，確保本部門治安穩(wěn)定 ， 深入開展和諧單位創(chuàng)建，同舟共濟建設文明和諧單位 。 認真貫徹執(zhí)行好各項安全質(zhì)量標準化方針政策、法令、法規(guī)、指令、條例、指示、通報、通知等并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。 組織成 本管理分析會和相關協(xié)調(diào)會，確保全面預算工作的順利推進，協(xié)調(diào)解決基層成本管理難題 。 本職工作和任務： 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全方針、政策、法規(guī)、指令、命令、決定等。 配合部長，完成好各項指令 性工作。 36 附錄 C12 崗位職責說明書 崗位名稱 運輸組組長 直接上級 部長助理 直接下級 運輸組組員 素質(zhì)要求： 熟練掌握運輸技術規(guī)范及集團公司運輸技術標準、要求； 掌握運輸區(qū)生產(chǎn)任務情況，根據(jù)任務書要求安排零星工程施工，具備較強的溝通和協(xié)調(diào)能力； 掌握運輸質(zhì)量標準化管理知識，勤于學習，善于思考，具備創(chuàng)新能力。 品行端正、嚴謹細心、敬業(yè)勤奮； 本職工作和任務： 負責礦井采掘工程平面圖和井上下對照圖的填繪及發(fā)放工作，并向集團公司相關處室報送填繪圖紙和記錄； 負責采掘工程平面圖、測量地質(zhì)說明書、工程施工圖的描繪與曬圖； 負責全礦生產(chǎn)單位各類圖紙的曬圖工作； 負責每月集團公司的動態(tài)檢查、測量圖紙和導線網(wǎng)圖的工作； 按時完成各項指令性任務； 2 附錄 C17 崗位職責說明書 崗位名稱 資料組負責人 直接上級 主任工程師 直接下級 素質(zhì)要求： 有高度的政治思想覺悟，保密意識強； 品行端正、嚴謹細心、敬業(yè)勤奮；。 35 附錄 C11 崗位職責說明書 崗位名稱 準備組組長 直接上級 主任工程師 直接下級 準備組組員 素質(zhì)要求： 熟練掌握 開拓、 掘進技術規(guī)范及集團公司 開拓、 掘進技術標準、要求； 掌握采掘銜接情況，了解各區(qū)隊生產(chǎn)任務完成情況； 根據(jù)銜接要求安排零星工程施工，具備較強的溝通和協(xié)調(diào)能力； 掌握 開拓、 掘進質(zhì)量標準化管理知識，勤于學習，善于思考，具備創(chuàng)新能力。 負責安全裝備計劃的審批把關工作 。 31 附錄 C7 崗位職責說明書 崗位名稱 工會主席 直接上級 部門負責人 直接下級 部門員工 素質(zhì)要求： 熟悉國家安全方針政策、法令、法規(guī)。 按照預算與投入相結(jié)合，過程管理和結(jié)果管理相結(jié)合原則，抓好定額管理和動態(tài)管理工作，為區(qū)隊提供優(yōu)質(zhì)服務 。 公平公正，辦事要秉公處理，平等相待，一視同仁。 認真做好本 部門 職工的思想工作 和信訪工作 ， 加強對職工的日常教育，堅持“六必談、六必訪”制度，搞好職工思想動態(tài)分析和做 好不放心人的工作，全面落實信訪工作目標管理責任。 負責生產(chǎn)技術部員工培訓工作。 嚴把支護材料入礦關和檢修關 。 考核標準： 出現(xiàn)下列情況之一者，予以 50 元罰款。 綜采工作面初、末采，掘進巷道開口、貫通， 立井施工以及采掘隊組過構(gòu)造等重點工程必須由分管副部長牽頭進行協(xié)調(diào)安排。試驗中發(fā)現(xiàn)問題，及時通知隊組進行整改，整改后重新組織試驗工作。 礦壓組負責采掘頭面及其它巷道礦壓監(jiān)測儀器設施的移交工作。 掘進隊組 因頂板變化需縮、放錨桿支護排距時 ， 分管隊組技術員必須請示主任工程師后再安排執(zhí)行。 根據(jù)每月考核匯總后按比例進行打分排名，以《質(zhì)量標準化通報》的形式通報評比結(jié)果，對達要求的單位進行獎勵。 6 安全質(zhì)量標準化管理 礦井標準化 根據(jù)礦井實際情況，年初制定礦井 安全質(zhì)量標準化管理辦法，牽頭礦井安全質(zhì)量標準化管理。 生產(chǎn)成本管理 全面了解井下各生產(chǎn)工藝、找準影響材料等各方面消耗的問題點、不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高業(yè)務水平。每月調(diào)整次數(shù)不得超過兩次。 所有零星工程在 安排時 ,必須 向 施工隊 組 進行現(xiàn)場交底， 編制 、審批措施后方可進行施工。 各類工程由施工單位在工程 按收尾交底要求達標 （ 項目竣工 ） 前三天向生產(chǎn)技術部 提出書面 驗收 、移交 申請，生產(chǎn)技術部 接到書面驗收申請后， 組織相關部門 和接收單位 進行驗收 移交。 檔案管理人員要分類建立檔案登記臺賬和借閱 、查閱 登記薄， 人員借用時嚴格執(zhí)行借用登記手續(xù) 。委托時 間嚴格按照《生產(chǎn)技術管理規(guī)范》執(zhí)行 ，并按期將相關部門設計審批好的圖紙等其它資料收集齊全。 技術人員在對施工隊組進行技術交底前，必須到現(xiàn)場進行實地勘察，特殊情況要對隊組進行特別要求。 人員調(diào)離時，要將辦公設施交接清楚，發(fā)現(xiàn)丟失或損壞要按價賠償。 跟班人員必須按照規(guī)定上、下井，下井前、上井后在信息站進行簽字登記和路線、隱患填寫。 業(yè)務分管負責人要向部門負責人提出年度培訓需求，每季末月 25 日前制定下一季度業(yè)務學習計劃，并組織實施。 室內(nèi)的沙發(fā)、茶幾、椅子、桌子、電器設備等要經(jīng)常清掃擦拭，確保清潔干凈。 四 內(nèi)部分工 本部門實行直線職能制管理，其內(nèi)涵為：在 部門負責人 的統(tǒng)一領導下，按照礦賦職能進行業(yè)務分工，根據(jù)工作性質(zhì)進行協(xié)調(diào)配合，崗位人員對其承擔的本職工作負直接責任。 請假離崗 前，應將 本崗位工作 向替代者交待清楚 ， 組員請假由組長指派替代人；組