【正文】 發(fā)生變化 ， 規(guī)程、措施 不適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)要求時(shí) ， 要安排隊(duì)組 及時(shí)制定補(bǔ)充措施。 對(duì)貫徹不到位的要下通報(bào)處理。 技術(shù)革新、技術(shù)推廣等必須由礦總工程師組織 相 關(guān)職能部門(mén)的工程技術(shù)人員共同研究制定專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施，履行審批手續(xù)。 審批規(guī)程措施時(shí)不得進(jìn)行傳閱審批，凡經(jīng) 發(fā)現(xiàn) 交安全監(jiān)察部進(jìn)行分析處理。 工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理 人員 在 進(jìn)行 各工程設(shè)計(jì)時(shí)要依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤炭工業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范》及國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)政策、法規(guī)，并結(jié)合井下實(shí)際情況，經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。 設(shè)計(jì)人員 施工圖紙審批完成后，以書(shū)面委托的形式委托機(jī)電、通風(fēng)等 部門(mén)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)，并委托地質(zhì)測(cè)量部編制地質(zhì)說(shuō)明書(shū)和探放水設(shè)計(jì)。 接受委托設(shè)計(jì) 單位 未按 期 交送設(shè)計(jì) ，設(shè)計(jì) 委托 人員上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師 后，對(duì)接受設(shè)計(jì)委托單位 進(jìn)行生產(chǎn)績(jī)效考核 。 設(shè)計(jì)人員將所有設(shè)計(jì)圖紙及其它資料收集齊全后，要在委托時(shí)限內(nèi)編制出《設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》 和《錨桿支護(hù)設(shè)計(jì)專(zhuān)篇》 ， 并由總工程師簽發(fā)并打印成文。 ，設(shè)計(jì)人員根據(jù)審查意見(jiàn)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善后，報(bào) 工程設(shè)計(jì)及 審批領(lǐng)導(dǎo)組簽發(fā)。正常接替的綜采工作面設(shè)計(jì)由礦審批領(lǐng)導(dǎo)組組織審批，審批通過(guò)后，報(bào)集團(tuán)公司備案。 審批完成后， 設(shè)計(jì)人員要將資料上交檔案室（一式三份）。 設(shè)計(jì) 過(guò)程中要嚴(yán)格按委托書(shū)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以委托書(shū)為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)工作的安排。 生產(chǎn)技術(shù)檔案管理 所有設(shè)計(jì) 、圖紙 資料在完成后，要及時(shí)送交檔案室進(jìn)行 歸 擋。 檔案室管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理規(guī)定，對(duì)技術(shù)檔案要分類(lèi)登記 、 歸檔。 所有設(shè)計(jì)底圖不得借出。 采掘工程平面圖 和井上下對(duì)照?qǐng)D 管理 描圖組 每年 2 月 15 日前 要 將地質(zhì)測(cè)量部更新的采掘工程平面圖 、井上下對(duì)照?qǐng)D 按《生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)范》中的要求 數(shù)量收集齊全，加蓋資料章，并編號(hào)登記， 2 月 25 日前將新圖 按要求 發(fā)放到 相關(guān) 部門(mén)人員 ，并 將舊圖收回 。 對(duì)收集的采掘工程平面圖，按照 采掘 完成情況 進(jìn)行 填繪 ，每月填繪完畢經(jīng) 審核 合格后 ，于 當(dāng)月 5 日 發(fā)放。 對(duì) 收回的廢舊圖紙經(jīng)部長(zhǎng)審核后進(jìn)行銷(xiāo)毀。 每 季度 首月 10 日前 ，由 主任工程師牽頭 ， 制定出季度銜接計(jì)劃初稿， 經(jīng) 人勞、計(jì) 財(cái)、 調(diào)度，安檢、機(jī)電、通風(fēng)、地測(cè)、選煤廠等單位 進(jìn)行研討，對(duì)初稿進(jìn)行完善 ， 形成正稿，經(jīng)總 工程師 同意 、礦委會(huì)審核通過(guò)后執(zhí)行。 月 度 生產(chǎn)計(jì)劃 確定后交 計(jì)財(cái)科牽頭下發(fā)并 落實(shí)考核 。 分管隊(duì)組人員要在掘進(jìn)巷道、硐室、綜采工作面回采結(jié)束前組織相關(guān)部室和使用接收單位等進(jìn)行收尾工程現(xiàn)場(chǎng)辦公 （即生產(chǎn)工程預(yù)驗(yàn)收） ，對(duì) 工程移交前的水倉(cāng)、水溝、鉆場(chǎng)、硐室、起吊梁、起吊錨桿、軌道質(zhì)量、絞車(chē)底座、特殊地段的起底 、浮煤的清理 等生產(chǎn)類(lèi)施工工程進(jìn)行詳細(xì)交底，以確保在施工隊(duì)組撤出前生產(chǎn)工程全部達(dá)標(biāo)，減少后續(xù)工程的安排。 凡在收尾現(xiàn)場(chǎng)辦公過(guò)程中未提出的生產(chǎn)工程 ， 后期再提出時(shí)要安排調(diào)度指揮部下事故單進(jìn)行分 析處理。 在驗(yàn)收移交工程中要嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)和措施要求 、 企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收移交。 現(xiàn)場(chǎng)不符合 設(shè)計(jì)、措施和 收尾工程安排及其它 相 關(guān)要求，達(dá)不到移交標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按第一次驗(yàn)收不合格處罰，同時(shí)各單位將問(wèn)題一次提出， 參與人員共同簽訂《走動(dòng)管理五因素表》，由 施工單位限期處理，期滿后組織第二次驗(yàn)收移交，若仍不合格按第二次驗(yàn)收不合格處罰 ， 并 安排 接收單位接收 并處理相關(guān)遺留問(wèn)題。移交驗(yàn)收工程要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定不得強(qiáng)行移交。 移交雙方在移交結(jié)束后，牽頭人員必須核對(duì)雙方移交數(shù)量、質(zhì)量，待移交雙方確認(rèn)無(wú)誤并簽字后，現(xiàn)場(chǎng)移交結(jié)束。 4 零星工程管理 每月在召開(kāi)通風(fēng)例會(huì) 前 要對(duì)下月進(jìn)行施工的機(jī)電、通風(fēng)、地測(cè)、運(yùn)輸?shù)葘?zhuān)業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工程進(jìn)行收集， 在月底召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)銜接總體部署 ，結(jié)合 各基層隊(duì)組的勞動(dòng)定員情況 對(duì)零星工程進(jìn)行合理安排 ， 并在 生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書(shū)中明確 提出 ，以確保生產(chǎn)銜接有序。 零星工程要嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)交底、誰(shuí)驗(yàn)收”的方法進(jìn)行 ，并以指令性任務(wù)單或紀(jì)要形式對(duì)零星工程的質(zhì)量和施工時(shí)間做出明確規(guī)定 。 生產(chǎn)隊(duì)組在生產(chǎn)過(guò)程中受條 件影響需進(jìn)行頂板支護(hù)、起底、挑頂?shù)攘阈枪こ虝r(shí)由施工隊(duì)組制定相應(yīng)措施后 方可施工 ，但在施工前必須向分管副部長(zhǎng) 匯 報(bào)。 對(duì)開(kāi)拓隊(duì)進(jìn)行零星工程安排時(shí)必須向部長(zhǎng)和分管副部長(zhǎng)請(qǐng)示，同意后方可進(jìn)行零星工程安排。 零星工程驗(yàn)收 時(shí)要和相關(guān)部室、使用單位、施工單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收、移交手續(xù)。 零星工程施工完畢后必須通知相關(guān)部室和使用單位驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后要填寫(xiě)《 工程驗(yàn)收移交單 》，月 底 憑《零星工程驗(yàn)收單》報(bào)工 ； 不合格工程、 未按期完成的工程必須按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核，重復(fù)施工工程不 報(bào)工。 5 生產(chǎn)成本管理 成本預(yù)算管理 年度預(yù)算 年度《生產(chǎn)銜接計(jì)劃任務(wù)》定稿后， 10 日內(nèi)編制完成各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本預(yù)算和承包各類(lèi)費(fèi)用預(yù)算，結(jié)合成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算，按照礦計(jì)劃財(cái)務(wù)要求，填報(bào)礦井環(huán)節(jié)成本匯總表。 按照集團(tuán)公司要求，到集團(tuán)公司生產(chǎn)處核定下年度各環(huán)節(jié)成本，各環(huán)節(jié)成本核定后，將核定結(jié)果上報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)。費(fèi)用指標(biāo)分解按實(shí)際情況分解到月份。 按照礦計(jì)劃財(cái)務(wù)要求，年末將各環(huán)節(jié)專(zhuān)項(xiàng)成本匯總，到集團(tuán)公司生產(chǎn)處核定各環(huán)節(jié)專(zhuān)項(xiàng)成本，各環(huán)節(jié)專(zhuān)項(xiàng)成本核定后，將核定結(jié)果上報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)。 成本組在接到各區(qū)隊(duì)的《月份生產(chǎn)材料預(yù)算基礎(chǔ)表》后，根據(jù)指標(biāo)定額和控 制目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格核定、批準(zhǔn)，將核準(zhǔn)后的預(yù)算指標(biāo)匯總并填寫(xiě)《月份材料消耗撥款表》，經(jīng)分管部長(zhǎng)審核簽字后報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)科審批。 當(dāng)區(qū)隊(duì)超計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)或遇不可抗拒的地質(zhì)因素而導(dǎo)致材料超預(yù)算投入時(shí)， 或 遇特殊情況不能預(yù)期完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要結(jié)合各區(qū)隊(duì)上報(bào)的《月份生產(chǎn)材料預(yù)算指標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)表》，結(jié)合指標(biāo)定額核定并調(diào)整指標(biāo)。 統(tǒng)籌安排資金投入，在確 保 安全生產(chǎn)的前提下，采取措施降低成本投 入。 每月對(duì)各生產(chǎn)區(qū)（隊(duì)）的生產(chǎn)材料的全面預(yù)算管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)要不定期的深入到區(qū)隊(duì)檢查其職責(zé)履行情況，對(duì)區(qū)隊(duì)的全面預(yù)算工作中遇到的實(shí)際困難進(jìn)行排憂解難。 井下生產(chǎn)出現(xiàn)新工藝、新材料，要跟蹤統(tǒng)計(jì)相關(guān)任務(wù)量及對(duì)應(yīng)成本投入，周期維護(hù)相關(guān)材料消耗定額，確保材料消耗定額的完整性。 材料計(jì)劃管理 每月 1日前將隊(duì)組上報(bào)的當(dāng)月《月度材料計(jì)劃》和每月 20 日前將隊(duì)組上報(bào)的下月《月度自制件計(jì)劃》審批完畢，并上報(bào)匯總到相關(guān)單位。 結(jié)合生產(chǎn)隊(duì)組用車(chē)計(jì)劃，合理審批大車(chē)用車(chē)計(jì)劃，確保各隊(duì)組車(chē)輛使用 的合理性。 材料到礦驗(yàn)收 每月到礦的生產(chǎn)材料，需不定期的對(duì)其材質(zhì)和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)。 參與支護(hù)材料每批次的到礦驗(yàn)收。證件不全，拒絕做相關(guān)到礦驗(yàn)收。 成本投入要“先預(yù)算后支出”，同時(shí)做好材料成本的平衡支出。 深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查了解基層單位材料的使用情況，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。 材料在使用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)填寫(xiě)《質(zhì)量信息反饋卡》 ，上報(bào)安全監(jiān)察部。 各生產(chǎn)單位超生產(chǎn)計(jì)劃造成井下材料剩余，要及時(shí)調(diào)配使用，減少材料浪費(fèi)。 周轉(zhuǎn)性材料的投入要結(jié)合實(shí)際，避免周轉(zhuǎn)性材料在井下大量積壓，提高周轉(zhuǎn)性材料的周轉(zhuǎn)率。 每月月末按時(shí)維護(hù)各相關(guān)成本臺(tái)賬和費(fèi)用臺(tái) 賬。 每月定期對(duì)各生產(chǎn)隊(duì)組的成本預(yù)算管理進(jìn)行檢查，對(duì)管理過(guò)程中存在較大問(wèn)題的單位進(jìn)行通報(bào)?？己私Y(jié) 果 經(jīng)部長(zhǎng)審批后上報(bào)相關(guān)部門(mén)。 負(fù)責(zé)掘進(jìn)和運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)其它專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 管理進(jìn)行督察，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行考核。 每季度最后一個(gè)月的 5 日前組織鳳凰山礦和沁秀公司采取異體互檢的方式完成標(biāo)準(zhǔn)化互檢，并在5 日內(nèi)將檢查結(jié)果以《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化通報(bào)》的形式通報(bào)全礦。 根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)各專(zhuān)業(yè)牽頭部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 負(fù)責(zé)掘進(jìn)隊(duì)組和輔助區(qū)隊(duì)的檢查和考核，對(duì)井下標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行督察，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)和牽頭部門(mén)進(jìn)行考核。 每月適時(shí)組織至少兩次標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)檢查，主要監(jiān)督各檢查組的檢查過(guò)程和檢查質(zhì)量。 每月上旬、下旬的最后一天和月底大檢查的次日收集各檢查組和小分隊(duì)檢查的三定表和定級(jí)表，以《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化通報(bào)》形式通報(bào)相關(guān)單位。 每月 29 日前組織各單位標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人或單位正職召開(kāi)一次標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，通報(bào)紅黃旗競(jìng)賽結(jié)果、總結(jié)本月標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)劃和安排下個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 樣板化區(qū)隊(duì)建設(shè)和優(yōu)勝專(zhuān)業(yè)評(píng)比 每季度在采煤、掘進(jìn)、炮掘和輔助區(qū)隊(duì)四個(gè)組中各評(píng)比出一個(gè)樣板化區(qū)隊(duì)，每季度在十三個(gè)專(zhuān)業(yè)中分井上、井下各評(píng)比出兩個(gè)優(yōu)勝專(zhuān)業(yè)。 標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)創(chuàng)新 負(fù)責(zé)各區(qū)隊(duì)、相關(guān)部室申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)創(chuàng)新的審核和推廣。 根據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目的大小和價(jià)值，牽頭安排進(jìn)行推廣，并驗(yàn)收推廣情況。 崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 負(fù)責(zé)掘進(jìn)和運(yùn)輸工種的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化抽考，監(jiān)督其它工種牽頭部門(mén)的抽考工作。 每月 27 日前匯總結(jié)果表后以《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化通報(bào)》的形式通報(bào)各部門(mén)的抽查情況。 匯總每月的標(biāo)準(zhǔn)化所有考核，經(jīng)分管部長(zhǎng)簽字后報(bào)辦事員處走 OA 績(jī)效流程。 生產(chǎn)隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)受構(gòu)造影響 ， 頂板支護(hù)難度變大時(shí)，分管副部長(zhǎng)要牽頭召集相關(guān)業(yè)務(wù)部室和隊(duì)組人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公制定方案，分管技術(shù) 人 員要按方案審批措施，并落實(shí)執(zhí)行。 按要求把好支護(hù)材料的入井關(guān)，確保支護(hù)材料達(dá)標(biāo)。 分管頂板副部長(zhǎng)按頂板管理文件的要求召開(kāi)頂板管理會(huì)議，解決基層隊(duì)組頂板管理中的難題。 15號(hào)煤綜采工作面進(jìn)行初采初放前必須和強(qiáng)制放頂前必須召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行詳細(xì)安排。 認(rèn)真開(kāi)展日常性采掘工作面支護(hù)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作，對(duì)采掘隊(duì)組報(bào)送的礦壓監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析處理結(jié)果報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和采掘隊(duì)組。 接到地質(zhì)說(shuō)明書(shū)一周內(nèi)，要編制出礦壓預(yù)測(cè)說(shuō)明書(shū)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，及時(shí)發(fā)放到施工單位。 要以巷道或采面為單元進(jìn)行礦壓資料的建檔工作，在日常監(jiān)測(cè)工作中要隨時(shí)收集隨時(shí)入檔，要將每條巷道的所有監(jiān)測(cè)原始資料、監(jiān)測(cè)報(bào)表、分析結(jié)果和拉拔記錄、砼塊試驗(yàn)、日常檢查的《走動(dòng)管理五因素表》等均要入檔。 監(jiān)測(cè)表格必須在井下現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真填寫(xiě)，要求字跡清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，嚴(yán)禁井上填寫(xiě)或弄虛作假。發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題隨時(shí)要向主任工程師、及分管部長(zhǎng)、部長(zhǎng)匯報(bào)。 對(duì)采掘工作面頂板監(jiān)測(cè)使用的儀器儀表進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立礦壓儀器儀表臺(tái)帳，隊(duì)組日常所需儀器儀表等設(shè)施，于每月 5日前按當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行核實(shí)發(fā)放，其它所需漲拉器具、退錨器、力矩扳手、角度儀、壓力表等，待核實(shí)完好后進(jìn)行發(fā)放，同時(shí)不得影響隊(duì)組生產(chǎn)。 礦壓組負(fù)責(zé)對(duì)礦壓儀器儀表庫(kù)房管理，每季度對(duì)庫(kù)房進(jìn)行一次盤(pán)庫(kù)整理，核對(duì)臺(tái)帳，于每月 5日前要對(duì)所有礦壓儀器設(shè)施的使用情況 進(jìn)行一次匯總分析。 根據(jù)礦頂板管理需要，每年向集團(tuán)公司呈報(bào)年度頂板監(jiān)測(cè)裝備預(yù)算計(jì)劃，不斷補(bǔ)充完善頂板監(jiān)測(cè)裝備。礦壓組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)所有資料的審核把關(guān)，并負(fù)責(zé)每月的礦壓分析匯總。 每月不定期的組織人員對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸裝備、運(yùn)輸安全設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)排查。每月定期組織召開(kāi)運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)會(huì)議，總結(jié)上月運(yùn)輸工作開(kāi)展情況，并有針對(duì)性的安排布置下月運(yùn)輸工作。每月 28 日前將各基層區(qū)隊(duì)報(bào)送的運(yùn)輸技術(shù)資料收集整理后，及時(shí)更新。 嚴(yán)格 管理 花車(chē)、 2tu 型礦車(chē)。 按照《煤炭安全規(guī)程》要求，對(duì)新投入或超過(guò)使用規(guī)定年限的車(chē)輛連接裝置， 必須 聯(lián)系有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)抽樣進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后、方可繼續(xù)投入使用。 每月?tīng)款^組織對(duì)副井、北矸井的防跑車(chē)裝置進(jìn)行定期試驗(yàn)，試驗(yàn)后的數(shù)據(jù)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)部室人員簽字認(rèn)可后，以表格形式進(jìn)行記錄存檔。 對(duì)新購(gòu)置的電機(jī)（瓶）車(chē)在入井使用前，牽頭組織完成機(jī)車(chē)制動(dòng)距離測(cè)試 工作。電機(jī)（瓶）車(chē)所有測(cè)試數(shù)據(jù)符合規(guī)定要求、經(jīng)各相關(guān)業(yè)務(wù)部室簽字認(rèn)可后，方可投入使用。 負(fù)責(zé)大巷長(zhǎng)期通行證的簽發(fā)管理工作。 負(fù)責(zé)運(yùn)輸秩序的協(xié)調(diào)工作。 督促、落實(shí)、檢查輔助運(yùn)輸掛牌管理制度的執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)格進(jìn)行考核。 包隊(duì)人員應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé)和工作需要，不斷深入井下現(xiàn)場(chǎng)，督促和檢查工作，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。 包隊(duì)人員堅(jiān)持經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)并 解決問(wèn)題，必要時(shí)堅(jiān)持跟班工作 ，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，協(xié)助隊(duì)組解決生產(chǎn)中存在的困難。 所有管理人員要認(rèn)真完成礦規(guī)定的井下工數(shù)和抓“三違”指標(biāo)以及隱患檢查條數(shù)，確保安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 隱患排查管理 所有下井任務(wù)人員下井后必須進(jìn)行隱患排查工作，每人每月排查 隱患次數(shù)不得少于 6 次，每人每月所查隱患條數(shù)不得低于下井工數(shù)的 2 倍。重大隱患必須在晚會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，由 分管副 部長(zhǎng)或部長(zhǎng)安排落實(shí)，直接負(fù)責(zé)人要在晚會(huì)上通報(bào)重大隱患完成情況。各組要責(zé)成專(zhuān)人進(jìn)行隱患收集和通報(bào)的下發(fā)。 10 方針目標(biāo)管理制度 設(shè)立一名方針目標(biāo)分管副職和一名方針目標(biāo)管理員，負(fù)責(zé)日常的方針目標(biāo)管理工作。 方針目標(biāo)的展開(kāi)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，要組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。 方針目標(biāo)管理員要了解、掌握方針目標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對(duì)完不成的項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定及時(shí)提出