【正文】 頂板礦壓監(jiān)測管理 礦壓組負(fù)責(zé)井下所有巷道 的礦壓監(jiān)測管理工作，對(duì)收集的礦壓監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后要及時(shí)將結(jié)果報(bào)主任工程師審核簽字后存檔，為后續(xù)巷道支護(hù)設(shè)計(jì)提供科學(xué)依據(jù)。 7 頂板管理 分管隊(duì)組 技術(shù) 人員負(fù)責(zé)對(duì)分管隊(duì)組轄區(qū)內(nèi)的頂板進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排處理。 每月 25 日前組織專家對(duì)申報(bào)材料和現(xiàn)場實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)收，確保創(chuàng)新項(xiàng)目滿足煤礦生產(chǎn)安全、技 術(shù)、專業(yè)使用等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)價(jià)、確定創(chuàng)新項(xiàng)目的推廣范圍后簽字認(rèn)可。 每月 27 日（遇周末提前或推后）組織一次覆蓋井下的標(biāo)準(zhǔn)化靜態(tài)檢查，檢查前要召 開安排路線和人員的專門會(huì)議，并強(qiáng)調(diào)檢查注意事項(xiàng)。 每月 5 日前收集其它相關(guān)專業(yè)的自檢表和定級(jí)表，匯總經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后上報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)網(wǎng)站。 外委修理的材料，出、入庫手續(xù)要齊全，修理后的材料要對(duì)其質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)。 掌握物資采供部生產(chǎn)材料庫存量，確保生產(chǎn)材料的正常供給。 涉及長途使用載重車時(shí)，由用車單位持經(jīng)單位行政正職簽字的用車計(jì)劃，經(jīng)部長審批后用車。 每月月末向計(jì)劃財(cái)務(wù)科報(bào)送本月預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行、完成情況、職責(zé)履行情況分析報(bào)告，同時(shí)要根據(jù)各區(qū)隊(duì)日常全面預(yù)算管理中存在的問題做出詳細(xì)的、針對(duì)性的分析。各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)分解完畢，上報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)。不合格的工程要按要求進(jìn)行考核。 當(dāng)月 零星工程安排要嚴(yán)格按照《月度 生產(chǎn) 計(jì)劃任務(wù)書》中安排的零星工程施工 ， 根據(jù)當(dāng)月工程進(jìn)度情況有計(jì)劃 安排。 接收單位與移交單位于次日到牽頭單位簽字，辦理驗(yàn)收移交手續(xù)，遺留問題 參與人員共同簽訂《走動(dòng)管理五因素表》 限期處理 ，由接收單位現(xiàn)場復(fù)查， 未按要求整改的要從重處罰 。 每月根據(jù)季度計(jì)劃及井下 實(shí)際 情況 進(jìn)行月度生產(chǎn) 計(jì)劃 的制定 ， 排生產(chǎn)計(jì)劃前 要 與機(jī)電、通風(fēng)、地測 等部門溝通，將其它部門 要做的 生產(chǎn)工程進(jìn)行收集 ， 在通風(fēng)例會(huì)上匯報(bào)審核 通過 后 ， 在 生產(chǎn) 計(jì)劃 會(huì) 上進(jìn)行 確定。 外單位 借用時(shí)必須 持 主任工程師簽字的書面申請(qǐng) ， 并履行借用手續(xù)。 主任工程師在安排圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，原則上要安排一個(gè)人從始至終進(jìn)行設(shè)計(jì)、收集、審批、歸檔，進(jìn)行安排變更時(shí)必須履行交接手續(xù)，委托時(shí)限不得因人員變動(dòng)而改變。 未按期完成，對(duì)生產(chǎn)銜接造成影 響的，通知調(diào)度指揮部下事故單進(jìn)行分析處理。 每周二、五上午 8:3012:00 為集中會(huì)審規(guī)程、措施時(shí)間，對(duì)不按 時(shí)參加的部室人員進(jìn)行績效考核，對(duì) 未 按要求時(shí)間進(jìn)行審批規(guī)程 、 措施 的隊(duì)組 進(jìn)行考核（特殊情況除外）。 工程技術(shù)人員在日常工作中要對(duì)各《生產(chǎn) 各 工種操作規(guī)程》的適用情況進(jìn)行收集，每年要對(duì)《生 產(chǎn) 各 工種操作規(guī)程》進(jìn)行一次修訂。 技術(shù)人員在新工作面投產(chǎn)或開工 45天前 要將 新工作面的 技術(shù) 資料收集 齊全 ，并以《作業(yè)規(guī)程編制通知單》的形式，向施工隊(duì)組技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底 。 11 考核與分配 對(duì)崗位人員的考核按附表 D《崗位人員考核辦法》執(zhí)行。 嚴(yán)禁 將 易燃易爆物品帶入打印室。 8 安全會(huì)制度 利用每周五開晚碰頭會(huì)時(shí)間召開每周安全會(huì)，全體人員參加，有事不能參加安全會(huì)的必須向安全副部長請(qǐng)假。 6 碰頭會(huì) 制度 每天下午（冬季 17： 40，夏季 18： 10）在四樓會(huì)議室 召開晚碰頭會(huì) ，由 部長主持， 部長不在由書記主持。 崗位人員應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際自覺安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并鼓勵(lì)參加學(xué)歷教育和社會(huì)培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。 屬于 電話 及 會(huì)議信息、 報(bào)表及 礦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指令 的， 由各崗位人員按規(guī)定程序落實(shí)，必要時(shí)應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)處理情況。 樓梯、廁所按組承包，將其清掃干凈，并要承擔(dān)礦檢查時(shí)績效考核 扣款 。未經(jīng)批準(zhǔn)私自離崗者按脫崗、曠工論處。 （二） 隊(duì)級(jí)以上 人員分工見附錄 B《業(yè)務(wù)分工表》。 （一） 崗位設(shè)置及隸屬關(guān)系見附錄 A《崗位設(shè)置圖》。 有事應(yīng)請(qǐng)假： 半 天以內(nèi)向直接上級(jí)請(qǐng)假、銷假； 請(qǐng)假 一天 向分管副部長請(qǐng)假；一天 及其以上 向部長請(qǐng)假，并 執(zhí)行礦請(qǐng) /銷假制度。 廢紙要扔進(jìn)紙簍 內(nèi)，煙頭要放進(jìn)煙灰缸內(nèi)，不得隨地亂 扔 雜物。 分管人員或承辦 人員在閱文后，要對(duì)自己分管業(yè)務(wù)內(nèi)的相關(guān)文件妥善保管。 部門 分管 負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要確定 年度 單 位職工業(yè)余培訓(xùn)計(jì)劃 ，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審批后 監(jiān)督實(shí)施 。 值班人員要在生產(chǎn)技術(shù)部晚會(huì)上對(duì)礦早會(huì)精神、調(diào)度會(huì)精神和當(dāng)天的生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)。 跟班人員必須堅(jiān)守工作崗位，不得擅自脫崗，確因有事需請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)提前和其他值班人員進(jìn)行調(diào)換，并向調(diào)度臺(tái)匯報(bào)。 嚴(yán)禁在打印室內(nèi)吸煙。 所有工作人員要養(yǎng)成良好 的社會(huì)公德，愛 互公物、遵紀(jì)守法 。 （四）專項(xiàng)管理制度 1 生產(chǎn)技術(shù)管理 規(guī)程措施管理 技術(shù)人員在進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)工作時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程 和國家、省、集團(tuán)公司、礦對(duì)技術(shù)管理的相關(guān)規(guī)定。 規(guī)程審批合格后 ，分 管隊(duì)組技術(shù)人員 要求隊(duì)組在施工前 10天將規(guī)程發(fā)放到相關(guān)單位 ； 安全技術(shù)措施在施工前發(fā)放到相關(guān)單位， 包隊(duì)技術(shù)員 負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司相關(guān)單位發(fā)放 所包隊(duì)組的 作業(yè) 規(guī)程和重點(diǎn)工程 的 施工措施 。 技術(shù)革新、技術(shù)推廣等必須由礦總工程師組織 相 關(guān)職能部門的工程技術(shù)人員共同研究制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，履行審批手續(xù)。 接受委托設(shè)計(jì) 單位 未按 期 交送設(shè)計(jì) ，設(shè)計(jì) 委托 人員上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師 后，對(duì)接受設(shè)計(jì)委托單位 進(jìn)行生產(chǎn)績效考核 。 審批完成后， 設(shè)計(jì)人員要將資料上交檔案室（一式三份）。 所有設(shè)計(jì)底圖不得借出。 每 季度 首月 10 日前 ，由 主任工程師牽頭 ， 制定出季度銜接計(jì)劃初稿， 經(jīng) 人勞、計(jì) 財(cái)、 調(diào)度，安檢、機(jī)電、通風(fēng)、地測、選煤廠等單位 進(jìn)行研討，對(duì)初稿進(jìn)行完善 ， 形成正稿，經(jīng)總 工程師 同意 、礦委會(huì)審核通過后執(zhí)行。 在驗(yàn)收移交工程中要嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)和措施要求 、 企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收移交。 4 零星工程管理 每月在召開通風(fēng)例會(huì) 前 要對(duì)下月進(jìn)行施工的機(jī)電、通風(fēng)、地測、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工程進(jìn)行收集， 在月底召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)銜接總體部署 ，結(jié)合 各基層隊(duì)組的勞動(dòng)定員情況 對(duì)零星工程進(jìn)行合理安排 ， 并在 生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書中明確 提出 ，以確保生產(chǎn)銜接有序。 零星工程驗(yàn)收 時(shí)要和相關(guān)部室、使用單位、施工單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收、移交手續(xù)。費(fèi)用指標(biāo)分解按實(shí)際情況分解到月份。 統(tǒng)籌安排資金投入，在確 保 安全生產(chǎn)的前提下，采取措施降低成本投 入。 結(jié)合生產(chǎn)隊(duì)組用車計(jì)劃，合理審批大車用車計(jì)劃，確保各隊(duì)組車輛使用 的合理性。 成本投入要“先預(yù)算后支出”，同時(shí)做好材料成本的平衡支出。 周轉(zhuǎn)性材料的投入要結(jié)合實(shí)際，避免周轉(zhuǎn)性材料在井下大量積壓，提高周轉(zhuǎn)性材料的周轉(zhuǎn)率。 負(fù)責(zé)掘進(jìn)和運(yùn)輸專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)其它專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 管理進(jìn)行督察，發(fā)現(xiàn)重大問題對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行考核。 每月適時(shí)組織至少兩次標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)檢查，主要監(jiān)督各檢查組的檢查過程和檢查質(zhì)量。 標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)創(chuàng)新 負(fù)責(zé)各區(qū)隊(duì)、相關(guān)部室申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)創(chuàng)新的審核和推廣。 匯總每月的標(biāo)準(zhǔn)化所有考核，經(jīng)分管部長簽字后報(bào)辦事員處走 OA 績效流程。 15號(hào)煤綜采工作面進(jìn)行初采初放前必須和強(qiáng)制放頂前必須召開專門的協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行詳細(xì)安排。 監(jiān)測表格必須在井下現(xiàn)場認(rèn)真填寫，要求字跡清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，嚴(yán)禁井上填寫或弄虛作假。 根據(jù)礦頂板管理需要，每年向集團(tuán)公司呈報(bào)年度頂板監(jiān)測裝備預(yù)算計(jì)劃，不斷補(bǔ)充完善頂板監(jiān)測裝備。每月 28 日前將各基層區(qū)隊(duì)報(bào)送的運(yùn)輸技術(shù)資料收集整理后，及時(shí)更新。 對(duì)新購置的電機(jī)（瓶）車在入井使用前，牽頭組織完成機(jī)車制動(dòng)距離測試 工作。 督促、落實(shí)、檢查輔助運(yùn)輸掛牌管理制度的執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)格進(jìn)行考核。 隱患排查管理 所有下井任務(wù)人員下井后必須進(jìn)行隱患排查工作，每人每月排查 隱患次數(shù)不得少于 6 次，每人每月所查隱患條數(shù)不得低于下井工數(shù)的 2 倍。 方針目標(biāo)的展開，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，要組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。 （ 1）上班、開會(huì)、學(xué)習(xí)等遲到早退者； （ 2）匯報(bào)不及時(shí)，不準(zhǔn)確，各種數(shù)據(jù)報(bào)表或圖紙不清、不全，報(bào)送不及時(shí)的責(zé)任者； （ 3）各種考試不及格的責(zé)任者； （ 4）下班后不關(guān)電器設(shè)備的責(zé)任者 ； （ 5）不執(zhí)行內(nèi)部管理制度 ， 未造成嚴(yán)重后果的責(zé)任者。 23 附錄 A 崗位設(shè)置圖 采煤 副部長 采煤組組長 礦壓組組長 運(yùn)輸組組長 準(zhǔn)備組組長 標(biāo)準(zhǔn)化組長 部 長 書 記 成本組組長 工會(huì)主席（兼） 主任工程師 部長助理 描圖組組長 資料組組長 采煤技術(shù)員 礦壓監(jiān)測員 技 術(shù) 員 成本管理員 準(zhǔn)備組技術(shù)員 描 圖 員 檔案管理員 運(yùn)輸技術(shù)員 辦 事 員 勤 雜 工 安全副部長（兼） 24 附錄 B 業(yè)務(wù)管理分工表 崗位名稱 分 管 事 項(xiàng) 直管崗位 部 長 掌握礦井的采掘銜接布署、生產(chǎn)動(dòng)態(tài) 、生產(chǎn)成本 經(jīng)營 管理 等情況，合理組織均衡生產(chǎn)，確保全年指標(biāo)的完成。 組織成本管理分析會(huì)和相關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，確保全面預(yù)算工作的順利推進(jìn)，協(xié)調(diào)解決基層成本管理難題 。 按采掘銜接要求安排好采煤隊(duì)組的各項(xiàng)工程，并督促隊(duì)組合理組織施工 。 運(yùn)輸組 25 附錄 C1 崗位職責(zé)說明書 崗位名稱 部 長 直接上級(jí) 總工程師 生產(chǎn) 礦長 直接下級(jí) 生產(chǎn)技術(shù)部副部長、工會(huì)主席、主任工程師、部長助理 素質(zhì)要求： 掌握國家及煤炭行業(yè)的技術(shù)規(guī)范 及集團(tuán)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要求 。 及時(shí)批閱、貫徹、落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各類文件，確保其精神在本系統(tǒng)的落實(shí)。 加 強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，發(fā)揮好教育、管理和監(jiān)督作用，確保黨風(fēng)廉政責(zé)任制在本 部門 的落實(shí)。 負(fù)責(zé)按銜接要求安排好采煤隊(duì)組的各項(xiàng)工程，并督促隊(duì)組合理 組織施工 。 本職工作和任務(wù)： l、在礦領(lǐng)導(dǎo)和 部 長的領(lǐng)導(dǎo)下， 對(duì)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé) 。 協(xié)調(diào)組織好集團(tuán)公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)檢查工作。 嚴(yán)格把支護(hù)材料入礦關(guān)和檢修關(guān)，為井下安全生產(chǎn)提供合格的支護(hù)用品 。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行好各項(xiàng)安全方針政策、法令、法規(guī)、指令、條例、指示、通報(bào)、通知等并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。 敢于擔(dān)事，敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，勇于維護(hù)職工群眾利益。 本職工作和任務(wù)： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全方針、政策、法規(guī)、指令、命令、決定等 。 經(jīng)常深入現(xiàn)場，制止“三違”，發(fā)現(xiàn)和排除隱患，杜絕重大事故的發(fā)生 。 經(jīng)常深入現(xiàn)場，制止“三違”，發(fā)現(xiàn)和排除隱患，杜絕重大事故的發(fā)生 。 本職工作和任務(wù)： 負(fù)責(zé) 盤區(qū)、采面及其它井巷工程的設(shè)計(jì)和報(bào)批； 負(fù)責(zé) 對(duì)井下區(qū)隊(duì)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 負(fù)責(zé) 開掘 作業(yè)規(guī)程 、 安全技術(shù)措施 及操作規(guī)程 的審批和管理 ； 負(fù)責(zé)編制節(jié)假日生產(chǎn)檢修計(jì)劃并組織實(shí)施 ； 負(fù)責(zé)牽頭組織生產(chǎn)能力核定工作； 負(fù)責(zé)牽頭生產(chǎn)工程交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督及竣工驗(yàn)收工作； 牽頭負(fù)責(zé)組織掘進(jìn)專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作； 負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)許可證的年檢工作 ； 負(fù)責(zé)礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃相關(guān)內(nèi)容的編制實(shí)施工作 ； 負(fù)責(zé)礦井新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用； 1 負(fù)責(zé)按期向有關(guān)部門提供各類生產(chǎn)報(bào) 表； 1負(fù)責(zé)頂板 管理 工作 ； 1負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)人員的評(píng)比和全礦技術(shù)人員的考核匯總 1負(fù)責(zé)組織開掘各工種的年度現(xiàn)場技術(shù)比武及技能鑒定工作； 1 負(fù)責(zé)組織掘進(jìn)競賽工作，每月出一期掘進(jìn)創(chuàng)水平活動(dòng)簡報(bào)。 本職工作和任務(wù)： 負(fù)責(zé)對(duì) 各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)材料的年度、月度費(fèi)用指標(biāo)的測定工作； 負(fù)責(zé)給各區(qū)隊(duì)下達(dá)消耗定額指標(biāo)，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的審批與匯總 ； 負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)隊(duì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、考核；參加礦組織經(jīng)營分析會(huì) ； 負(fù)責(zé) 礦 井各區(qū)隊(duì)施工現(xiàn)場 的經(jīng)營動(dòng)態(tài)的跟蹤管理和材料的移交、檢查、考核工作 ； 負(fù)責(zé)組織實(shí)施修舊利廢工作 ； 負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)性材料的管理與考核，建立健全登記臺(tái)帳 ， 完成指令性任務(wù) ； 制訂 生產(chǎn) 成本管理辦法和相關(guān)管理制度，并組織實(shí)施 ； 參與需外委修理材料的鑒定 ， 參與出入礦材料數(shù)量把關(guān) 及 入礦質(zhì)量驗(yàn)收工作 ； 負(fù)責(zé)報(bào)廢材料的簽定和報(bào)送各類支護(hù)報(bào)表