【正文】 頂板礦壓監(jiān)測管理 礦壓組負責井下所有巷道 的礦壓監(jiān)測管理工作，對收集的礦壓監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析后要及時將結(jié)果報主任工程師審核簽字后存檔，為后續(xù)巷道支護設計提供科學依據(jù)。 7 頂板管理 分管隊組 技術(shù) 人員負責對分管隊組轄區(qū)內(nèi)的頂板進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。 每月 25 日前組織專家對申報材料和現(xiàn)場實物進行驗收，確保創(chuàng)新項目滿足煤礦生產(chǎn)安全、技 術(shù)、專業(yè)使用等相關(guān)標準，并進行嚴格評價、確定創(chuàng)新項目的推廣范圍后簽字認可。 每月 27 日（遇周末提前或推后）組織一次覆蓋井下的標準化靜態(tài)檢查，檢查前要召 開安排路線和人員的專門會議，并強調(diào)檢查注意事項。 每月 5 日前收集其它相關(guān)專業(yè)的自檢表和定級表，匯總經(jīng)礦領導審批后上報集團公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)網(wǎng)站。 外委修理的材料，出、入庫手續(xù)要齊全，修理后的材料要對其質(zhì)量驗收把關(guān)。 掌握物資采供部生產(chǎn)材料庫存量，確保生產(chǎn)材料的正常供給。 涉及長途使用載重車時，由用車單位持經(jīng)單位行政正職簽字的用車計劃，經(jīng)部長審批后用車。 每月月末向計劃財務科報送本月預算指標執(zhí)行、完成情況、職責履行情況分析報告，同時要根據(jù)各區(qū)隊日常全面預算管理中存在的問題做出詳細的、針對性的分析。各項預算指標分解完畢，上報計劃財務。不合格的工程要按要求進行考核。 當月 零星工程安排要嚴格按照《月度 生產(chǎn) 計劃任務書》中安排的零星工程施工 ， 根據(jù)當月工程進度情況有計劃 安排。 接收單位與移交單位于次日到牽頭單位簽字，辦理驗收移交手續(xù)，遺留問題 參與人員共同簽訂《走動管理五因素表》 限期處理 ，由接收單位現(xiàn)場復查， 未按要求整改的要從重處罰 。 每月根據(jù)季度計劃及井下 實際 情況 進行月度生產(chǎn) 計劃 的制定 ， 排生產(chǎn)計劃前 要 與機電、通風、地測 等部門溝通，將其它部門 要做的 生產(chǎn)工程進行收集 ， 在通風例會上匯報審核 通過 后 ， 在 生產(chǎn) 計劃 會 上進行 確定。 外單位 借用時必須 持 主任工程師簽字的書面申請 ， 并履行借用手續(xù)。 主任工程師在安排圖紙設計時，原則上要安排一個人從始至終進行設計、收集、審批、歸檔，進行安排變更時必須履行交接手續(xù)，委托時限不得因人員變動而改變。 未按期完成，對生產(chǎn)銜接造成影 響的，通知調(diào)度指揮部下事故單進行分析處理。 每周二、五上午 8:3012:00 為集中會審規(guī)程、措施時間，對不按 時參加的部室人員進行績效考核，對 未 按要求時間進行審批規(guī)程 、 措施 的隊組 進行考核（特殊情況除外）。 工程技術(shù)人員在日常工作中要對各《生產(chǎn) 各 工種操作規(guī)程》的適用情況進行收集，每年要對《生 產(chǎn) 各 工種操作規(guī)程》進行一次修訂。 技術(shù)人員在新工作面投產(chǎn)或開工 45天前 要將 新工作面的 技術(shù) 資料收集 齊全 ，并以《作業(yè)規(guī)程編制通知單》的形式，向施工隊組技術(shù)員進行技術(shù)交底 。 11 考核與分配 對崗位人員的考核按附表 D《崗位人員考核辦法》執(zhí)行。 嚴禁 將 易燃易爆物品帶入打印室。 8 安全會制度 利用每周五開晚碰頭會時間召開每周安全會，全體人員參加，有事不能參加安全會的必須向安全副部長請假。 6 碰頭會 制度 每天下午（冬季 17： 40，夏季 18： 10）在四樓會議室 召開晚碰頭會 ，由 部長主持， 部長不在由書記主持。 崗位人員應結(jié)合自身實際自覺安排業(yè)務學習，并鼓勵參加學歷教育和社會培訓，努力提高業(yè)務素質(zhì)和操作技能。 屬于 電話 及 會議信息、 報表及 礦領導臨時指令 的， 由各崗位人員按規(guī)定程序落實，必要時應向部門負責人匯報處理情況。 樓梯、廁所按組承包，將其清掃干凈，并要承擔礦檢查時績效考核 扣款 。未經(jīng)批準私自離崗者按脫崗、曠工論處。 （二） 隊級以上 人員分工見附錄 B《業(yè)務分工表》。 （一） 崗位設置及隸屬關(guān)系見附錄 A《崗位設置圖》。 有事應請假： 半 天以內(nèi)向直接上級請假、銷假； 請假 一天 向分管副部長請假；一天 及其以上 向部長請假，并 執(zhí)行礦請 /銷假制度。 廢紙要扔進紙簍 內(nèi)，煙頭要放進煙灰缸內(nèi)，不得隨地亂 扔 雜物。 分管人員或承辦 人員在閱文后，要對自己分管業(yè)務內(nèi)的相關(guān)文件妥善保管。 部門 分管 負責人應根據(jù)需要確定 年度 單 位職工業(yè)余培訓計劃 ，經(jīng)單位負責人審批后 監(jiān)督實施 。 值班人員要在生產(chǎn)技術(shù)部晚會上對礦早會精神、調(diào)度會精神和當天的生產(chǎn)情況進行通報。 跟班人員必須堅守工作崗位，不得擅自脫崗，確因有事需請假時，應提前和其他值班人員進行調(diào)換，并向調(diào)度臺匯報。 嚴禁在打印室內(nèi)吸煙。 所有工作人員要養(yǎng)成良好 的社會公德，愛 互公物、遵紀守法 。 （四）專項管理制度 1 生產(chǎn)技術(shù)管理 規(guī)程措施管理 技術(shù)人員在進行技術(shù)業(yè)務工作時要嚴格執(zhí)行三大規(guī)程 和國家、省、集團公司、礦對技術(shù)管理的相關(guān)規(guī)定。 規(guī)程審批合格后 ，分 管隊組技術(shù)人員 要求隊組在施工前 10天將規(guī)程發(fā)放到相關(guān)單位 ； 安全技術(shù)措施在施工前發(fā)放到相關(guān)單位， 包隊技術(shù)員 負責向集團公司相關(guān)單位發(fā)放 所包隊組的 作業(yè) 規(guī)程和重點工程 的 施工措施 。 技術(shù)革新、技術(shù)推廣等必須由礦總工程師組織 相 關(guān)職能部門的工程技術(shù)人員共同研究制定專項安全技術(shù)措施，履行審批手續(xù)。 接受委托設計 單位 未按 期 交送設計 ，設計 委托 人員上報生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師 后，對接受設計委托單位 進行生產(chǎn)績效考核 。 審批完成后， 設計人員要將資料上交檔案室（一式三份）。 所有設計底圖不得借出。 每 季度 首月 10 日前 ，由 主任工程師牽頭 ， 制定出季度銜接計劃初稿， 經(jīng) 人勞、計 財、 調(diào)度，安檢、機電、通風、地測、選煤廠等單位 進行研討，對初稿進行完善 ， 形成正稿，經(jīng)總 工程師 同意 、礦委會審核通過后執(zhí)行。 在驗收移交工程中要嚴格依據(jù)設計和措施要求 、 企業(yè)質(zhì)量標準化標準要求進行驗收移交。 4 零星工程管理 每月在召開通風例會 前 要對下月進行施工的機電、通風、地測、運輸?shù)葘I(yè)的生產(chǎn)準備工程進行收集， 在月底召開生產(chǎn)計劃會時，根據(jù)生產(chǎn)銜接總體部署 ，結(jié)合 各基層隊組的勞動定員情況 對零星工程進行合理安排 ， 并在 生產(chǎn)計劃任務書中明確 提出 ，以確保生產(chǎn)銜接有序。 零星工程驗收 時要和相關(guān)部室、使用單位、施工單位共同進行驗收，并辦理驗收、移交手續(xù)。費用指標分解按實際情況分解到月份。 統(tǒng)籌安排資金投入，在確 保 安全生產(chǎn)的前提下，采取措施降低成本投 入。 結(jié)合生產(chǎn)隊組用車計劃，合理審批大車用車計劃，確保各隊組車輛使用 的合理性。 成本投入要“先預算后支出”，同時做好材料成本的平衡支出。 周轉(zhuǎn)性材料的投入要結(jié)合實際，避免周轉(zhuǎn)性材料在井下大量積壓，提高周轉(zhuǎn)性材料的周轉(zhuǎn)率。 負責掘進和運輸專業(yè)的標準化管理，對其它專業(yè)的標準化 管理進行督察，發(fā)現(xiàn)重大問題對責任單位進行考核。 每月適時組織至少兩次標準化小分隊檢查，主要監(jiān)督各檢查組的檢查過程和檢查質(zhì)量。 標準化亮點創(chuàng)新 負責各區(qū)隊、相關(guān)部室申報標準化亮點創(chuàng)新的審核和推廣。 匯總每月的標準化所有考核，經(jīng)分管部長簽字后報辦事員處走 OA 績效流程。 15號煤綜采工作面進行初采初放前必須和強制放頂前必須召開專門的協(xié)調(diào)會，對相關(guān)工作進行詳細安排。 監(jiān)測表格必須在井下現(xiàn)場認真填寫，要求字跡清楚、數(shù)據(jù)準確，嚴禁井上填寫或弄虛作假。 根據(jù)礦頂板管理需要，每年向集團公司呈報年度頂板監(jiān)測裝備預算計劃，不斷補充完善頂板監(jiān)測裝備。每月 28 日前將各基層區(qū)隊報送的運輸技術(shù)資料收集整理后，及時更新。 對新購置的電機（瓶）車在入井使用前，牽頭組織完成機車制動距離測試 工作。 督促、落實、檢查輔助運輸掛牌管理制度的執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題嚴格進行考核。 隱患排查管理 所有下井任務人員下井后必須進行隱患排查工作，每人每月排查 隱患次數(shù)不得少于 6 次，每人每月所查隱患條數(shù)不得低于下井工數(shù)的 2 倍。 方針目標的展開，經(jīng)有關(guān)領導批準后，要組織全體人員進行學習。 （ 1）上班、開會、學習等遲到早退者； （ 2）匯報不及時，不準確，各種數(shù)據(jù)報表或圖紙不清、不全，報送不及時的責任者； （ 3）各種考試不及格的責任者； （ 4）下班后不關(guān)電器設備的責任者 ； （ 5）不執(zhí)行內(nèi)部管理制度 ， 未造成嚴重后果的責任者。 23 附錄 A 崗位設置圖 采煤 副部長 采煤組組長 礦壓組組長 運輸組組長 準備組組長 標準化組長 部 長 書 記 成本組組長 工會主席（兼） 主任工程師 部長助理 描圖組組長 資料組組長 采煤技術(shù)員 礦壓監(jiān)測員 技 術(shù) 員 成本管理員 準備組技術(shù)員 描 圖 員 檔案管理員 運輸技術(shù)員 辦 事 員 勤 雜 工 安全副部長（兼） 24 附錄 B 業(yè)務管理分工表 崗位名稱 分 管 事 項 直管崗位 部 長 掌握礦井的采掘銜接布署、生產(chǎn)動態(tài) 、生產(chǎn)成本 經(jīng)營 管理 等情況，合理組織均衡生產(chǎn)，確保全年指標的完成。 組織成本管理分析會和相關(guān)協(xié)調(diào)會，確保全面預算工作的順利推進，協(xié)調(diào)解決基層成本管理難題 。 按采掘銜接要求安排好采煤隊組的各項工程，并督促隊組合理組織施工 。 運輸組 25 附錄 C1 崗位職責說明書 崗位名稱 部 長 直接上級 總工程師 生產(chǎn) 礦長 直接下級 生產(chǎn)技術(shù)部副部長、工會主席、主任工程師、部長助理 素質(zhì)要求： 掌握國家及煤炭行業(yè)的技術(shù)規(guī)范 及集團公司技術(shù)標準、要求 。 及時批閱、貫徹、落實上級下達的各類文件，確保其精神在本系統(tǒng)的落實。 加 強黨風廉政建設，發(fā)揮好教育、管理和監(jiān)督作用，確保黨風廉政責任制在本 部門 的落實。 負責按銜接要求安排好采煤隊組的各項工程，并督促隊組合理 組織施工 。 本職工作和任務： l、在礦領導和 部 長的領導下， 對礦井的安全質(zhì)量標準化工作全面負責 。 協(xié)調(diào)組織好集團公司的安全質(zhì)量標準化各項檢查工作。 嚴格把支護材料入礦關(guān)和檢修關(guān)，為井下安全生產(chǎn)提供合格的支護用品 。 認真貫徹執(zhí)行好各項安全方針政策、法令、法規(guī)、指令、條例、指示、通報、通知等并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。 敢于擔事，敢于面對挑戰(zhàn)，勇于維護職工群眾利益。 本職工作和任務： 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全方針、政策、法規(guī)、指令、命令、決定等 。 經(jīng)常深入現(xiàn)場，制止“三違”，發(fā)現(xiàn)和排除隱患，杜絕重大事故的發(fā)生 。 經(jīng)常深入現(xiàn)場，制止“三違”，發(fā)現(xiàn)和排除隱患，杜絕重大事故的發(fā)生 。 本職工作和任務： 負責 盤區(qū)、采面及其它井巷工程的設計和報批； 負責 對井下區(qū)隊進行生產(chǎn)技術(shù)管理和業(yè)務指導； 負責 開掘 作業(yè)規(guī)程 、 安全技術(shù)措施 及操作規(guī)程 的審批和管理 ； 負責編制節(jié)假日生產(chǎn)檢修計劃并組織實施 ； 負責牽頭組織生產(chǎn)能力核定工作； 負責牽頭生產(chǎn)工程交底、質(zhì)量標準監(jiān)督及竣工驗收工作； 牽頭負責組織掘進專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作； 負責礦井生產(chǎn)許可證的年檢工作 ； 負責礦井災害預防計劃相關(guān)內(nèi)容的編制實施工作 ； 負責礦井新工藝、新技術(shù)、新設備的推廣應用； 1 負責按期向有關(guān)部門提供各類生產(chǎn)報 表； 1負責頂板 管理 工作 ； 1負責生產(chǎn)技術(shù)人員的評比和全礦技術(shù)人員的考核匯總 1負責組織開掘各工種的年度現(xiàn)場技術(shù)比武及技能鑒定工作； 1 負責組織掘進競賽工作，每月出一期掘進創(chuàng)水平活動簡報。 本職工作和任務： 負責對 各區(qū)隊生產(chǎn)材料的年度、月度費用指標的測定工作； 負責給各區(qū)隊下達消耗定額指標，負責材料計劃的審批與匯總 ； 負責對各區(qū)隊指標的完成情況進行統(tǒng)計、分析、考核；參加礦組織經(jīng)營分析會 ； 負責 礦 井各區(qū)隊施工現(xiàn)場 的經(jīng)營動態(tài)的跟蹤管理和材料的移交、檢查、考核工作 ； 負責組織實施修舊利廢工作 ； 負責周轉(zhuǎn)性材料的管理與考核，建立健全登記臺帳 ， 完成指令性任務 ； 制訂 生產(chǎn) 成本管理辦法和相關(guān)管理制度，并組織實施 ； 參與需外委修理材料的鑒定 ， 參與出入礦材料數(shù)量把關(guān) 及 入礦質(zhì)量驗收工作 ； 負責報廢材料的簽定和報送各類支護報表