【正文】 產(chǎn)技術(shù)部隱患表進行存檔管理，每月底要對每個人所查隱患進行匯總，并在晚會上通報。 月 底 25 日前各分管 副部長 將考核結(jié)果報部門 負責人 ，經(jīng)審核確認后執(zhí)行。 （ 7）未執(zhí)行內(nèi)部管理制度或 因工作失誤，造成 嚴重 影響生產(chǎn)的責任者 結(jié)果處理： 扣款在當月生產(chǎn)獎中扣除。 標準化組 部長 （兼管） 負責礦井生產(chǎn)成本的全面預(yù)算工作 。 維護職工的合法權(quán)益，推進部務(wù)公開。 負責編制采掘銜接計劃 組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品，開展生產(chǎn)技術(shù)革新活動。 負責接受和傳達集團公司、礦等上級部門下達的有關(guān)指示、文件，并貫徹落實。 堅持黨要管黨，從嚴治黨的原則，抓好黨 組織 自身建設(shè)，加強對黨員的教育 和管理 ，充分發(fā)揮各黨支部的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒模范作用。 本職工作和任務(wù)： l、在 生產(chǎn)礦長和部長的 領(lǐng)導(dǎo)下， 對礦井的采煤技術(shù)、礦壓監(jiān)測管理工作全面負責 。 配合部長，完成好各項指令性工作。 按時參加標準化副隊長例會和各種有關(guān)安全質(zhì)量標準化的會議， 抓好 貫徹落實。 本職工作和任務(wù)： l、認真貫徹執(zhí)行 集團公司、礦全面預(yù)算工作管理規(guī)定，按照“先預(yù)算后投入”的原則全面抓好成本管理工作 。 30 附錄 C6 崗位職責說明書 崗位名稱 安全副部長 直接上級 部門負責人 直接下級 部門員工 素質(zhì)要求： 熟悉各項安全方針政策、法令、法規(guī)、指令、條例。 經(jīng)常深入現(xiàn)場，制止“三違”，發(fā)現(xiàn)和 排除隱患，杜絕重大事故的發(fā)生 。 經(jīng)常深入現(xiàn)場，制止“三違”，發(fā)現(xiàn)和排除隱患，確保安全生產(chǎn) 。 參加重大事故的搶救、追查、分析、處理工作，從安全技術(shù)管理的角度吸取事故教訓(xùn)，改進管理方法。 負責“三位一體”、“方針目標”及效能監(jiān)察的管理工作 。 34 附錄 C10 崗位職責說明書 崗位名稱 采煤組組長 直接上級 副 部 長 直接下級 采煤組組員 素質(zhì)要求： 熟練掌握采煤技術(shù)規(guī)范及集團 公司 采煤技術(shù)標準、要求； 掌握采煤隊采掘銜接情況，根據(jù)銜接要求安排零星工程施工，具備較強的溝通和協(xié)調(diào)能力； 掌握采煤質(zhì)量標準化管理知識，勤于學(xué)習(xí)，善于思考，具備創(chuàng)新能力。 本職工作和任務(wù)： 牽頭負責礦井的安全質(zhì)量標準化工作； 牽頭負責綜合管理專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作； 負責井下公用巷道安全質(zhì)量標準化的日常管理工作； 牽頭組織安全質(zhì)量標準化小分隊的檢查工作； 負責組織每月一次的安全質(zhì)量標準化紅黃旗競賽工作； 負責 專業(yè)檢查組、安全質(zhì)量標準化小分隊的三定及定級表收集和隱患考核工作，并整理下發(fā)安全質(zhì)量標準化通報； 負責安全質(zhì)量標準化知識的宣傳標準化文件的起草工作； 負責井下“三大環(huán)節(jié)”的日常管理工作； 負責本單位 “三位一體”的具體工作； 負責本單位方針目標的日常管理及展開工作； 1負責按期、按要求向有關(guān)部門和集團公司提供各類報表； 1負責組織標準化專業(yè)的各類競賽活動； 1負責牽頭標準化施工項目交底、質(zhì)量標準監(jiān)督及竣工驗收工作； 1 按要求完成領(lǐng)導(dǎo)布置的指令性工作； 38 附錄 C14 崗位職責說明書 崗位名稱 成本組組長 直接上級 部門負責人 直接下級 成本組組員 素質(zhì)要求： 掌握生產(chǎn)材料申報、審批及使用流程，服務(wù)好區(qū)隊。 本職工作和任務(wù)： 負責對新開采水平、新開采盤區(qū)及首采工作面采用的新技術(shù)、新材料、新工藝組織人員進行專項礦壓觀測，并提交礦壓觀測報告； 負責開展采掘工作面日常性支護質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)測工作，對井下各隊組報送的礦壓監(jiān)測數(shù)據(jù)進行計算機分析處理，并將分析處理結(jié)果及時反饋隊組，對重 大隱患進行跟蹤落實； 負責編制采掘工作面礦壓預(yù)測說明書； 定期檢查各施工隊組使用的頂板監(jiān)測儀器、儀表的運轉(zhuǎn)情況； 負責監(jiān)督檢查各綜采工作面在初采、末采期間安裝、回收各種監(jiān)測儀器、儀表，并進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)； 負責對頂板監(jiān)測儀器、儀表進行統(tǒng)一管理，并建立礦壓儀器、儀表臺帳，制定礦壓儀器、儀表管理制度，并嚴格貫徹執(zhí)行； 負責對存放礦壓儀器、儀表庫房的管理工作，主要為 礦壓儀器的使用、發(fā)放、保管、并登記儀器進出庫 及 發(fā)放臺帳 ； 根據(jù)礦頂板管理需要向集團公司呈報年度頂板安全裝備購置計劃，補充完善頂 板安全裝備。 熟知礦壓技術(shù)的各項要求，積極主動開展各項礦壓監(jiān)測工作。 本職工作和任務(wù)： 負責 對全礦井、上的窄軌運輸技術(shù)管理； 牽頭負責運輸專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作； 牽頭負責運輸軌道的鋪設(shè)、維護、拆除和回收工作； 負責 2TU 型礦車、花車的調(diào)度使用并加以考核； 牽頭負責各種窄軌運輸設(shè)備、設(shè)施和運輸安全裝備的安裝、維護、使用、回收及日常技術(shù)管理工作； 負責 運輸 安全技術(shù)措施 及操作規(guī)程 的審批和管理 ； 牽頭組織相關(guān)部門及人員按規(guī)定完 成電機車制動距離、斜井防跑車裝置的測試和試驗工作，并做好有關(guān)記錄； 負責大巷長期通行證的簽發(fā)和管理工作； 配合機電管理部做好電機車年審工作； 配合相關(guān)部門參與礦井運輸災(zāi)害預(yù)防計劃的編制工作； 1負責牽頭運輸施工項目交底、質(zhì)量標準監(jiān)督及竣工驗收工作； 1 負責定期向各部門提供各類報表數(shù)據(jù)； 1 負責組織運輸各工種的年度現(xiàn)場技術(shù)比武及技能鑒定工作； 1 負責組織運輸專業(yè)的各類競賽活動； 37 附錄 C13 崗位職責說明書 崗位名稱 標準化組組長 直接上級 部門負責人 直接下級 標準化組組員 素質(zhì)要求： 具備較強的溝通和協(xié)調(diào)能力，完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項標準化任務(wù)； 掌握標準化相關(guān)知識，勤于學(xué)習(xí)，善于思考，具備創(chuàng)新能力。 負責本部的相關(guān)培訓(xùn)協(xié)調(diào)工作。 本職工作和任務(wù)： l、認真貫徹執(zhí)行 集團公司、礦運輸工作管理規(guī)定，按照要求全面抓好運輸管理工作 。 在 部 長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織有關(guān)工程技術(shù)人員，對 井巷工程施工設(shè)計，各工種操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施編審和修訂進行嚴格把關(guān)，保證安全生產(chǎn)技術(shù)文件具有針對性、實用性、規(guī)范性、科學(xué)性。 認真執(zhí)行《工會法》，做好本 單位工會工作。 負責組織生產(chǎn)技術(shù)部的安全活動 、 安全知識競賽和安全培訓(xùn)教育。 配合部長，完成好各項指令性工作。 掌握全面預(yù)算管理要求，對不符合、不標準的指標要堅決否決。 參與生產(chǎn)技術(shù)部發(fā)生的各類事故組織搶救，并負責追查分析、處理和匯報。 按時組織參加各種有關(guān)采煤隊組的會議，抓好貫徹落實。 配合部長，完成好各項指令性工作。 思想業(yè)務(wù)素質(zhì)：一要掌握馬克思主義理論知識；二要有高度的政治覺悟和對黨負責的精神；三要有高度的政治涵養(yǎng)；四要善于做好政治思想工作 。 本職工作和任務(wù)： 在分管礦 領(lǐng)導(dǎo)的 領(lǐng)導(dǎo)下，主持生產(chǎn)技術(shù)部的全面工作，是生產(chǎn)技術(shù)部行政管理工作和安全管 理工作的第一責任者。 主任工 程師 負責分管業(yè)務(wù)工作職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)技術(shù)管理 、操作規(guī)程修訂 和圖紙的審核工作。 做好本部門職工思想政治工作及信訪工作。 生產(chǎn)技術(shù)部副部長、工會主席、主任工程師、 部長助理 部長 （兼管） 負責 礦井 安全質(zhì)量標準化工作， 抓好標準化檢查、考核管理。 出現(xiàn)下列情況之一者，予以 200 元罰款。 方針目標管理員要按礦上的規(guī)定，按時到填寫方針目標完成進度和實施情況。 各組適時對所查隱患進行匯總，以頂板管理（礦壓管理）、運輸管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、成本管理、標準化管理等專項通報形式下發(fā)全礦并對相關(guān)隊組進行績效考核。 每個包隊人員應(yīng)參加每月組織的一次安全質(zhì)量標準化大檢查，客觀評價每個單位的工作實情和存在的不足。對測試不合格的機車嚴禁投入使用。 每周 統(tǒng)計 一次 未按規(guī)定時間歸還材料花車、 2tu 型礦車的責任單位 ，每月 25 日前，按照相關(guān)生產(chǎn)績效考核標準 對責任單位進行績效考核，以運輸通報形式通報全礦。 8 運輸管理 運輸組負責我礦井上下輔助運輸管理工作。 經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工作面頂板監(jiān)測儀器儀表的使用情況，并監(jiān)督、檢查采掘工作面在初采 (掘 ) 前礦壓監(jiān)測儀器儀表的安裝情況，和末采 (掘 )期間儀器儀表回收情況。 對新開采水平、新開采盤區(qū)首采工作面及采用新技術(shù)、新工藝的工作面、礦壓顯現(xiàn)明顯的區(qū)域，要進行專項礦壓觀測，在施工前 15天要制定出專項礦壓監(jiān)測方案，開工前要將所需要的監(jiān)測儀器、儀表安裝到位，施工結(jié)束后一個月內(nèi)提交專項礦壓觀測報告。 礦壓組要嚴格按職責要求進行頂板礦壓監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題要及時向分管隊組技術(shù)員進行反映，并督促 隊組進行整改。 每半年組織一次亮點創(chuàng)新項目的表彰大會。 每月 27 日前收集各單位涉及紅黃旗競賽的相關(guān)數(shù)據(jù)，匯總后編制本月的標準化紅黃旗競賽結(jié)果表。 根據(jù)集團公司每季度下發(fā)的檢查安排，指派專人負責集團公司標準化檢查工作，接到通知后 2日內(nèi)組織召開檢查前準備和安排會議。 每半年對周轉(zhuǎn)性材料的在籍量進行盤點。 管理過程中存在漏洞時，要及時采取補救措施，事后要及時制定有效的管理辦法，以使今后工作有序化進行。 不合格的材料，禁止審批和入井使用，嚴把不合格材料入井關(guān)。 成本定額管理 年度生產(chǎn)成本指標下達后 10 日內(nèi)，結(jié)合上年度材料成本投入及承包指標，修定并下達本年度《生產(chǎn)材料消耗定額》，作為各生產(chǎn)單位成本考核標準。 月度預(yù)算 每月月末根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營計劃任務(wù)書》結(jié)合井下生產(chǎn)實際情況編制下月《生產(chǎn)材料預(yù)算》，根據(jù)年度承包費用指標分解結(jié)合實際情況編制下月《承包費用預(yù)算》。 分管隊組技術(shù)員要在每月底 28 日前將當月 零星工程按《零星工程驗收單》進行報工，零星工程報工單 一式 七 份，分管副部長審核后送部長審核，加蓋生產(chǎn)部公章后于 29日前 按要求 報 送至相關(guān)單位。 分管隊組人員要嚴格按要求對隊組進行動態(tài)管理 ，嚴格按 《月度 生產(chǎn)計劃任務(wù)書 》 的安排 ， 對隊組進行零星工程安排 ，未通過生產(chǎn)技術(shù)部進行零星工程作業(yè) 的，要 嚴肅處理 （調(diào)度指令安排除外） ，不得報工，以確保銜接有序。 生產(chǎn)部牽頭人員在驗收移交前要深入現(xiàn)場，對存在問題進行統(tǒng)籌考慮，提前安排，確保工程質(zhì)量達標。 3 工程驗收移交管理 工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)移交 各組依據(jù)業(yè)務(wù)分工， 牽頭對巷道施工工程質(zhì)量、綜采工作面的初采、末采 及文明生產(chǎn) 、軌道運輸質(zhì)量 的驗收移交。 每月 1 日 由描圖組對持有采掘工程平面圖的單位和個人的圖紙進行收集。 準備組工程技術(shù)人員每年需完成 2套設(shè)計，生產(chǎn)部其它工程技術(shù)人員每年需完成 1套設(shè)計。 ，設(shè)計人員要打印出資料明細，將所有資料裝 袋 ，在委托時限內(nèi)上報礦工程設(shè)計及審批領(lǐng)導(dǎo) 組 進行 審查 。 分管隊組技術(shù)員要在 巷道 施工結(jié)束 1個月內(nèi)將采掘作業(yè)規(guī)程技術(shù)檔案收集齊全 ， 進行存檔。 采煤組、準備組每月要組織相關(guān)部室、單位對各隊在用規(guī)程 、措施 進行一次復(fù)查，并對復(fù)查問題的整改、 貫徹情況進行落實。 技術(shù)人員要在工作面回采或掘進施工前 15天對隊組編制的作業(yè)規(guī)程進行預(yù)審 。客觀原因造成的扣分，由相關(guān)責任人共同承擔 扣款 。 下班時，各辦公室和打印室人員要關(guān)掉設(shè)備電源、照明燈、熱水器、空調(diào)后，方可離開。 安全會上要對礦當前的 安全生產(chǎn)形勢和部門當前的重點工作進行強調(diào)，要對礦下發(fā)的 各類 安全文件和事故案例等進行宣貫。 , 下井或有事不能參加碰頭會時必須向部長請假。 5 值班制度 由生產(chǎn)技術(shù)部部長指定人員固定日期參加礦 副 值班 ， 全面掌握并指揮當天的安全生產(chǎn)工作。 各崗位人員應(yīng)定期向直接上級匯報工作 進展 情況，臨時事項和特殊事項可隨時匯報。 各辦公場所按 “ 誰 使 用 、 誰負責 ” 的原則劃分 ，使用人員要按規(guī)定做好現(xiàn)場 管理及防火、防盜、防事故工作。 2 辦公場所管理 辦公 場所 管理應(yīng)達到現(xiàn)場管理標準。崗位職責說明書明確界定了崗位名稱、上下級關(guān)系、素質(zhì)要求、本職工作和工作任務(wù)等內(nèi)容。 二 管理目標 執(zhí)行力強 創(chuàng)新力強 業(yè)務(wù)技術(shù)水平高 采掘銜接有序 三 管理思路 堅決貫徹執(zhí)行 礦黨政決策，認真履行 礦賦予的管理 職能，以人為本 ，不斷 強化 部室人員 業(yè)務(wù)技能 水平 ， 搭建成長成才環(huán)境，營造團結(jié)、和諧的工作團隊； 建立政令暢通、各 司 其責、協(xié)調(diào)配合 的 管理機制，嚴格規(guī)范內(nèi)部考核，提高 執(zhí)行力和 履職力，實現(xiàn)“ 執(zhí)行力強 創(chuàng)新力強 業(yè)務(wù)技術(shù)水平高 采掘銜接有序 ”的管理目 標 。 堅守工作崗位，不脫崗、不串崗，不干私活；外出辦公應(yīng)向直接上級說明事由及去向。 辦公室要實行定置管理，每個辦公室都要有定置圖，張貼在明顯位置。