【文章內容簡介】 轉性材料的在籍量進行盤點。 每月定期對各生產(chǎn)隊組的成本預算管理進行檢查，對管理過程中存在較大問題的單位進行通報。 每月 1 日和每月 25— 30 日，對照《績效考核標準》對各單位生產(chǎn)消耗性材料和周轉性材料的相關臺賬進行對賬和考核。考核結 果 經(jīng)部長審批后上報相關部門。 6 安全質量標準化管理 礦井標準化 根據(jù)礦井實際情況，年初制定礦井 安全質量標準化管理辦法，牽頭礦井安全質量標準化管理。 負責掘進和運輸專業(yè)的標準化管理，對其它專業(yè)的標準化 管理進行督察，發(fā)現(xiàn)重大問題對責任單位進行考核。 每月 5 日前收集其它相關專業(yè)的自檢表和定級表，匯總經(jīng)礦領導審批后上報集團公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)網(wǎng)站。 每季度最后一個月的 5 日前組織鳳凰山礦和沁秀公司采取異體互檢的方式完成標準化互檢，并在5 日內將檢查結果以《質量標準化通報》的形式通報全礦。 根據(jù)集團公司每季度下發(fā)的檢查安排，指派專人負責集團公司標準化檢查工作，接到通知后 2日內組織召開檢查前準備和安排會議。 根據(jù)檢查結果對各專業(yè)牽頭部門進行獎懲。 紅黃旗競 賽 每月組織一次涉及井下生產(chǎn)和輔助區(qū)隊的標準化紅黃旗競賽。 負責掘進隊組和輔助區(qū)隊的檢查和考核，對井下標準化管理進行督察，發(fā)現(xiàn)重大問題對責任區(qū)隊和牽頭部門進行考核。 每月的上旬、中旬組織檢查組人員對掘進隊組和輔助區(qū)隊進行標準化動態(tài)檢查，收集炮掘隊和采煤隊標準化檢查組的檢查三定表和定級表。 每月適時組織至少兩次標準化小分隊檢查，主要監(jiān)督各檢查組的檢查過程和檢查質量。 每月 27 日（遇周末提前或推后）組織一次覆蓋井下的標準化靜態(tài)檢查，檢查前要召 開安排路線和人員的專門會議，并強調檢查注意事項。 每月上旬、下旬的最后一天和月底大檢查的次日收集各檢查組和小分隊檢查的三定表和定級表，以《質量標準化通報》形式通報相關單位。 每月 27 日前收集各單位涉及紅黃旗競賽的相關數(shù)據(jù)，匯總后編制本月的標準化紅黃旗競賽結果表。 每月 29 日前組織各單位標準化負責人或單位正職召開一次標準化例會，通報紅黃旗競賽結果、總結本月標準化工作、計劃和安排下個月的標準化工作。 標準化例會結束后的下周二的大調度會進行頒發(fā)紅黃旗儀式，并 對本月紅黃旗競賽進行總結。 樣板化區(qū)隊建設和優(yōu)勝專業(yè)評比 每季度在采煤、掘進、炮掘和輔助區(qū)隊四個組中各評比出一個樣板化區(qū)隊，每季度在十三個專業(yè)中分井上、井下各評比出兩個優(yōu)勝專業(yè)。 根據(jù)每月考核匯總后按比例進行打分排名，以《質量標準化通報》的形式通報評比結果，對達要求的單位進行獎勵。 標準化亮點創(chuàng)新 負責各區(qū)隊、相關部室申報標準化亮點創(chuàng)新的審核和推廣。 每月 25 日前組織專家對申報材料和現(xiàn)場實物進行驗收，確保創(chuàng)新項目滿足煤礦生產(chǎn)安全、技 術、專業(yè)使用等相關標準，并進行嚴格評價、確定創(chuàng)新項目的推廣范圍后簽字認可。 根據(jù)創(chuàng)新項目的大小和價值，牽頭安排進行推廣，并驗收推廣情況。 每半年組織一次亮點創(chuàng)新項目的表彰大會。 崗位作業(yè)標準化 負責掘進和運輸工種的崗位作業(yè)標準化抽考，監(jiān)督其它工種牽頭部門的抽考工作。 根據(jù)抽查情況填寫《崗位作業(yè)標準化抽查結果表》。 每月 27 日前匯總結果表后以《質量標準化通報》的形式通報各部門的抽查情況。 對出現(xiàn)缺大項或完全不會現(xiàn)象的 責任人進行停工學習，達標后方可復工。 匯總每月的標準化所有考核，經(jīng)分管部長簽字后報辦事員處走 OA 績效流程。 7 頂板管理 分管隊組 技術 人員負責對分管隊組轄區(qū)內的頂板進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。 生產(chǎn)隊組現(xiàn)場受構造影響 ， 頂板支護難度變大時，分管副部長要牽頭召集相關業(yè)務部室和隊組人員進行現(xiàn)場辦公制定方案，分管技術 人 員要按方案審批措施，并落實執(zhí)行。 礦壓組要嚴格按職責要求進行頂板礦壓監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題要及時向分管隊組技術員進行反映，并督促 隊組進行整改。 按要求把好支護材料的入井關，確保支護材料達標。 分管頂板副部長每月要組織一次全礦頂板隱患排查。 分管頂板副部長按頂板管理文件的要求召開頂板管理會議，解決基層隊組頂板管理中的難題。 掘進隊組 因頂板變化需縮、放錨桿支護排距時 ， 分管隊組技術員必須請示主任工程師后再安排執(zhí)行。 15號煤綜采工作面進行初采初放前必須和強制放頂前必須召開專門的協(xié)調會，對相關工作進行詳細安排。 頂板礦壓監(jiān)測管理 礦壓組負責井下所有巷道 的礦壓監(jiān)測管理工作，對收集的礦壓監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析后要及時將結果報主任工程師審核簽字后存檔，為后續(xù)巷道支護設計提供科學依據(jù)。 認真開展日常性采掘工作面支護質量與頂板動態(tài)監(jiān)測工作，對采掘隊組報送的礦壓監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析，分析處理結果報送相關領導和采掘隊組。 對新開采水平、新開采盤區(qū)首采工作面及采用新技術、新工藝的工作面、礦壓顯現(xiàn)明顯的區(qū)域，要進行專項礦壓觀測，在施工前 15天要制定出專項礦壓監(jiān)測方案，開工前要將所需要的監(jiān)測儀器、儀表安裝到位，施工結束后一個月內提交專項礦壓觀測報告。 接到地質說明書一周內，要編制出礦壓預測說明書，經(jīng)相關領導審核簽字后，及時發(fā)放到施工單位。 ，每月進行一次分析總結，于每月 30日交組長，由組長統(tǒng)一匯總編寫全礦井下支護質量與頂板動態(tài)分析報告，發(fā)送集團公司生產(chǎn)處。 要以巷道或采面為單元進行礦壓資料的建檔工作，在日常監(jiān)測工作中要隨時收集隨時入檔，要將每條巷道的所有監(jiān)測原始資料、監(jiān)測報表、分析結果和拉拔記錄、砼塊試驗、日常檢查的《走動管理五因素表》等均要入檔。所有檔案要妥善保管 ，不得出現(xiàn)丟失，撕扯，缺頁更改等現(xiàn)象。 監(jiān)測表格必須在井下現(xiàn)場認真填寫，要求字跡清楚、數(shù)據(jù)準確，嚴禁井上填寫或弄虛作假。 監(jiān)測人員在井下監(jiān)測工作中發(fā)現(xiàn)隱患必須向組長反映，并下《走動管理五因素表》，督促隊組整改，一式三份，本組留一份，隊組一份，收集人留一份入檔。發(fā)現(xiàn)重大問題隨時要向主任工程師、及分管部長、部長匯報。 經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工作面頂板監(jiān)測儀器儀表的使用情況，并監(jiān)督、檢查采掘工作面在初采 (掘 ) 前礦壓監(jiān)測儀器儀表的安裝情況，和末采 (掘 )期間儀器儀表回收情況。 對采掘工作面頂板監(jiān)測使用的儀器儀表進行統(tǒng)一管理，建立礦壓儀器儀表臺帳，隊組日常所需儀器儀表等設施，于每月 5日前按當月生產(chǎn)計劃進行核實發(fā)放，其它所需漲拉器具、退錨器、力矩扳手、角度儀、壓力表等，待核實完好后進行發(fā)放，同時不得影響隊組生產(chǎn)。 對隊組不按要求使用、保管漲拉器具、退錨器、力矩扳手、角度儀、壓力表等儀器設施，造成損壞或報廢的要嚴格進行考核。 礦壓組負責對礦壓儀器儀表庫房管理，每季度對庫房進行一次盤庫整理，核對臺帳，于每月 5日前要對所有礦壓儀器設施的使用情況 進行一次匯總分析。 礦壓組負責采掘頭面及其它巷道礦壓監(jiān)測儀器設施的移交工作。 根據(jù)礦頂板管理需要，每年向集團公司呈報年度頂板監(jiān)測裝備預算計劃，不斷補充完善頂板監(jiān)測裝備。 各種礦壓監(jiān)測資料在被檢前，必須認真自檢和準備。礦壓組組長負責所有資料的審核把關，并負責每月的礦壓分析匯總。 8 運輸管理 運輸組負責我礦井上下輔助運輸管理工作。 每月不定期的組織人員對井下現(xiàn)場運輸裝備、運輸安全設施進行現(xiàn)場排查。對存在的問題以 《走動管理五因素表》形式 下發(fā)責任區(qū)隊 進行整改， 并 按照相關生產(chǎn)績效考核標準對責任單位進行績效考核，以運輸通報形式通報全礦。每月定期組織召開運輸專業(yè)會議，總結上月運輸工作開展情況，并有針對性的安排布置下月運輸工作。 加強 運輸技術資料管理工作。每月 28 日前將各基層區(qū)隊報送的運輸技術資料收集整理后，及時更新。 運輸組技術員必須對涉及運輸?shù)囊?guī)程、措施進行技術把關，對井下涉及運輸?shù)南嚓P技術參數(shù)要及時進行核對。 嚴格 管理 花車、 2tu 型礦車。 每周 統(tǒng)計 一次 未按規(guī)定時間歸還材料花車、 2tu 型礦車的責任單位 ，每月 25 日前，按照相關生產(chǎn)績效考核標準 對責任單位進行績效考核，以運輸通報形式通報全礦。 按照《煤炭安全規(guī)程》要求，對新投入或超過使用規(guī)定年限的車輛連接裝置， 必須 聯(lián)系有資質的檢測機構抽樣進行試驗，試驗合格后、方可繼續(xù)投入使用。對試驗不合格的連接裝置按照相關程序進行報廢。 每月牽頭組織對副井、北矸井的防跑車裝置進行定期試驗，試驗后的數(shù)據(jù)經(jīng)現(xiàn)場相關業(yè)務部室人員簽字認可后，以表格形式進行記錄存檔。試驗中發(fā)現(xiàn)問題，及時通知隊組進行整改，整改后重新組織試驗工作。 對新購置的電機（瓶）車在入井使用前，牽頭組織完成機車制動距離測試 工作。每年 79 月份對 井下在用的電機（瓶）車進行機車制動距離測試工作。電機（瓶）車所有測試數(shù)據(jù)符合規(guī)定要求、經(jīng)各相關業(yè)務部室簽字認可后，方可投入使用。對測試不合格的機車嚴禁投入使用。 負責大巷長期通行證的簽發(fā)管理工作。 辦理 大巷長期通行證 時 ，由需要辦理的單位出具書 面申請 、單位正職簽字、并加蓋單位公章 ， 經(jīng)審批核實、備案后方可給予辦理。 負責運輸秩序的協(xié)調工作。 運輸組 根據(jù) 區(qū)隊提出書面申請， 及時 牽頭組織召開運輸協(xié)調會，聯(lián)系相關業(yè)務部門、基層區(qū)隊參加 ，對運輸秩序進行規(guī)范 ，會議內容以運輸紀要形式下發(fā) 。 督促、落實、檢查輔助運輸掛牌管理制度的執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題嚴格進行考核。 9 生產(chǎn)現(xiàn)場管理及 隱患排查管理 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 所有管理人員應實行包隊制，確保人人頭上有指標、個個肩上有責任。 包隊人員應根據(jù)自己的職責和工作需要，不斷深入井下現(xiàn)場，督促和檢查工作，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的第一手資料，發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中存在的問題。 每個包隊人員應參加每月組織的一次安全質量標準化大檢查，客觀評價每個單位的工作實情和存在的不足。 包隊人員堅持經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)并 解決問題，必要時堅持跟班工作 ，現(xiàn)場把關，協(xié)助隊組解決生產(chǎn)中存在的困難。 所有管理人員要認真履行自己的職責，在深入現(xiàn)場的同時，要善于發(fā)現(xiàn)隱患，積極制止“三違”，確保身邊無事故。 所有管理人員要認真完成礦規(guī)定的井下工數(shù)和抓“三違”指標以及隱患檢查條數(shù)，確保安全奮斗目標的實現(xiàn)。 綜采工作面初、末采，掘進巷道開口、貫通， 立井施工以及采掘隊組過構造等重點工程必須由分管副部長牽頭進行協(xié)調安排。 隱患排查管理 所有下井任務人員下井后必須進行隱患排查工作，每人每月排查 隱患次數(shù)不得少于 6 次，每人每月所查隱患條數(shù)不得低于下井工數(shù)的 2 倍。 所查隱患以《走動管理五因素表》形式通知區(qū)隊進行整改，并對隱患進行復查閉合。重大隱患必須在晚會上進行通報，由 分管副 部長或部長安排落實，直接負責人要在晚會上通報重大隱患完成情況。 各組適時對所查隱患進行匯總，以頂板管理（礦壓管理）、運輸管理、生產(chǎn)技術管理、成本管理、標準化管理等專項通報形式下發(fā)全礦并對相關隊組進行績效考核。各組要責成專人進行隱患收集和通報的下發(fā)。 各組每旬要將隱患表（即《走動管理五因素表》）裝訂成冊于每月 28 日十八點前交標準化辦公室，標準化辦公室對生產(chǎn)技術部隱患表進行存檔管理，每月底要對每個人所查隱患進行匯總，并在晚會上通報。 10 方針目標管理制度 設立一名方針目標分管副職和一名方針目標管理員，負責日常的方針目標管理工作。 根據(jù)礦年度方針目標的要求，組織人員認真研討，對相關的方針目標進行展開，制定切實可行的對策措施。 方針目標的展開，經(jīng)有關領導批準后，要組織全體人員進行學習。 方針目標項 目負責人要組織人員努力完成方針目標規(guī)定的項目，并經(jīng)常了解項目完成的進展情況。 方針目標管理員要了解、掌握方針目標項目的進展情況，對完不成的項目應按規(guī)定及時提出，以便進行修訂。 方針目標管理員要按礦上的規(guī)定，按時到填寫方針目標完成進度和實施情況。 附錄 D 崗位人員考核辦法 考核周期： 一次 /月。 月 底 25 日前各分管 副部長 將考核結果報部門 負責人 ，經(jīng)審核確認后執(zhí)行。 考核對象及分工： （ 1） 考核對象：除部門 負責人 外的所有人員； （ 2） 考核 分工：部門 負責人 負責考核各分管 負責人 及辦事員； 分管負責人負責考核分管業(yè)務內的人員 。 考核標準： 出現(xiàn)下列情況之一者，予以 50 元罰款。 （ 1）上班、開會、學習等遲到早退者； （ 2）匯報不及時，不準確，各種數(shù)據(jù)報表或圖紙不清、不全，報送不及時的責任者； （ 3）各種考試不及格的責任者； （ 4）下班后不關電器設備的責任者 ； （ 5）不執(zhí)行內部管理制度 ， 未造成嚴重后果的責任者。 出現(xiàn)下列情況之一者，予以 100 元罰款。 （ 1）班中娛樂、脫崗、竄崗的責任者， （ 2）參加各種會議、培訓、學習無故不到者； （ 3） 未執(zhí)行內部管理制度或 因工作失誤，造成影響生產(chǎn)的責任者； （ 4）酒后上崗的責任者； （ 5）深入現(xiàn)場不及時、把關不嚴、技術交底不清的責任者。