公司技術部薪酬管理制度匯編(存儲版)
【正文】 為“經歷就是收獲”. 要知道世上沒有什么不能割舍，人生沒有過不去的坡，當你調整好了心態(tài)，一切都會風清云談。 節(jié)能組對項目不進行充分了解和溝通，編制的報告出現(xiàn)漏項、把項目所在地搞錯、報告中出現(xiàn)錯誤含5處錯誤的，扣除編制費的25%，如出現(xiàn)報告上專家會不通過情況，扣除編制費的80%。 整體調整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況及公司整體效益情況而進行的調整，調整方式見附件。正常出勤即可享受，無出勤不享受。. . . .技術部薪酬管理制度管理目的為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。（崗位價值分析評估略）薪酬組成基本工資+個人相關扣款+技術提成 基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應的職級和職位予以核定。薪酬調整薪酬調整分為整體調整和個別調整。 水保組類型提成額度報告書內部會議2200元專家評審會2800元報告表1300元水土保持方案水保監(jiān)測類型提成額度施工圖紙700元監(jiān)測實施方案自行監(jiān)測500元非自行監(jiān)測500元季度報告自行監(jiān)測300元非自行監(jiān)測500元監(jiān)測總結報告700元驗收報告700元 節(jié)能組節(jié)能組項目提成方案表項目類別房地產工業(yè)登記表200元300元報告表500元800元
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