生產(chǎn)技術(shù)部-展示頁
2024-10-28 19:59本頁面
【正文】 、負(fù)責(zé)組織全公司生產(chǎn)管理制度，管理標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)的審核修改和完善工作，并負(fù)責(zé)檢查和實(shí)施。15）、組織制定和管理基層生產(chǎn)單位的經(jīng)營承包方案，定期檢查和考核，依照規(guī)定提出獎(jiǎng)懲建議。13）、負(fù)責(zé)組織選礦生產(chǎn)流程的優(yōu)化改進(jìn)工作，確保選礦技術(shù)的先進(jìn)性。11）、負(fù)責(zé)做好各采剝工程公司之間以及采選之間的協(xié)調(diào)工作，確保采剝生產(chǎn)的全局和諧。9)、負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)院采剝設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，做好采剝設(shè)計(jì)的優(yōu)化和細(xì)化設(shè)計(jì)，以使采剝設(shè)計(jì)能更高程度地適合于采剝現(xiàn)場實(shí)際情況和銅鉬市場情況。負(fù)責(zé)在建設(shè)、生產(chǎn)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件的全部細(xì)則。6)、會(huì)同有關(guān)部門組織對員工生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程的安全教育大檢查和經(jīng)常性檢查，督促落實(shí)對查出問題的整改，并依照責(zé)任書提出獎(jiǎng)懲意見。4)、組織制定和管理基層生產(chǎn)單位的經(jīng)濟(jì)承包方案，定期檢查和考核，依照規(guī)定提出獎(jiǎng)懲意見。2)、貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)體制改革等方面的方針、政策、法律法規(guī)，以及上級(jí)有關(guān)部門和本公司的有關(guān)規(guī)定。建立集團(tuán)公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，包括集團(tuán)公司生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)部之間、生產(chǎn)部與各礦生產(chǎn)科之間的信息傳輸管理系統(tǒng)，以及報(bào)表的自動(dòng)生成系統(tǒng)等。（1）無計(jì)算機(jī)管理應(yīng)用專業(yè)人員；（2）與各礦生產(chǎn)口計(jì)算機(jī)不能有效進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公。就目前應(yīng)用內(nèi)容看，我部還急需再配置2臺(tái)計(jì)算機(jī)，3臺(tái)打印機(jī)。第一篇：生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部信息化建設(shè)項(xiàng)目情況匯報(bào)信息化建設(shè)工作的現(xiàn)狀。目前我部共有計(jì)算機(jī)3臺(tái)，打印機(jī)2臺(tái)，主要工作內(nèi)容：（1）打印材料；（2）利用電子郵件向上級(jí)傳送一些相關(guān)材料；（3）上網(wǎng)了解一些安全生產(chǎn)管理信息。信息化建設(shè)項(xiàng)目中存在的問題。明年信息化建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃。生產(chǎn)技術(shù)部2004年11月24日第二篇：四、生產(chǎn)技術(shù)部四、生產(chǎn)技術(shù)部:生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé): 1)、在股份有限公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理工作。3)、會(huì)同有關(guān)部門組織制定公司的采選生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，并做好分解落實(shí)、匯總和考核工作。5)、負(fù)責(zé)本公司安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程的制訂和修改工作。7)、負(fù)責(zé)編制露天采場招標(biāo)文件，參入采剝招標(biāo)活動(dòng)的全過程。8)、負(fù)責(zé)編制露天采場采剝承包合同，并在建設(shè)、生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行承包合同的全部細(xì)則。10）、負(fù)責(zé)收集、整理和編制露天采場建設(shè)、生產(chǎn)和選礦生產(chǎn)的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)資料。12）、參與選礦廠設(shè)備招標(biāo)工作。14）、會(huì)同有關(guān)部門制訂企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，并做好分解落實(shí)，匯總和考核工作。16）、組織編制抓管理、上等級(jí)、提高企業(yè)素質(zhì)的規(guī)劃和措施，定期檢查實(shí)施情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)意見。18）、組織收集、整理和傳遞企業(yè)管理信息，參與對外經(jīng)濟(jì)合同的洽談、簽約和糾紛處理。20）、根據(jù)實(shí)際情況對公司各單位管理費(fèi)用進(jìn)行核定并檢查、落實(shí)。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1)、負(fù)責(zé)本部門全面工作。貫徹落實(shí)黨和國家有關(guān)企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)體制改革、安全、環(huán)保、
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