生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范圍-展示頁(yè)
2024-10-09 06:49本頁(yè)面
【正文】 ，造成半成品積壓或成品長(zhǎng)度超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，查成品發(fā)出后剩余量和半成品庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。、定額標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)差錯(cuò)，導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢或材料浪費(fèi)的，按損失價(jià)值的20%進(jìn)行處罰。、出現(xiàn)錯(cuò)誤一次罰款100元。，給公司造成重大損失的一次罰款500元?？?核 辦 法：、人員上崗、生產(chǎn)進(jìn)度、檢驗(yàn)入庫(kù)掌握不清楚影響交貨期，的一次罰款100元；由于其他部門工作耽誤而調(diào)度已和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并下達(dá)調(diào)度指令的可以酌情減罰。，組織車間管理人員學(xué)習(xí)事故案例。，發(fā)現(xiàn)隱患在系統(tǒng)內(nèi)部落實(shí)開(kāi)展根除人、機(jī)、料、法、環(huán)各方面隱患的競(jìng)賽活動(dòng)。2）統(tǒng)計(jì)由于質(zhì)量事故造成的返工修復(fù)所發(fā)生的工數(shù)并上報(bào)。4）質(zhì)量事故損失材料的統(tǒng)計(jì)管理，月度材料損失的分析。2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品、成品的堆放監(jiān)督檢查，逐步降低半成品庫(kù)存。，編制更新機(jī)臺(tái)定額。、3C、生產(chǎn)許可證及標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)工作的日常運(yùn)行，監(jiān)督檢查車間的執(zhí)行情況并考核。、報(bào)工。，按時(shí)編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周報(bào)表。，送達(dá)采供部并督促落實(shí)以滿足生產(chǎn)進(jìn)度要求。，跟蹤督促落實(shí)會(huì)議各項(xiàng)決定并有獎(jiǎng)罰權(quán)。，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。第一篇：生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范圍生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范圍：、問(wèn)題的記錄匯報(bào)并做出處理工作。、上崗人數(shù)、工作任務(wù)完成情況及督查，協(xié)調(diào)落實(shí)成品檢驗(yàn)、入庫(kù)、分割包裝、裝車發(fā)貨及跟蹤訂單進(jìn)度。，建立完善完整的原始記錄，及時(shí)上報(bào)、分析生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種信息、數(shù)據(jù)并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示下達(dá)處理意見(jiàn)。、上報(bào)工作。：、下發(fā)車間并協(xié)商落實(shí)進(jìn)度安排。，編制月度生產(chǎn)任務(wù)總結(jié)報(bào)告。，推薦銷售可代用品種，減少庫(kù)存積壓。：，經(jīng)審批后下發(fā)車間。，經(jīng)審批后下發(fā)。：1）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、材料定額及半成品庫(kù)存，審批車間材料支領(lǐng)單。3）月度車間盤點(diǎn)情況匯總、分析并寫出總結(jié)上報(bào)。1）根據(jù)機(jī)臺(tái)定額和生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算月度車間定額工數(shù)并上報(bào)。、法規(guī)和公司規(guī)章制度。，解決存在
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