生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范圍-在線瀏覽
2024-10-09 06:49本頁面
【正文】 的問題。，嚴(yán)重影響工作的一次罰款100元。：，造成無法正常交貨和損失的，一次罰款100元。：、3C、生產(chǎn)去許證，在崗位人員配齊后，因生產(chǎn)系統(tǒng)原因不能通過的部門領(lǐng)導(dǎo)辭職。，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，造成質(zhì)量事故的一次罰款100元。，出現(xiàn)定額記工出現(xiàn)嚴(yán)重差錯的，（統(tǒng)計(jì)根據(jù)生產(chǎn)量倒算應(yīng)記工和定額考核記工數(shù)不符）一次罰款100元。、隱患處理不及時造成一般傷害事故的，一次罰款200元。：安裝、維護(hù)、變電所、水泵房、噴碼印字。以上四個單位歸分管生產(chǎn)的助理和趙特助負(fù)責(zé)管理。生產(chǎn)技術(shù)部第二篇：工程技術(shù)部職責(zé)范圍工程技術(shù)部職責(zé)范圍工程技術(shù)部是項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的日常技術(shù)辦公機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)對監(jiān)理報送工程施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工措施及其進(jìn)度計(jì)劃、用圖計(jì)劃及其這些文件的修改調(diào)整。負(fù)責(zé)施工中遇到的技術(shù)問題與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系。解決施工中遇到的技術(shù)問題，指導(dǎo)各施工隊(duì)的施工技術(shù)。負(fù)責(zé)臨時工程的設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)工程的地質(zhì)工作。負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料管理工作及竣工技術(shù)資料的收集、整理工作。完成經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。二、負(fù)責(zé)處理建設(shè)方、監(jiān)理方在技術(shù)方面提出的問題和建議，并及時修改技術(shù)方案。四、督促和檢查施工生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、施工要求、施工措施的貫徹實(shí)施情況。六、負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目工程監(jiān)理和安全管理工作。八、配合、協(xié)助有關(guān)部門做好工程技術(shù)人員、技術(shù)工人的技術(shù)培訓(xùn)、知識更新、技術(shù)業(yè)務(wù)考核工作。第四篇：區(qū)域公司生產(chǎn)技術(shù)部管理職責(zé)范圍區(qū)域公司生產(chǎn)技術(shù)部管理職責(zé)范圍一、設(shè)計(jì)管理協(xié)助煤業(yè)公司對礦井改擴(kuò)建技術(shù)改造、水平延伸、采區(qū)開發(fā)、“三下”采煤等工程項(xiàng)目委托有資質(zhì)的單位設(shè)計(jì)，并組織審查，按程序上報。協(xié)助煤業(yè)公司組織工作面采用新采煤方法的可行性研究、分析和生產(chǎn)設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)組織召開技術(shù)工作會議，會議可根據(jù)整體技術(shù)工作進(jìn)展情況研究以下內(nèi)容：（1）、學(xué)習(xí)貫徹上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、命令、決定、通知、技術(shù)政策及
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