生產(chǎn)技術(shù)部工作小結(jié)-展示頁
2024-10-13 19:33本頁面
【正文】 程分包，確保了節(jié)點工期要求。一、生產(chǎn)進度今年上半年工程特點：構(gòu)件大、難度大，構(gòu)件小、數(shù)量多。完成年計劃的59%。齊心協(xié)力、團結(jié)一致、克服困難，認真做好本職工作，按計劃完成了上半年工程任務。公司所采取的各項措施，展開的各項工作，就是要產(chǎn)量穩(wěn)定、質(zhì)量保證，促進工作上臺階，質(zhì)量上水平，求真務實，以優(yōu)取勝，強化基礎(chǔ)，提高效益。為保證質(zhì)量，提高產(chǎn)量提供有力保障。第一篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作小結(jié)生產(chǎn)技術(shù)部工作小結(jié)為進一步提高管理水平，細化管理的各個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)技術(shù)部充分利用避高峰用電停車時間，組織運轉(zhuǎn)、設(shè)備、電氣人員對設(shè)備各部位進行工藝調(diào)整、調(diào)試，同時對各部門的生產(chǎn)機器進行徹底檢查，以保證達到生產(chǎn)正常運行，保證質(zhì)量穩(wěn)定。進入2014年以來，公司就下大決心在抓基礎(chǔ)管理工作上入手，從嚴從細嚴格各項制度，緊緊圍繞公司效益和產(chǎn)品質(zhì)量這個大局，自上而下形成共識，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步驟，從基礎(chǔ)抓起，從小事做起，注重生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。首先組織專業(yè)技術(shù)人員，對影響質(zhì)量部位進行工藝校整，嚴格漏底格距、蓋板清潔等工作，力保各部位符合工藝要求、適應生產(chǎn)需要，為下道工序提供質(zhì)量保證；二是保證生產(chǎn)線在任何情況下都能暢通無阻；三是提高員工操作水平，利用停車時間，加強操作練兵，開展以老帶新，一幫一、一帶一活動，互幫互學，共同提高，并制定特殊的獎勵辦法，以促進和提高上崗員工的積極性。第二篇：2004年上半年生產(chǎn)技術(shù)部工作小結(jié)生產(chǎn)技術(shù)部2004年上半年工作總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)部在廠長、書記的正確領(lǐng)導下，今年上半年以工程管理為主、服務工程為輔。上半年的工程項目有：寶鋼寬厚板項目、高爐鐵Ⅰ標項目、無錫招商城項目和一鋼擴建項目等共24個，完成工程總量4720噸，完成構(gòu)件數(shù)量36781件。由于安全和設(shè)備管理屬直管，不列其內(nèi)。一鋼柱子12根，我們開始下料直至完成用了70天；按構(gòu)件清單數(shù)量為36781件。今年從5月份開始以一鋼項目為主，其他項目為輔，有效利用了廠房面積，盡量確保同一類型的構(gòu)件能連續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品批量最大化，促進產(chǎn)量最大化，各工程基本滿足要求，進度多次受到高爐項目部和一鋼擴建項目部的好評。主要因為對外協(xié)廠管理不到位和力度不夠，安排計劃時沒有按照實際工作面積及其產(chǎn)量來安排，只是簡單的按照總工期倒推。、缺少構(gòu)件的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象造成的原因是工作不細，同時管理方式、方法上也有問題，已到了不改不行的地步。潘玉梅負責無錫招商城后續(xù)構(gòu)件的技術(shù)管理。張樹江負責高爐焦槽系統(tǒng)和一鋼擴建柱子、吊車梁和屋面系統(tǒng)技術(shù)管理。存在主要問題：技術(shù)管理深度不夠，表現(xiàn)在：，不能發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，這些問題在施工過程中發(fā)現(xiàn)，造成
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1