生產(chǎn)技術(shù)部管理制度(參考版)
2024-10-29 04:25本頁面
【正文】 生產(chǎn)技術(shù)部2016年2月24日。六、會(huì)議記錄、存檔本部門會(huì)議內(nèi)容由專人負(fù)責(zé)記錄，根據(jù)需要整理會(huì)議紀(jì)要；會(huì)議記錄應(yīng)在會(huì)議當(dāng)天完成，整理出會(huì)議紀(jì)要后，周二報(bào)部門負(fù)責(zé)人簽字審核后發(fā)部門郵箱；因故不能參會(huì)員工需認(rèn)真閱讀周會(huì)內(nèi)容，并在周會(huì)記錄本上簽字確認(rèn)。四、會(huì)議要求準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在會(huì)議簽到表上簽到；各人應(yīng)提前準(zhǔn)備好各自的上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃，攜帶本子和筆，做好本人的會(huì)議記錄；會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題；遵守會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)人員在開會(huì)期間，應(yīng)將手機(jī)調(diào)到震動(dòng)或者關(guān)機(jī)，若接打電話，需經(jīng)請示后到會(huì)場外通話。倉庫人員如需留守，需由相應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)人員參會(huì)。三、參會(huì)人員及會(huì)議主持參會(huì)人員為生產(chǎn)技術(shù)部全體人員。生產(chǎn)技術(shù)部2004年11月24日第五篇：部門周例會(huì)管理制度生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部周例會(huì)管理制度為提高部門整體工作效率，及時(shí)跟進(jìn)部門各項(xiàng)工作進(jìn)度，解決各工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，使部門各項(xiàng)工作能夠及時(shí)、有序、高效的開展，同時(shí)，通過本部門的各項(xiàng)管理工作的有效開展，為公司的整體安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行貢獻(xiàn)力量，特制定此會(huì)議管理制度，具體內(nèi)容如下：一、會(huì)議時(shí)間每周召開一次，每周一下午4時(shí) 00分舉行，特殊原因需更改會(huì)議時(shí)間的，由部門另行通知。明年信息化建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃。信息化建設(shè)項(xiàng)目中存在的問題。目前我部共有計(jì)算機(jī)3臺(tái)，打印機(jī)2臺(tái)，主要工作內(nèi)容：（1）打印材料；（2）利用電子郵件向上級傳送一些相關(guān)材料；（3）上網(wǎng)了解一些安全生產(chǎn)管理信息。本管理制度最終解釋權(quán)歸公司生產(chǎn)技術(shù)管理部。七、會(huì)議記錄生產(chǎn)技術(shù)部辦公室專人負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、會(huì)議內(nèi)容記錄并對會(huì)議內(nèi)容跟蹤落實(shí)督辦及考核；各部門或生產(chǎn)車間與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。六、會(huì)議要求所有參會(huì)人員不得遲到、早退、中途離場或曠會(huì)；每遲到或退會(huì)一次罰款50元；每曠會(huì)一次罰款100元；與會(huì)人員通訊工具全部調(diào)為關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài)；每發(fā)現(xiàn)一次手機(jī)聲響或接聽電話罰款50元；所有參會(huì)人員不得無故缺席，由于特殊原因確不能參會(huì)時(shí)，必須提前向生產(chǎn)技術(shù)部長請假，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部長同意，并在日生產(chǎn)例會(huì)前向日生產(chǎn)例會(huì)參會(huì)人員進(jìn)行通報(bào)；開會(huì)時(shí)間嚴(yán)肅生產(chǎn)例會(huì)紀(jì)律，嚴(yán)禁私下談?wù)撆c生產(chǎn)例會(huì)或生產(chǎn)管理工作無關(guān)的話題；每發(fā)現(xiàn)一次對當(dāng)事人處以20元罰款。下一工作日的工作部署安排及解決措施。四、會(huì)議主持會(huì)議主要由生產(chǎn)部部長主持；生產(chǎn)部部長因公出差或其他事由無法參加時(shí)，由生產(chǎn)技術(shù)部副部長負(fù)責(zé)主持。二、參加人員生產(chǎn)技術(shù)部各生產(chǎn)車間主任或副主任；與生產(chǎn)管理相關(guān)的相關(guān)職能部門部長、科室主任。在工作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，工作必須服從安全。負(fù)責(zé)本部門員工的日常安全教育和培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)工藝等事故的調(diào)查處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和內(nèi)部建檔工作，參與工傷鑒定工作，制定事故防范措施。在進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)革新和挖潛改造的過程中，必須首先進(jìn)行安全技術(shù)措施的論證，同時(shí)落實(shí)安全技術(shù)措施，保證安全。檢查、督促本部門的各級管理干部和員工在工作中自覺履行的安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不違章、不違規(guī)。微小工作責(zé)任事故不得超過一起。一、全年目標(biāo)全年無重、特大事故發(fā)生，事故
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