生產(chǎn)技術(shù)部(參考版)
2024-10-28 19:59本頁面
【正文】 生產(chǎn)技術(shù)部 2014327。檢修完畢后車間主任要和生產(chǎn)技術(shù)部專工進行集體驗收工作，并簽字認可。）檢修職責劃分（1）車間提出的長、短期檢修工作，生產(chǎn)技術(shù)部將以車間提供的檢修計劃為基礎(chǔ)做出調(diào)整，合理安排人員進行檢修工作。（3）對正常生產(chǎn)中維護保養(yǎng)人員發(fā)現(xiàn)的問題要積極配合，需要停車處理的要在損失最低的情況下進行停車處理，根據(jù)事故或者停車原因，生技部、車間分別承擔相應(yīng)的責任。事故責任劃分：（1）若因設(shè)備本身造成的事故，責任劃分比例為：生技部承擔60%，所在車間主任、班長承擔10%，在崗操作或責任區(qū)人員承擔20%。車間主任要監(jiān)督對自己責任車間的維護保養(yǎng)工作的監(jiān)督和驗收工作，崗位人員要對保養(yǎng)人員進行監(jiān)督，完成后要進行簽字認可，對不負責任的維護保養(yǎng)人員車間任何人有權(quán)進行投訴和制止。二、與生產(chǎn)車間的責任劃分：生產(chǎn)技術(shù)部負責日常的設(shè)備檢查和保養(yǎng)工作，負責修復(fù)各種出現(xiàn)異常的設(shè)備，負責車間的臨時性的維修、制造工作。（二）、行車維護人員：4名，1名組長，3名組員，主要職責：負責行車的保養(yǎng)、維護、維修工作。主要職責：（1）負責在線的運轉(zhuǎn)設(shè)備的巡視檢查，并詳細記錄；（2）迅速排除影響生產(chǎn)故障因素的，恢復(fù)生產(chǎn)的搶修工作；（3）統(tǒng)計巡檢記錄上報給生產(chǎn)技術(shù)部班長；（4）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項。一、組織架構(gòu)：班長—執(zhí)行班長—組長—組員。報告完畢！第五篇：生產(chǎn)技術(shù)部改革方案關(guān)于鍍鋅線在線維修和電工的管理調(diào)整方案為了更好的適應(yīng)當前的管理工作，規(guī)避連續(xù)生產(chǎn)線上的電氣故障和機械設(shè)備故障的頻發(fā)率，對現(xiàn)有的維修、電工進行以下管理調(diào)整：生產(chǎn)線在線維修工共9人，電工9名，維修組長3名，電工組長1名，后勤維修2人，電工班長1人，維修班長1人，合計共：26人。我的崗位職責是：負責采煤、掘進一線隊的日常技術(shù)管理，采區(qū)、工作面設(shè)計以及各項施工設(shè)計；作業(yè)規(guī)程的制定、審核、下發(fā)；采掘區(qū)隊日常安全質(zhì)量檢查、驗收。牢固樹立“安全第一”思想，經(jīng)常深入一線，調(diào)查研究，幫助基層生產(chǎn)單位解決生產(chǎn)中存在的問題。生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)有技術(shù)管理人員7人。按規(guī)定參加各種安全會議，經(jīng)常深入基層，解決安全生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題。第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部崗位描述技術(shù)副總經(jīng)理（立正、敬禮、報告）各位領(lǐng)導(dǎo)：我叫竺光明，三門峽煤業(yè)公司總工程師。九、協(xié)助部長搞好本部門的管理工作。五、協(xié)助部長督促檢查施工的進度、質(zhì)量和安全等工作，協(xié)調(diào)和處理工程中遇到的實際問題。三、協(xié)助部長制定各項工程部管理制度及實施細則，對實施中出現(xiàn)的問題及時向部長匯報。生產(chǎn)技術(shù)部副部長崗位責任制一、認真執(zhí)行國家和上級有關(guān)礦山企業(yè)管理的技術(shù)法令、法規(guī)和標準。十、加強對三類工程的施工管理工作。八、按規(guī)定對各項工程進行驗收、移交。六、參與制定工程項目的進度計劃和預(yù)算計劃，并做好計劃執(zhí)行情況的匯報工作。四、合理安排施工，保證工程正常接續(xù)。二、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1