公司技術(shù)部薪酬管理制度匯編-wenkub
2023-04-22 20:22:44 本頁(yè)面
【正文】 多錯(cuò)誤含6處錯(cuò)誤，扣除編制費(fèi)的25%， 編制的報(bào)告上專(zhuān)家會(huì)不通過(guò)情況，報(bào)告按提成金額60%扣除，第二次專(zhuān)家評(píng)審費(fèi)承擔(dān)10%。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。試用期薪酬 試用期間的工資跟據(jù)各技術(shù)組不同情況劃分。（崗位價(jià)值分析評(píng)估略）薪酬組成基本工資+個(gè)人相關(guān)扣款+技術(shù)提成 基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。 激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。. . . .技術(shù)部薪酬管理制度管理目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。 經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受試用期間的技術(shù)提成。 整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀(guān)因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，調(diào)整方式見(jiàn)附件。附件附件一 技術(shù)部底薪制度附件二 技術(shù)部提成制度學(xué)習(xí)參考附件一 技術(shù)部底薪制度 試用期工資根據(jù)技術(shù)部各小組及面試人員實(shí)際情況，按組劃分技術(shù)部試用期工資如下： 造價(jià)組應(yīng)屆畢業(yè)生：20002200有
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