【正文】 網(wǎng)上傳送。 （ 8）對(duì)安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時(shí)提出整改意見。 （ 4）、負(fù)責(zé)完成工程主管部門交辦的日常事務(wù)，傳達(dá)工程技術(shù)部下發(fā)的通知、指令、要求、規(guī)定等信息以及開展各項(xiàng)活動(dòng)的組織實(shí)施工作和項(xiàng)目部的溝通聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)、土建、安裝在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾。 各專業(yè)技術(shù)員崗位管理職責(zé) 職能管理說明：（包括房建、市政、路橋等專業(yè)，具體管理細(xì)則見各專業(yè)崗位職責(zé)） （ 1）、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，明確公司管理目標(biāo)。 （ 15）、負(fù)責(zé)對(duì)裝飾施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。 （ 11）、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)裝飾施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。 (17)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。 (13)、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目安裝工程施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。 (9)、監(jiān)督檢查《安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。 （ 2）、參與安裝工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。 （ 8）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，做好施工日志。 （ 4）、嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 9）、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。 （ 5）、參與工程驗(yàn)收和工程評(píng)審，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促，并總結(jié)上報(bào)。 工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職 責(zé) （ 1）、負(fù)責(zé)本部門的日常事務(wù)，承擔(dān)工程技術(shù)部管理責(zé)任，落實(shí)公 司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施。 （ 6）、組織項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全專 項(xiàng)方案、技術(shù)交底的編制及審批工作。 （ 2）、制定公司質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)、辦法和措施，并具體指導(dǎo)項(xiàng)目部落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工的方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng) 目部相關(guān)工作開展情況，并向總經(jīng)理匯報(bào)。收集顧客反饋的質(zhì)量信息并督 促項(xiàng)目部落實(shí)整改及工程回訪和保修工作。電腦需要維護(hù)維修時(shí)，首先確保對(duì)有效信息進(jìn)行拷貝，避免操作不當(dāng)文件丟失。 工程技術(shù)部工作人員應(yīng)本著 團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成各項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù)，業(yè)務(wù)技能力求精益創(chuàng)新。 工程技術(shù)部管理制度 （完整體系版） 一、目的 全面貫徹落實(shí)國家、 地方、 行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī) ,促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，確保公司工程技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供技術(shù)保障，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 本部門工作人員要積極配合，友愛互助，同時(shí)應(yīng)做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作， 同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個(gè)人利益行為。 為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準(zhǔn)確、安全、可靠，應(yīng)對(duì)重要信息處理系統(tǒng)加設(shè)口令，防止泄露機(jī)密信息。 三 組織機(jī)構(gòu)編制及崗位職責(zé) 人員編制 工程技術(shù)部經(jīng)理 1 名 2 、工程技術(shù)、質(zhì)量主管 1 名，安全文明施工質(zhì)安主管 1 名。 （ 3）、掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃情況，落實(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。 （ 7）、參加工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的審核、組織工程項(xiàng)目的評(píng)審 和獎(jiǎng)評(píng)、技術(shù)成果的發(fā)布工作。 （ 2）、審核項(xiàng)目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報(bào)告，解決措施。 （ 6）、對(duì)本部門員工進(jìn)行教育督導(dǎo)，參與組織員工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。 土建工程人員崗位管理職責(zé) 職能管理說明 :(包括各項(xiàng)目部經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人 ) （ 1）、負(fù)責(zé)開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審，基礎(chǔ)、主體、 竣工驗(yàn)收、保修組織管理工作。 （ 5）、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分；對(duì)投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審并確定評(píng)比意見，組織對(duì)本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工 作。 （ 9）、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、月報(bào)，督辦監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。 （ 3）、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。 (6)、審查《安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 (10)、負(fù)責(zé)審查安裝工程相關(guān)各單位提出的安裝工程變更要求。 (14)、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 (18)、負(fù)責(zé)安裝工程的竣工驗(yàn)收。 （ 12）、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)裝飾工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。 （ 16）、對(duì)裝飾工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。必要時(shí)參與開工前的有關(guān)工程與政府部門、設(shè)計(jì)單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。 （ 5）參加所管理工程范圍內(nèi)的工程、材料、設(shè)備的招投標(biāo)及合同的準(zhǔn)備工作，及時(shí)對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可。 檔案管理崗位職責(zé) （ 1）、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，規(guī)范個(gè)人思想道德品質(zhì)，提高行業(yè)管理和服務(wù)水平 （ 2）督促各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、簽認(rèn)、傳遞、匯總核對(duì)并歸檔 （ 3）、及時(shí)對(duì)各專業(yè)技術(shù)人員收集到的施工原始 記錄（包括實(shí)驗(yàn)、測量、質(zhì)檢、原材料、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)）檢查簽證記錄、施工照片、影視資料以及有關(guān)的技術(shù)文件和資料進(jìn)行收集、分類整理、匯總和保管。 （ 7）資料的歸檔應(yīng)遵循“完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性”的原則，嚴(yán) 禁弄虛作假、資料不全、不及時(shí)、簽字不全或代簽等。 （ 11）、承包及分包合同、開工報(bào)告、隱蔽紀(jì)錄、項(xiàng)目增減項(xiàng)、竣工資料等檔案應(yīng)在簽署后 24 小時(shí)內(nèi)，將原件 （或復(fù)印件）送達(dá)工程技術(shù)部 保存。 （ 2）、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。 （ 6）、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。 （ 10）、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。 （ 14）、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)比。 （ 3）、參加建設(shè)行政主管部門對(duì)施工現(xiàn)場的標(biāo)化檢查和驗(yàn)收工作。 （ 7）、指導(dǎo)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)施工方 案的制定并審核及監(jiān)督實(shí)施，落實(shí)施工前各工種、各分項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。 （ 11）、發(fā)生傷亡事故及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，參與事故調(diào)查、處理，提出防范和改進(jìn)措施。 （ 2）主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。 （ 6）接受有關(guān)職能部門，上級(jí)單位，地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報(bào)告工作。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) （ 1）對(duì)項(xiàng)目工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質(zhì)量、測量工作、組織參加業(yè)主技術(shù)會(huì)議和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，解決施工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料。 （ 2）、 每周未提出部門上周工作執(zhí)行情況及下周工作安排上報(bào)主管部門經(jīng)理或總工程師。 （ 5）、事故處理結(jié)束后，應(yīng)在 3 日內(nèi)完成事故處理報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括起因分析、責(zé)任人分析、事故處理費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容并上報(bào)公司 。 （ 4）內(nèi)業(yè)資料范圍： ① 設(shè)計(jì)文件資料：包括設(shè)計(jì)圖、參考圖、變更設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖審核、設(shè)計(jì)圖優(yōu)化和各種規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)等。試驗(yàn)資料包括原材料試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、材料合格證、成品及半成品質(zhì)量合格證、原始檢查試驗(yàn)資料、理論配合比、施工配合比、進(jìn)場檢驗(yàn)、試件記錄等。 ③ 負(fù)責(zé)管理本單位組織核查的技術(shù)資料以及上級(jí)單位 下發(fā)的全部核查資料。 ⑦ 負(fù)責(zé)保存公司各項(xiàng)目工程全部測量資料。 （ 6） 內(nèi)業(yè)資料管理基本要求 ① 內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、存檔應(yīng)符合編制竣工文件所要求的內(nèi)容、格式和裝訂樣式。必須是以一個(gè)單位工程進(jìn)行記錄、存檔，不得用一本施工日志記兩個(gè)以上單位工程施工情況或混記。禁止代替簽字或模仿簽字。工程材料報(bào)驗(yàn)單、試驗(yàn)報(bào)告等必須注明本試驗(yàn)代表的批量、批號(hào)、數(shù)量、規(guī)格、使用的工程部位或地點(diǎn)。 ? 建立專門的資料分區(qū)。每個(gè)文件盒內(nèi)均建立記錄目錄清單，反應(yīng)目錄和資料的份數(shù)、記錄存放時(shí)間、存放檔案盒號(hào)、歸檔部門、文件內(nèi)容表明是否有效、借閱時(shí)間和借閱人及退還時(shí)間等。 （ 1）、項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目法人應(yīng)將開工申請(qǐng)報(bào)告及有關(guān)材料報(bào)送項(xiàng)目行政主管部門審查，經(jīng)項(xiàng)目行政主管部門審查并出具審查意見后，由項(xiàng)目行政主管部門上報(bào)開工審批單位審批。施工、監(jiān)理合同簽訂，滿足 主體工程開工需要； （ 7）、施工準(zhǔn)備和征地移民等工作滿足主體工程開工需要； （ 8）、建設(shè) 需要的主要設(shè)備和材料落實(shí)來源，滿足主體工程施工需要。 （ 3）、按工程性質(zhì)分解到每一個(gè)專業(yè)（土建工程、設(shè)備采購 、安裝工程、配套工程、廠區(qū)工程、調(diào)試運(yùn)行工程）； （ 4）、按標(biāo)段或任務(wù)分解到每一個(gè)承包商。 （ 3）、工程進(jìn)度控制的方法和措施 ①確定進(jìn)度管理的總目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，編制總進(jìn)度計(jì)劃和各個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃； ②在工程施工的過程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí) 采取措施加以糾正，保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ③工程進(jìn)度控制采取的措施包括： A 組織措施，落實(shí)進(jìn)度管理的專門人員和責(zé)任； B 技術(shù)措施，即達(dá)到一定的進(jìn)度要求所采取的技術(shù)和方法； C 合同措施，即在合同條款中明確進(jìn)度控制的要求與合同工期，規(guī)定違約責(zé)任； D 經(jīng)濟(jì)措施，即實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的要求而采取的資金保證措施； E 信息管理措施，即不斷收集實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差。 ⑥施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的糾偏如果進(jìn)度工期偏差影響到計(jì)劃工期，則需對(duì)原安排的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 ②在延期事件發(fā)生后的 42天內(nèi)，向工程師提交詳細(xì)的索賠報(bào)告，說明造成延期的理由及有索賠的要求 。 （ 2）工程師審批工程延期的原則 ①應(yīng)符合合同條款的要求； ②延期的工作應(yīng)位于關(guān)鍵路線上或超過其總時(shí)差； ③依據(jù)實(shí)際情況、事實(shí)求實(shí)； （ 3）減少延期的因素 業(yè)主應(yīng)做好開工前的準(zhǔn)備工作，減少對(duì)順利開工和施工的影響；施工過程中應(yīng)少干預(yù)多協(xié)調(diào)；嚴(yán)格履行合同義務(wù)；妥善處理延期事件 。 （ 4）．實(shí)際需用計(jì)劃必須施工員提前三天以上向材料員提出，如因提計(jì)劃不及時(shí)造成停工或其他損失，后果由施工員自行負(fù)責(zé)。 、采購管理 （ 1）采 購單位金額在 10萬元及以上的大宗材料和 萬元及 以上的專用材料，采購前必須實(shí)行公開招標(biāo)確認(rèn)供應(yīng)商。 （ 4）．月度計(jì)劃總量應(yīng)在總計(jì)劃范圍內(nèi)，月計(jì)劃 總量超過總計(jì)劃的必須增補(bǔ)計(jì)劃，并說明原因。 （ 3）