【正文】 規(guī)定進(jìn)行處罰。（三）在施工中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)展情況，及時(shí)做好材料調(diào)配和供應(yīng)工作，以保證施工順利進(jìn)行。（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好施工材料預(yù)算報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人，并做好采購(gòu)協(xié)調(diào)工作。第二篇：工程技術(shù)部管理制度工程技術(shù)部管理制度方案設(shè)計(jì)管理細(xì)則第一條工程技術(shù)人員在方案設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮方案合理性、節(jié)約性、可行性和規(guī)范性。對(duì)于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項(xiàng)工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項(xiàng)工程，均需編制施工方案。（四）必須提高圖紙會(huì)審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過(guò)圖紙會(huì)審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計(jì)意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施貫徹國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況；設(shè)計(jì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無(wú)改進(jìn)方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無(wú)困難；設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容有無(wú)錯(cuò)誤，各專業(yè)之間有無(wú)矛盾等。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)目施工技術(shù)管理和推廣等工作。負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作人員的工作進(jìn)行安排、檢查和督促，確保本部門工作如期、順利完成。第一篇：工程技術(shù)部管理制度工程技術(shù)部管理制度工程技術(shù)部是公司的技術(shù)管理部門，其主要工作是施工技術(shù)的學(xué)習(xí)、應(yīng)用、推廣和各項(xiàng)目施工技術(shù)方面配合和監(jiān)督。負(fù)責(zé)本部門使用文件和資料（含記錄）的收發(fā)、登記編目、整理、歸檔和保管工作；配合質(zhì)檢部、安檢部做好工程質(zhì)量、安全控制及事故處理工作，對(duì)工程進(jìn)度監(jiān)督；配合計(jì)劃部完成投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制工作；參與分部分項(xiàng)工程的評(píng)定及竣工驗(yàn)收等工作；推廣和應(yīng)用工程建設(shè)“四新”工藝，加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，（二）工程技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程技術(shù)部全面工作，落實(shí)部門崗位職責(zé)。日常工作要積極、主動(dòng)，及時(shí)、準(zhǔn)確。會(huì)審記錄填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明參加會(huì)審的人員和時(shí)間。單位工程施工組織設(shè)計(jì)以單位工程為對(duì)象，是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件。工程完成時(shí)，必須及時(shí)原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報(bào)原審批人，做好施工組織設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)和對(duì)編制人、實(shí)施單位考核的重要依據(jù)。（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)好做施工圖紙并報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人及甲方確認(rèn)。（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)到工地跟蹤、監(jiān)督施工進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工期和施工人員，并及時(shí)向部門主管匯報(bào)。第一條現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理分部工程開工前，由工程技術(shù)部編制施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工安全技術(shù)措施，并組織相關(guān)單位人員（施工、質(zhì)檢、安全、經(jīng)營(yíng)及隊(duì)廠負(fù)責(zé)人）進(jìn)行技術(shù)交底，讓參與施工的人員熟悉工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工措施、施工難點(diǎn)、質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)、安全措施、工期控制等，做到心中有數(shù)，科學(xué)組織施工，保證工程施工順利進(jìn)行。對(duì)于工程施工中出現(xiàn)的不合格品，由技術(shù)部組織進(jìn)行鑒定，制定不合格品糾正措施，并組織執(zhí)行。凡涉及到工程變更事項(xiàng)，需對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行變更，經(jīng)技術(shù)人員對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行修改處理報(bào)批后，方可執(zhí)行新的技術(shù)方案。施工部位開挖完成后，測(cè)量隊(duì)要及時(shí)整理測(cè)量資料經(jīng)總工程師審核后上報(bào)監(jiān)理。因測(cè)量人員自身原因?qū)е聹y(cè)量資料整理、歸檔或報(bào)送不及時(shí)，每次扣工資100元人民幣?？⒐べY料內(nèi)容包括：施工總結(jié)、施工大事記、竣工驗(yàn)收簽證書、竣工圖、質(zhì)量原始資料、試驗(yàn)原始資料和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)告、取樣檢驗(yàn)資料等。216。勤奮精神：216。二、工作制度為了加強(qiáng)技術(shù)部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的完成各項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù)，現(xiàn)制定技術(shù)部?jī)?nèi)部人員工作制度如下，須各工作人員謹(jǐn)記遵守。7各項(xiàng)對(duì)外活動(dòng)和服務(wù)，應(yīng)注重整體形象和服務(wù)質(zhì)量。6項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)落實(shí)好材料庫(kù)房和值班人負(fù)責(zé)人。第五篇：工程技術(shù)部管理制度(1230)（定稿）工程技術(shù)部管理制度工程技術(shù)管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，其主要任務(wù)是宣傳貫徹國(guó)家行業(yè)（部）各項(xiàng)技術(shù)政策和技術(shù)法規(guī)，科學(xué)地組織開展各項(xiàng)技術(shù)工作或技術(shù)活動(dòng)，為加強(qiáng)工程技術(shù)管理，充分發(fā)揮每個(gè)技術(shù)人員積極參與工程技術(shù)管理，特制定本制度。建立單位工程“技術(shù)資料檔案”，以利系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理工程技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和技