【文章內容簡介】 要簡練、扼要，能說明問題。第十一章 施工技術總結施工技術總結的編寫范圍采用“四新”（新技術、新工藝、新材料、新設備）的項目；本企業(yè)首次施工的特殊結構工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的項目。編寫內容和要求，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術措施和實施效果；采用的先進技術、工藝的經濟比較結果，技術性能、關鍵技術與國內外先進技術相比達到的先進程度；質量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經驗教訓和體會，易出現(xiàn)的質量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術問題，技術經濟效益對比等，要詳細敘述。、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。，文明施工和成品保護措施。、照片，條件許可時應提供施工錄像帶。項目各類技術人員的職責，并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。，從工程開工之日起，技術負責人應組織人員，分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關技術資料，數據?！八男隆表椖客瓿珊螅瑧⒓淳帉懠夹g總結，并上報技術管理部門。，項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料。①內業(yè)部門提供計劃期與實際工期的對比狀況；②材料部門提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率；③動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況；④質檢部門提供達到質量標準的實際水平；⑤實驗室提供試驗、檢測資料；⑥經營部門經濟效益的分析對比工作；⑦財務部門經濟效益的成本核算工作；⑧安全部門安全防護技術措施資料。施工技術總結編稿完成經審批后，由項目內業(yè)技術人員負責向公司公司管理小組上報。第十二章 技術標準管理制度施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。施工過程中，要建立項目的技術標準體系，編制技術標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。標準管理工作由項目技術負責人主持，項目資料員具體負責。項目工程所需的各類規(guī)范、標準，根據項目編制的技術標準目錄配齊，保證滿足工程需要。當某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關人員，交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。第十三章 工程技術檔案制度工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。凡列入工程技術檔案的技術文件、資料，都必須經各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。工程技術檔案內容分類、維修、改建、擴建的參考文件；在工程竣工時隨從其它交工資料一并提交建設單位保存（稱為交工技術資料）。，并由施工單位保存（稱為施工技術資料）。工程技術檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術等由工程部資料室保存；并根據工程的性質確定保存期限。各種資料由施工技術負責人收集并初步整理，臨交工之前將資料交工程部有關人員統(tǒng)一整理，驗收后（一份移交建設單位或報備）一份由公司資料室保存。第十四章 工程技術成本管理制度工程成本管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配臵和對各生產要素進行有效地計劃，組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。成本管理的目的在于降低項目成本，提高經濟效益。該資料是公司對比核算、項目考核的依據，是建立公司消耗定額的依據，竣工后已交公司技術部門存檔。技術部對投標工程要細致的核對工程量，然后依據往年施工經驗及《道路工程消耗定額》編制施工成本預算和工程預算，為投標提供必要、可行的依據。技術部編制的施工成本預算和工程預算經技術部經理審核后，交公司總經理審批。接到施工任務后，技術部門要編制材料需求計劃，在施工中對各工序實際成本、各分項成本進行核算，對比施工成本預算給項目經理提供準確的核算結果，及時的動態(tài)調整，控制成本。按照工程量清單對發(fā)生的工程量全部匯總（要經過業(yè)主和監(jiān)理的確認），結算時要細看，多問?？梢越Y算多一點，不可結算少一分。第四篇：工程技術管理制度工程技術管理制度（流程）一、技術部人員，要堅持到現(xiàn)場管理、檢查，并堅持做好每次檢查記錄，以便匯報和備查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。以上工作要做到制度化、規(guī)范化、經常化。二、項目施工前，技術部應組織召開所開工項目的技術要求、設計方案的研究討論會，使相關專業(yè)人員真正了解工程項目的詳細實際情況，盡量避免由于對項目的了解不全面而造成設計中的缺陷等帶來的損失。設計人員要詳細向施工單位人員交底，強調注意事項，管理人員要認真審閱圖紙，并進行實地勘察，發(fā)現(xiàn)與圖紙不符或與各專業(yè)有沖突的問題，及時提出修改意見與設計單位或人員聯(lián)系，并上報公司總工，拿出合理方案，做好施工前的準備工作。三、技術部及各專業(yè)管理人員要經常到施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場予以解決，不能解決的要及時匯報，提請技術部長及有關部門協(xié)調解決。對于施工提出的具體問題，要及時到現(xiàn)場勘查，做好工程變更、洽商記錄、上報有關部門，加以變更，不得因我方人員不能及時到位而影響整個工程。四、施工過程中，尤其大包工程，要認真檢查施工單位使用的各種工程材料，是否符合封樣標準，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的材料，應立即要求施工單位更換，或報有關部門及時解決，嚴防不合格或不符合要求的材料進入施工現(xiàn)場。五、大包和清包工程，要認真檢查施工單位，是否嚴格按施工圖紙、按施工規(guī)程、按施工工藝進行操作施工，發(fā)現(xiàn)違反“三按”施工的應立即要求其改正，嚴重違反施工，勸告無效的應立即停止施工，并報上級相關部門，待施工單位整改后，方可施工。六、項目施工中，現(xiàn)場管理人員要經常對施工單位、人員要進行安全施工和文明生產教育，堅持“安全第一”的思想?，F(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患及違章操作，要及時給與糾正并及時通知施工單位進行整改，杜絕安全事故的發(fā)生，要督促施工單位隨時清理現(xiàn)場雜物，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，安全通道暢通，以保證施工順利進行。七、現(xiàn)場管理人員，有責任監(jiān)督發(fā)包合同的執(zhí)行情況，對施工單位的違規(guī)行為及無故延誤工期，要及時向部門負責人及相關領導提出嚴肅合同的處理意見和處罰條款。集團技工部第五篇：公路工程技術管理制度公路工程技術管理制度總則公路工程技術管理是對公司及項目中各技術活動和技術作業(yè)的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規(guī)章制度的重要組成部分，也是實現(xiàn)公路工程質量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。通過充分調動公司的各種技術資源，認真貫徹、執(zhí)行設計文件、合同文件及各種技術規(guī)范、規(guī)程、標準和相應的法律、法規(guī)，運用各種有效的方法和手段，規(guī)范技術管理中的各項工作及其具體環(huán)節(jié)，達到以技術管理工作保證實現(xiàn)工程質量目標；同時科學地組織各項技術工作，建立良好的施工技術管理秩序，為高效優(yōu)質地完成工程施工任務，達到滿足顧客要求而提供有利、科學的保障和措施。鑒于此，特制定本管理制度，望相關各項目部遵照執(zhí)行。適用范圍本《辦法》適用于公司內部進行管控和各項目部實施操作。術語定義：指公司及各項目部參與施工的公路工程項目的相關的技術業(yè)務。：以施工項目為對象進行編制，用于指導建設全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協(xié)調和控制綜合性文件。：以單位工程或其中的某一個分項工程為對象進行編制，用以指導施工整個過程，并重點考慮施工方法、資源配置、質量及安全文明控制的具體文件。：是專業(yè)技術人員根據設計文件、施工圖紙、公路工程技術標準、規(guī)范、規(guī)程及專業(yè)技術人員成熟的施工經驗和行業(yè)通用的施工工藝編寫，是闡明施工活動或施工過程中的具體技術要求、質量標準、施工方法的技術性文件資料。：實在公路工程施工之前，項目部技術負責人向承包商施工作業(yè)技術人員明確設計意圖、施工內容、工序要求、工藝方法、資源配置、質量標準、安全要求的基礎性資料。：根據工程項目的具體的水文、地理、交通等條件，合理規(guī)劃施工用地，布置施工道路、機械停放、倉庫料場、拌和預制、工地試驗室等生產設施和項目辦公和生活設施。：按業(yè)主或規(guī)范要求，按工程施工承包合同明確的工程項目施工質量預期達到的水平。：承包人在施工項目竣工驗收后對工程產生質量問題，在缺陷責任期內需按“工程質量保修書”的約定進行修理并承擔相應的經濟責任。：在項目持續(xù)過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控制，并把項目管理知識、技能、技術應用于項目活動中，以達到項目目標的全部活動。：分項工程完成或按合同要求完成全部工程項目，并通過驗收合格，由項目業(yè)主確認簽發(fā)中間交工證書或竣工證書。：工程開工前及施工中，根據設計圖紙在現(xiàn)場回復道路中線、定出結構物位置等測量放樣的作業(yè)過程。：公路工程開工前及施工中，對所有用到工程實體的原材料及成型的構筑物進行試驗數據分析和驗證，確保到達工程質量目的的作業(yè)。技術管理主要工作內容根據我公司目前主要經營范圍，技術管理工作主要分為兩大部分，一是公司技術管理工作；二是工程項目部技術管理工作。：、執(zhí)行、傳達國家關于公路建設行業(yè)的強制性法律、法規(guī)，同時執(zhí)行總公司的各項方針、政策。、規(guī)程、標準的頒布，并在公司內部傳達和執(zhí)行。、標定、維修、保管和跟蹤服務。、施工圖紙等技術性文件資料進行規(guī)范管理。、儀器使用、施工組織設計、竣工資料等各種臺帳和記錄。、整理已完工程和在建工程的施工組織設計。、收集整理、組織評比各項目工程的工程總結，并提出合理化建議。、職稱評定、晉升等工作。，配合人力部門對公司內部技術人員進行有效的考核和評比。：、執(zhí)行國家強制性法律、法規(guī)和行業(yè)標準，同時按照公司制定的管理制度指導施工。、進行施工現(xiàn)場勘察，調查水文、地理、交通等狀況。《施工組織設計》，并組織和保證項目技術工作人員有效實施和執(zhí)行。、并進行技術交底。、積極的指導、檢查、評比、驗收。、檢驗記錄和其他質量記錄。，負責已完成工程的驗收和工程質保期間技術服務工作。、試驗等部門，積極完成自己在協(xié)作過程應負擔的工作任務。技術崗位設置及職責根據公司目前涉及的業(yè)務范圍和公司質量體系管理要求，對技術管理機構分兩層設置。公司層次：設置總經理、總工程師、總經理助理，工程技術部、成本控制部、中心試驗室；工程項目部層次：設置項目經理、項目副經理、項目總工、工程部、工地試驗室。、工程技術檔案的管理?！妒┕そM織設計》，編寫分項施工技術方案、實施細則（作業(yè)指導書），并進行技術交底。、積極的指導、檢查、評比、驗收。、質量問題進行積極、及時、科學、有效的分析、論證、總結和解決。、檢驗記錄和其他質量記錄。，負責已完工程的驗收和工程質保期間的技術服務工作。施工組織設計施工組織設計是指導擬建施工項目進行施工準備和正常施工的技術經濟文件，是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面所做的全面合理的安排，是指導項目施工全過程的技術性文件，目的是使施工工程能充分做到施工生產的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調性，并實現(xiàn)施工生產活動的最佳經濟效果。施工組織設計是由項目經理組織各相關專業(yè)人員進行編制，具體要求是： ，選擇技術先進、經濟、合理、有效的施工技術方案。、可行的施工進度，擬定有效的技術組織措施；，計算確定施工中勞動力、材料、機械設備等需要量。，以確保全面高效的完成施工項目。，可進一步驗證設計方案的合理性與可行性。 由于它制定了