技術(shù)部工作管理制度匯編-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 相關(guān)部門會(huì)審后，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，則項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)完成。 相關(guān)記錄 附件1：《工作日清單》 附件2：《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》 附件3：《各類技術(shù)部記錄表單》（各模塊工程師使用） 生效條款本制度自批準(zhǔn)頒發(fā)之日起生效。 年度計(jì)劃、月度計(jì)劃與總結(jié)工作管理 技術(shù)部經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展、部門建設(shè)完善、行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)及新技術(shù)的應(yīng)用等因素，結(jié)合當(dāng)前技術(shù)部的實(shí)際情況，編制年度計(jì)劃，年度計(jì)劃要對(duì)各項(xiàng)目有完成效果、完成時(shí)間的計(jì)劃。 技術(shù)部工程師應(yīng)對(duì)工藝部編制的工藝文件進(jìn)行審核，并確認(rèn)其與設(shè)計(jì)要求的符合性。 周例會(huì)工作管理 周例會(huì)是技術(shù)部?jī)?nèi)部溝通的主要方式之一，每周一次但不確定是每周第幾天，由技術(shù)部經(jīng)理安排、一般最遲會(huì)議前提前半小時(shí)通知。 技術(shù)部經(jīng)理根據(jù)月度計(jì)劃分解為各階段的工作計(jì)劃要求，指導(dǎo)各工程師進(jìn)行工作的分解及推進(jìn)實(shí)施，每日進(jìn)行檢點(diǎn)跟進(jìn)。當(dāng)遇到異常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)工程師反饋，并每日匯總工作進(jìn)度情況，以日清單的形式記錄并上交給主管工程師審核匯總； 助理工程師（實(shí)驗(yàn)室）負(fù)責(zé)樣機(jī)裝配、檢測(cè)工作，通過(guò)收集實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，編寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并上報(bào)給部門經(jīng)理審核，還要跟進(jìn)技術(shù)部經(jīng)理、主管工程師臨時(shí)增派的項(xiàng)目。 WORD資料可編輯 技術(shù)部工作管理制度 起草部門： 技術(shù)部 起 草 人： 審 核 人： 批 準(zhǔn) 人： 受控標(biāo)示：修訂狀態(tài)修改碼修改理由/內(nèi)容修改/日期批準(zhǔn)/日期
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