技術(shù)部工作管理制度匯編(參考版)
2025-04-15 12:56本頁(yè)面
【正文】 專(zhuān)業(yè)整理分享 。 月度計(jì)劃的執(zhí)行由技術(shù)部經(jīng)理進(jìn)行審核確認(rèn)，并填寫(xiě)月計(jì)劃完成情況予管理部，做為月度績(jī)效的考核依據(jù)。 技術(shù)部經(jīng)理根據(jù)根據(jù)年度計(jì)劃及當(dāng)時(shí)部門(mén)工作的情況，于每月4號(hào)前（4個(gè)工作日內(nèi)）向管理部提交技術(shù)部月度計(jì)劃，經(jīng)審核后，向副總經(jīng)理提交審批。 其他部門(mén)主導(dǎo)的重大改善項(xiàng)目，則技術(shù)部指定的項(xiàng)目組成員予配合外，其他各人理應(yīng)積極配合協(xié)助完成。 技術(shù)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（主要是以相關(guān)工程師為主導(dǎo)）要制訂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，推行整個(gè)改善項(xiàng)目，并定期或在相應(yīng)節(jié)點(diǎn)處及時(shí)組織相應(yīng)人員進(jìn)行驗(yàn)證評(píng)審，向技術(shù)部經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)反饋?lái)?xiàng)目當(dāng)前進(jìn)度及存在問(wèn)題。 對(duì)于技術(shù)部主導(dǎo)的改善項(xiàng)目，技術(shù)部經(jīng)理先指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，再組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)商討人員安排、目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃推行、實(shí)施步驟等內(nèi)容，并最終達(dá)成共識(shí)。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、重大改善項(xiàng)目管理程序 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)根據(jù)質(zhì)量管理體系文件里面“設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序”進(jìn)行。 新產(chǎn)品工藝文件審查 技術(shù)部應(yīng)提供正確的產(chǎn)品圖紙、文件予工藝部，由工藝部進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)施作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工藝文件的編制。 試產(chǎn)驗(yàn)證過(guò)程，所負(fù)責(zé)工程師必須在現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)、確認(rèn)并記錄相關(guān)情況； 試產(chǎn)結(jié)束，召開(kāi)試產(chǎn)總結(jié)會(huì)議，對(duì)整個(gè)試產(chǎn)的情況進(jìn)行評(píng)審、總結(jié)，以確認(rèn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的下一步工作。 審核供應(yīng)商 技術(shù)部經(jīng)理及各工程師應(yīng)協(xié)助采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，主要觀察的項(xiàng)目包括但不僅限于： ⑴供應(yīng)商管理層的質(zhì)量意識(shí)，客戶關(guān)系理念； ⑵產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力； ⑶制造設(shè)備能力，制造過(guò)程控制； ⑷進(jìn)貨物料、制造過(guò)程質(zhì)量控制； ⑸質(zhì)量檢驗(yàn)，試驗(yàn)和控制的質(zhì)量人員、設(shè)備的配備以及資質(zhì)； ⑹實(shí)施糾正和預(yù)防措施的情況；
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