技術(shù)部工作管理制度匯編-資料下載頁
2025-04-12 12:56本頁面
【正文】 ”進(jìn)行。 重大改善項目管理主要是針對效率提升及產(chǎn)品功能或品質(zhì)升級的改善項目，必須經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批，該改善項目可由總經(jīng)辦直接指定，也可由技術(shù)部申請主導(dǎo)，或者由其他部門主導(dǎo)，技術(shù)部要予配合。 對于技術(shù)部主導(dǎo)的改善項目，技術(shù)部經(jīng)理先指定項目負(fù)責(zé)人，再組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人開會商討人員安排、目標(biāo)設(shè)定、計劃推行、實施步驟等內(nèi)容，并最終達(dá)成共識。 將達(dá)成共識信息以《立項申請書》體現(xiàn)，由相關(guān)部門會審后，報副總經(jīng)理批準(zhǔn)，則項目立項申請完成。 技術(shù)部項目負(fù)責(zé)人（主要是以相關(guān)工程師為主導(dǎo)）要制訂整個項目的進(jìn)度計劃，推行整個改善項目，并定期或在相應(yīng)節(jié)點(diǎn)處及時組織相應(yīng)人員進(jìn)行驗證評審，向技術(shù)部經(jīng)理及相關(guān)部門反饋項目當(dāng)前進(jìn)度及存在問題。 項目實施完結(jié)，應(yīng)組織相應(yīng)部門召開項目確認(rèn)評審會議，各部門人員予客觀的評價。 其他部門主導(dǎo)的重大改善項目，則技術(shù)部指定的項目組成員予配合外，其他各人理應(yīng)積極配合協(xié)助完成。 年度計劃、月度計劃與總結(jié)工作管理 技術(shù)部經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展、部門建設(shè)完善、行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)及新技術(shù)的應(yīng)用等因素，結(jié)合當(dāng)前技術(shù)部的實際情況，編制年度計劃，年度計劃要對各項目有完成效果、完成時間的計劃。 技術(shù)部經(jīng)理根據(jù)根據(jù)年度計劃及當(dāng)時部門工作的情況，于每月4號前（4個工作日內(nèi)）向管理部提交技術(shù)部月度計劃，經(jīng)審核后，向副總經(jīng)理提交審批。 各工程師于每月2號前提交各自月度工作計劃到主管工程師處進(jìn)行匯總，然后由主管工程師交技術(shù)部經(jīng)理審批。 月度計劃的執(zhí)行由技術(shù)部經(jīng)理進(jìn)行審核確認(rèn)，并填寫月計劃完成情況予管理部，做為月度績效的考核依據(jù)。 相關(guān)記錄 附件1：《工作日清單》 附件2：《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》 附件3：《各類技術(shù)部記錄表單》（各模塊工程師使用） 生效條款本制度自批準(zhǔn)頒發(fā)之日起生效。 專業(yè)整理分享
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