【文章內容簡介】 章 變更設計分類及申報規(guī)定第十二條 變更設計分類與項目劃分符合下列條件之一者為Ⅰ類變更設計：變更建設規(guī)模、主要技術標準、重大方案的；變更初步設計主要批復意見的；變更涉及運輸能力、運輸質量、運輸安全的；變更重點部位的設計原則的。第十三條 變更設計原因一般分為以下5種： 完善設計：是指對設計文件缺陷、錯誤、遺漏的修改、補充完善或優(yōu)化引起的變更設計。 標準變更：是指部批準的技術標準、規(guī)范和規(guī)模的變化引起的變更設計。不可預見因素：是指不可抗力、不可預見的外部因素等引起的變更設計；原因應通過具體分析確定并載明（如安全事故等）。 其他：是指不屬于上述原因引起的變更設計；原因應通過具體分析確定并載明（如拆遷變化等）。第十四條 變更設計項目劃分原則 同一部位或同一病害引起的不可分割的一次性變更，為一項變更設計； 同一部位中的不同變更內容、同一病害類型的不同部位、同一變更內容的不同段落應分別劃分為不同的變更設計項目； 變更設計必須按上述原則劃分，嚴禁將變更設計項目合并或拆分；第四章 變更設計的原則、注意事項及費用處理規(guī)定第十五條 變更設計申報的原則在保證工程施工質量、安全、進度及其使用功能的前提下，對變更設計的原則是： 根據現(xiàn)場調查，可取消或減少設計量的減量變更； 減少或不增加總價，能取得利潤的變更； 增加少量成本，但可降低施工難度或加快施工進度的變更； 我部施工管段具有工期緊、任務量重、施工難度大的特點，故變更設計要有一定的時限性，特別是在關鍵線路上的工程變更必須依據實施性施工組織設計的計劃工期制定其時限，若在有效的時限內完不成變更設計，則取消變更維持原設計組織施工。第十六條 變更設計注意事項 變更設計建議的理由一定要充分合理，變更設計的申報資料齊全，圖表標注清楚； 各類變更設計同時發(fā)生或變更設計引起后續(xù)相關專業(yè)的修改，在計算工程量和費用增減時應全部納入一次計列； 會審紀要應說明工程變更前后情況、變更原因，明確責任單位及責任比重，制定工程措施和方案，確定費用處理方案；第十七條 變更設計的費用處理 變更設計的費用處理按業(yè)主相關規(guī)定。 對為了降低施工難度或加快施工進度增加費用的變更設計，依據工程實際情況增加的費用由勞務隊自行承擔；原則上不同意變更，若勞務隊出于整體利益考慮、堅持實施的，則可以以本隊名義向經理部申報，待拿出具體意見后，再遵照執(zhí)行。 經理部辦理變更事宜的有關人員均應嚴格遵守本管理辦法。對變更設計有功的人員將予以獎勵；但對違反本辦法的將予以處罰，對具體辦理業(yè)務的人員給予相應的經濟處罰。第五章 變更設計申報程序第十八條 變更設計申報程序 經理部由總工牽頭組織工程技術部、計劃合同部等各相關部門對個本管段內的施工圖紙進行認真詳細的審核，并結合現(xiàn)場實際情況提出設計優(yōu)化意向，然后通過現(xiàn)場踏勘和調查分析、研究，確定變更設計原因、技術方案和經濟比選。 經理部組織并主持初步變更評審會議，對擬變更的工程項目進行技術方案論證和經濟比選，形成內部初步變更設計評審紀要。決定是否進行變更設計申報。 經理部經過會議評審確定申報的變更項目則由經理部負責填制《變更設計申請單》，陳述變更理由，并提供技術經濟比較資料與變更設計申請單所需要的相關資料圖片，交建設單位進行審核和評審。第六章 變更設計辦理程序及審批第十九條 變更設計提議及《變更設計建議書》審查 經公司審核鑒章發(fā)送的施工圖在現(xiàn)場核對或施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與施工圖設計不符時，經理部可以通過填制《變更設計建議書》提出變更設計建議。 《變更設計建議書》按相應程序提交。經理部配合相關單位進行現(xiàn)場預審。第二十條 《變更設計會審紀要》形成《變更設計會審紀要》應分析產生變更設計的原因，界定各方應承擔的變更設計責任，明確費用處理方案；有異議者，可將不同意見載入紀要或會議記錄。第七章 變更設計文件組成及歸檔第二十一條 《變更設計建議書》應說明需要變更的原因、影響的工程范圍、增減工程費用估算，并附相關技術經濟比較資料。第二十二條 《變更設計會審紀要》說明工程變更前后情況、變更原因，責任單位及責任比重，變更方案和工程措施，并附必要的數碼照片或錄像等影像資料。第二十三條 變更設計文件必須符合鐵道部相關規(guī)定。各類變更設計資料必須齊全，提交的施工圖（或施工資料）需有必要的平面、正面、側面和剖面圖，標高尺寸注明清楚。第二十四條 經理部應建立變更設計文件臺帳和收發(fā)登記制度，實行簽證手續(xù)，加強對變更設計文件的管理和歸檔。歸檔的變更設計文件、資料應當包括：變更設計建議書；變更設計會審紀要（含影像資料）；變更設計文件（圖紙及說明書，I類變更含概算、修正概算及報批文件）； 監(jiān)理單位審查意見；變更設計工程量計算書、原設計與變更設計工程數量對照表、變更設計工程數量匯總表；變更設計通知單。第二十五條 每季度末月25日，經理部應清理匯總當季已生效的各類變更設計，填寫《變更設計匯總表》。第八章 變更設計的實施第二十六條 各類變更設計按照規(guī)定辦理變更手續(xù)，必須有確認的變更設計圖紙，方可據此施工。第二十七條 收到變更設計通知、紀要、設計文件后，必須及時通知各職能部門，經理部應及時傳達到至作業(yè)層并進行變更設計后的技術交底。 第九章 附則第二十八條 本辦法由六枝特區(qū)關寨項目技術部負責制定和解釋。 第二十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。工程資料管理計劃1目的，保證項目技術資料保存系統(tǒng)化、查詢高效化、管理科學化，根據公司管理制度及其他相關規(guī)定，結合技術部的實際工作情況，制定本管理制度。、開工、施工、竣工及驗收、備案全過程中形成的有歸檔保存價值的文件資料，包括在此過程中形成的文字材料、圖紙、圖表、聲像材料和其它載體。2工程資料的歸檔范圍、記載工程建設主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價值的各種載體的資料，均應收集齊全，整理立卷后歸檔?！督ㄔO工程文件歸檔范圍和保管期限表》的要求。3工作要求，履行員工職責；持有相關管理制度和文件。；，不斷提高自身的業(yè)務水平；；，保持高效率的工作。，收集整理齊全工程前期的各種資料。、及時整理齊全文明工地資料。、資料表格。、項目部及相關部門的會議文件。，及時認真、不誤竣工。，對不符合要求和缺少的資料責成有關人員及時補上，并按國家《工程技術資料管理辦法》的要求進行裝訂、移交、歸檔。、竣工資料的整理，分冊，匯總和裝訂工作。、變更、施組、交底、方案、監(jiān)理通知、工程資料等文件的接收、保管和轉發(fā)工作，建立專門臺帳并有交接簽字。、法律法規(guī)清單、有主管部門下發(fā)的改版信息。針對作廢版本進行標識，并注明有新標準的替代號。、檢查、培訓等并負責及時做好或收集記錄。、簽字確認，建立受控文件目錄，對受控文件的發(fā)放履行審核手續(xù)、建立記錄并受控。4保密規(guī)定；、數據等信息，嚴防被竊取而導致泄密；。5資料員職責資料員負責工程項目資料檔案管理、計劃、統(tǒng)計管理及內業(yè)管理工作。、圖紙等檔案的收集、管理。 （1）負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建設工程平面圖、立面圖、剖面圖、工程詳圖、結構施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。 （2）收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應及時登記臺帳，視文件資料的內容和性質準確及時遞交項目經理批閱，并及時送有關部門辦理。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設計變更、洽商，須經各方簽字確認，并加蓋公章。設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現(xiàn)。 （3）對公司文件、工程資料進行收集、整理、篩分、歸檔、建檔工作的管理。（4）負責按工程進度同步手機、整理施工技術資料，并按國家規(guī)定編目、建檔。（5）負責編制施工技術資料，確保資料的真實性、完整性和有效性。（6）負責施工技術資料的歸檔和移交。做好施工技術資料的管理工作。（7）貫徹和執(zhí)行公司文件和資料的有關管理辦法，保證本部門文件和資料管理有序。（8）負責本部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作并及時傳達。 （1）負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關指標(包括質量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎工程、主體工程、結構工程備案資料核查。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數應滿足資料存檔的需要。 （2）監(jiān)督檢查施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。 （3）按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。 （4）負責向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。 （5）指導工程技術人員對施工技術資料（包括設備進場開箱資料）的保管：指導工程技術人員對施工組織設計及施工方案、技術交底記錄、圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄等技術資料分類保管交資料室。指導工程技術人員對工作活動中形成的，經過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；一項基建工程進行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。 （1）負責工程項目的內業(yè)管理工作：匯總各種內業(yè)資料，及時準確統(tǒng)計，登記臺帳，報表按要求上報。通過實時跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經驗積累等多種方式，保證匯總的內業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責任，能夠真實地再現(xiàn)施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產生的資料進行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進行。有效地利用內業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。 （2）負責工程項目的后勤保障工作：負責做好文件收發(fā)、歸檔工作。負責部門成員考勤管理和日常行政管理等經費報銷工作。負責對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關部門查閱調用。負責公司文字及有關表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮?工程文件材料的質量要求工程技術保證資料的整理和歸檔是建筑工程必不可少的工作之一。其重要性具體性表現(xiàn)在以下