公司技術部考核管理制度(參考版)
2025-08-10 15:48本頁面
【正文】 二、計算說明：總分=∑（各項目考評得分權重）三、目標項目、內容年初、權重對照年初方針目標 附錄4：年終考評表 年度年終評估表周期：一年被考評人職 位部 門考評人考評人職位部門主管考評內容評估要點權重自我評估部門（上級）評估得分ABCDEABCDE工作態(tài)度100權重責任心/原則性25團結協(xié)作性25紀律性25服務意識、積極性25工作能力100權重專業(yè)知識技能30組織協(xié)調能力20解決問題能力20理解執(zhí)行力20語言表達能力10工作能力評估要點選擇項（根據(jù)各職位的能力要求選擇評估要點3—5項）：專業(yè)知識技能、組織協(xié)調能力、解決問題的能力、創(chuàng)新能力、理解執(zhí)行力、判斷力、表達力、企劃力工作業(yè)績 100權重月度考評結果平均分或崗位工作職責完成情況：部門考評得分:業(yè)績得分50% ＋ 能力得分30% ＋ 態(tài)度得分20% = 部門考評得分 考評總分：部門考評70％＋員工互評30％=考評總分 評人意見：（一） 本周期目標任務、職責內容完成的進度、質量評價：（二）本周期工作中的優(yōu)點及需要改進方面：建議考評等級： A優(yōu)秀 B 良好 C 一般 D 較差 E差 考評人簽字: 日期:得分標準： 等級標準：A優(yōu)秀 B 良好 C 一般 D 不足 E差 續(xù)表部門主管意見：(一) 本周期取的成績進行評價：(二) 下周期工作目標（部門主管與員工進行面談溝通，共同制定）1）目標任務2）執(zhí)行中需要的支持3）其他考評結果等級： A優(yōu)秀 B 良好 C 一般 D 較差 E差 部門主管簽字： 日期：被考評人意見：考評結果符合實際 考評結果基本符合實際 我認為考評結果與實際不符被考評人簽字: 日期:考評委審核：簽字: 日期: 附錄5：出差報告（格式）技術服務出差報告服務前信息服務客戶： 事業(yè)部申請日期： 申請人：
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