公司技術(shù)部考核管理制度-文庫吧資料
2025-08-13 15:48本頁面
【正文】 服務(wù)日期： 服務(wù)原因： 技術(shù)服務(wù)人： 服務(wù)前需準(zhǔn)備哪些資料及工具？服務(wù)后信息反饋感想和建議 附錄6：周報(bào)（格式）**公司技術(shù)部周報(bào) 年第 周填報(bào)人填寫時(shí)間本周工作內(nèi)容下周工作規(guī)劃建議備注第 16 頁 共 16 頁。 本制度如與集團(tuán)考評(píng)制度有沖突，按集團(tuán)考評(píng)制度執(zhí)行。附則 本制度從頒布之日起開始執(zhí)行。 得到同行重要信息并對(duì)公司和本部門有重要幫助的，部門視情況給予當(dāng)事人50元~500的獎(jiǎng)勵(lì)。 由于服務(wù)熱情，對(duì)其他部門和車間幫助較大，得到其他部門或車間書面嘉獎(jiǎng)和表揚(yáng)的，獎(jiǎng)勵(lì)被表揚(yáng)人100元/次。 承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)人員，獎(jiǎng)勵(lì)金額由公司和項(xiàng)目根據(jù)貢獻(xiàn)和效益情況制定。若有市場(chǎng)人員投訴相關(guān)出差人員未做好準(zhǔn)備工作者，考核責(zé)任人200元/次，未能及時(shí)提交出差報(bào)告者，考核責(zé)任人50元/次，未能真實(shí)、及時(shí)準(zhǔn)確反饋重要現(xiàn)場(chǎng)信息，從而引起重要差錯(cuò)分析的，考核責(zé)任人500元/次。 外出出差的技術(shù)人員，接到出差申請(qǐng)單后，應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)備好所需的工具和資料，并安排好相應(yīng)的車票和手頭工作，到出差目的地根據(jù)市場(chǎng)人員的安排認(rèn)真完成相應(yīng)的技術(shù)支持工作，并提前做好返程工作，以免延誤購(gòu)票時(shí)機(jī)。（以項(xiàng)目任務(wù)書相關(guān)要求為依據(jù)） 各技術(shù)人員應(yīng)積極主動(dòng)到車間跟蹤所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品，并積極、主動(dòng)和熱情的幫助和配合車間解決技術(shù)問題，如收到其他部門和車間有關(guān)技術(shù)人員不配合的投訴，考核相關(guān)責(zé)任人150元/起。（按質(zhì)保部質(zhì)量投訴為依據(jù)） 對(duì)于需新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，如超出簽署給生產(chǎn)部設(shè)計(jì)時(shí)間范圍的并對(duì)產(chǎn)品的交付產(chǎn)生影響而延遲交貨的，對(duì)責(zé)任人考核200元/起。否則考核當(dāng)事人50元/起。 部門各人員需嚴(yán)格自覺的執(zhí)行公司及各車間的管理制度，違者按公司及相應(yīng)車間的管理制度進(jìn)行考核。工作業(yè)績(jī)分為日常任務(wù)目標(biāo)50%，質(zhì)量目標(biāo)35%，管理目標(biāo)15%，附加杰出貢獻(xiàn)（如項(xiàng)目研發(fā)和產(chǎn)品大面積推廣應(yīng)用）目標(biāo)10%?？记谇闆r主要按照《**公司員工考勤制度》進(jìn)行考評(píng)并由部門的內(nèi)情對(duì)各個(gè)員工的出勤情況進(jìn)行登記和匯總。工作態(tài)度分為責(zé)任心25%，團(tuán)結(jié)協(xié)助性25%，紀(jì)律性25%，服務(wù)意識(shí)、積極性25%。 人員考評(píng)細(xì)則結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將考評(píng)周期定位一個(gè)季度，考評(píng)主要按照集團(tuán)的要求進(jìn)行，分為部門考評(píng)（70%）和員工互評(píng)（30%）兩大塊進(jìn)行。 負(fù)責(zé)標(biāo)書中報(bào)價(jià)事宜的組織和協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)和培養(yǎng)其他人員關(guān)于標(biāo)書方面的制作能力。 負(fù)責(zé)與標(biāo)書有關(guān)的與市場(chǎng)人員的溝通工作。 負(fù)責(zé)公司新近員工產(chǎn)品培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)配線產(chǎn)品及其他產(chǎn)品的對(duì)外推廣和培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)對(duì)外的市場(chǎng)和客戶技術(shù)解答以及對(duì)內(nèi)反饋。 組織協(xié)調(diào)本組與其他部門和單位相關(guān)的技術(shù)溝通工作。5. 支持相關(guān)部門和車間處理一些有關(guān)技術(shù)方面的事物。3. 協(xié)助部門經(jīng)理及各設(shè)計(jì)師完成一些技術(shù)文件的編制。4助理設(shè)計(jì)師或工藝設(shè)計(jì)師1. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)，并不斷豐富自身的產(chǎn)品應(yīng)用知識(shí)，提高設(shè)計(jì)水平與技能。3. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)助理設(shè)計(jì)師完成相關(guān)任務(wù)，提高其各方面的知識(shí)和水平與能力。6. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品信息的收集及產(chǎn)品的策劃和研發(fā)。4. 發(fā)生設(shè)計(jì)質(zhì)量問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理，并按管理辦法更改相應(yīng)的設(shè)計(jì)和工藝文件。2. 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，以及有關(guān)設(shè)計(jì)輸入條件的評(píng)審，明確產(chǎn)品的所有要求，包括隱含的要求，并在過程中不斷提高自身的產(chǎn)品應(yīng)用知識(shí)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平。負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)和管
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