【正文】 津貼 +其他補(bǔ)貼 職 位 職等 工資標(biāo)準(zhǔn) 固定工資 績效工資 調(diào)薪資格 參考 內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) 工價員 11 2500 1350 ① 計件工資 ② 內(nèi)部考核工資 ： 200 元 內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) /100 ≥ 90分 10 2400 1270 9 2300 1190 8 2200 1110 7 2100 1030 6 20xx 950 5 1900 870 4 1800 790 3 1700 710 2 1600 630 1 1500 550 工資 測算 630+959+200=1789（考慮裁剪樣款數(shù)每月變動較大（最低 10 款，最高 262款）故此方案可以 試行 ） 2. 計件 工資 見下表 考核類別 工作細(xì)目 績效 標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)量 計件 開發(fā)樣、客人確認(rèn)寄樣 元 /款 裁剪樣（產(chǎn)前確認(rèn)樣）、銷售樣 元 /款 測算依據(jù) 05 年寄樣 3092 款，開發(fā)樣 1264 款，裁剪樣 1243 款 取平均數(shù)單月計算月薪： (3092+1264)/12 +1243/12 =959 元 3. 工 價 員 內(nèi)部考核 表 序號 考核項目 配分 評分依據(jù) 1 成本控制 12 輕微： 2分 /次 一般： 5分 /次 嚴(yán)重： 10 分 /次 未按工價制定規(guī)定作業(yè)，造成損失（ 500 元以下） ERP 輸入錯 /同類型款式工價相差過大造成公司損失（損失額度在 500 元以上） 損失在 1000 元以內(nèi)按以上規(guī)定處理；給企業(yè)造成損失（在 1000 元至 5000元）按 100元 /次 處 罰； 5000 元10000 元損失按 200元處罰， 10000元以上另案處理。 獎勵 90 元 備注： 造成 庫存 （不可再利用） /客戶索賠 /整批貨返工 時 ， 損失 在 1000 元以內(nèi)按以上規(guī)定處理；給企業(yè)造成損失（在 1000 元至 5000 元）按 100 元 /次處罰； 5000元 10000 元損失按 200 元處罰， 10000 元以上另案處理。 職 位 職等 工資標(biāo)準(zhǔn) 固定工資 績效工資 調(diào)薪資格 參考 內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) 調(diào)版員 9 1200 700 ① 樣衣縫制工總計件工資額的 % ≥ 90分 8 1150 650 7 1100 600 ② 內(nèi)部考核工資 ： 200 元 內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) /100 6 1050 550 5 1000 500 4 950 450 3 900 400 2 850 350 1 800 300 備 注 工資測算 300+21058 %+200=815元，另學(xué)歷 補(bǔ)助 100 元 2. 調(diào) 版員 內(nèi)部考核 表 序號 考核項目 配分 評分依據(jù) 1 成本控制 10 輕微： 2分 /次 嚴(yán)重： 5分 /次 未按 調(diào) 版規(guī)定作業(yè)，浪費(fèi)材料 2 工作效率與質(zhì)量 18 ① 18分 ② 1517分 ③ 1214分 ④ 611分 ⑤ 06分 ① 提前完成 調(diào)版 任務(wù)， 排 用量準(zhǔn)確， 調(diào)版 質(zhì)量突出 ② 按期完成 調(diào)版 任務(wù)， 調(diào)版 質(zhì)量高于一般水平 ③ 調(diào)版 質(zhì)量一般，能完成任務(wù) 但 有時需要催促，效率一般 ④ 排版工作效率低下，質(zhì)量問題多，工作需要經(jīng)常督促 ⑤ 調(diào)錯版或排版顏色錯誤造成重做；排 用量 不準(zhǔn) 差錯多 造成業(yè)務(wù)投訴 3 工作服從度 15 ① 10分 /次 ② 3分 /次 不服從特殊情況工作調(diào)動、分配和加班安排： ? 直接無理拒絕 ? 服從但有消極抵觸情緒 4 與 打版員、 理單、裁床的配合度及協(xié)調(diào)能力 21 單位 評分級別（分） ① 配合良好，協(xié)調(diào)能力強(qiáng) ② 能配合但態(tài)度不好，協(xié)調(diào)工作有作但無確認(rèn)跟蹤 ③ 經(jīng)常配合不好，有嚴(yán)重的本位思想，缺乏溝通 ① ② ③ 打版 68 35 02 裁床 68 35 02 樣衣 45 23 01 5 上班秩序 12 ① 3分 /次 ② 4分 /次 ? 做與工作無關(guān)事務(wù)（玩手機(jī)、 串崗、吃零食、打瞌睡等） ? 做與工作無關(guān)的事又影響他人工作 6 未對個人專用設(shè)備進(jìn)行正常使用與管理 5 2分 /次 7 個人崗位“ 5S”不能達(dá)到要求 8 2分 /次 8 上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌 6 2分 /次 9 對外技術(shù)保密，一旦發(fā)現(xiàn)外泄行為，扣除此項配分 5 總 計 100 備注：以上 9條每月有任何一項單項總分為 0分或負(fù)分，則在其考核總分上減去 10 分進(jìn)行考核 (五 ) 工藝員（理單 員 ） 1. 月薪 =固定工資 +績效獎金 +學(xué)歷津貼 +其他補(bǔ)貼 當(dāng)月（固定工資 +績效獎金）≤工資標(biāo)準(zhǔn) 90%，當(dāng)月工資按工資標(biāo)準(zhǔn) 90%發(fā)放；工資標(biāo)準(zhǔn) 90%≤當(dāng)月（固定工資 +績效獎金）≤工資標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月工資按工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放； 當(dāng)月（固定工資 +績效獎金） 工資標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月工資按實(shí)際績效發(fā)放。 職 位 職等 工資標(biāo)準(zhǔn) 固定工資 績效獎金 調(diào)薪資格參考 日常考核積分 排版員 12 2200 1200 ① 產(chǎn)量 積分 +質(zhì)量考核分 ） 15 元 ② 內(nèi)部考核工資 ： 200 元 內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) /100 ≥ 90 分 11 2150 1150 10 2100 1100 9 2050 1050 8 20xx 1000 7 1950 950 6 1900 900 5 1850 850 4 1800 800 3 1700 700 2 1600 600 1 1500 500 備 注 2. 計件工資 +質(zhì)量獎 見下表 考核類別 工作細(xì)目 積分標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)量積分 A 類：尺碼配比為整數(shù)倍 分 /款 B 類：尺碼配比非整數(shù)倍 分 /款 質(zhì)量考核 工作品質(zhì)項目 獎懲標(biāo)準(zhǔn) 1．排版不準(zhǔn)造成庫存 ； 嚴(yán)重：扣 60元 /次 中度：扣 45元 /次 輕微：扣 30元 /次 2．排版不準(zhǔn)造成補(bǔ)布，影響交期的； 3． ERP 輸入錯誤造成庫存或補(bǔ)布； 4．布料門幅寬度設(shè)置錯誤造成庫存或補(bǔ)布； 5．整月未出錯，未發(fā)生補(bǔ)布、未造成庫存； 獎勵 60元 /月 備注： 造成 庫存 （不可再利用的） /補(bǔ)布延誤交期時 ， 損失在 1000 元以內(nèi)按 以上規(guī)定處理；給企業(yè)造成損失（在 1000 元至 5000 元）按 100 元 /次處罰； 5000元 10000 元損失按 200 元處罰， 10000 元以上另案處理。 ? 改版后未通知重新排版造成庫存或補(bǔ)料 ? 當(dāng)月大貨寄樣、開發(fā)樣出錯率 ≤ 5%（要求：紙版接片吻合、無漏打紙版、拉鏈長度、滾條、熔膠條無誤，尺寸誤差在公差范圍內(nèi)） 當(dāng)月獎勵 100元 備注： 造成 庫存 (不可再利用的 )/客戶索賠 /整批貨返工時 ， 損失在 1000 元以內(nèi)按以上規(guī)定處理；給企業(yè)造成損失（在 1000元至 5000 元）按 100 元 /次處罰； 5000元 10000 元損失按 200 元處罰， 10000 元以上另案處理。 (二 ) 電腦打版員 1. 月薪 =固定工資 +績效獎金 +學(xué)歷津貼 +其他補(bǔ)貼 當(dāng)月（固定工資 +績效獎金）≤工資標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月工資按工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放； 當(dāng)月（固定工資 +績效獎金） 工資標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月工資按實(shí)際績效發(fā)放。 9 ⑤ 出尺寸表錯漏一次按問題嚴(yán)重程度扣分，嚴(yán)重：扣 6 分 /款，中度： 3分 /款，輕微：2 分 /款 9 ⑥ 下生產(chǎn)款式產(chǎn)前評審、裁剪樣復(fù)核工作錯漏延誤一次扣 2分 8 ⑦ 客人驗廠 /體系復(fù)審，本部門出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項一項扣 6分，一般不符合項一項扣3 分，可以扣負(fù)分。 五、 技術(shù)部 各個 崗位績效考核方案 (一 ) 技術(shù)部 經(jīng)理 1. 月薪 =基礎(chǔ) 薪 +職務(wù)津貼 +學(xué)歷津貼 +績效獎金 +其他補(bǔ)貼 職 位 職等 工資標(biāo)準(zhǔn) 固定工資 績效工資 調(diào)薪資格參考 日?？己朔e分 技術(shù)部 經(jīng) 理 23 3950 1350 2600 ≥ 90分 22 3700 1300 2400 21 3450 1250 2200 20 3200 1200 20xx 19 3000 1150 1850 18 2800 1100 1700 17 2600 1050 1550 16 2400 1000 1400 15 2200 950 1250 14 20xx 900 1100 2. 績效獎金 =績效薪資 日?？冃Э荚u系數(shù) 3. 關(guān)鍵量化指標(biāo)： 企業(yè)總 入庫 量轉(zhuǎn)化個人 工作量考核、 工作 品質(zhì) 、 技術(shù) 流程管控 、工作能力 、 態(tài)度 4. 技術(shù)部 經(jīng)理 日?？己吮? 類別 考核工作細(xì)目 評價 方式 配 分 （分） 上級 評分 備 注 工 作 量 ① 公司入庫量積分：低于 20 萬件 /套按 30分積；超過 20 萬件 /套，超過部分 1 分 /1萬件（套） 積分 30 ② 每月排單超過 100 款，每超過 1 款，獎 分 獎分 工作品質(zhì) ③ 本部門工作質(zhì)量問題造成 翻箱 /整批共性問題返 工 /出貨后客人投訴， 嚴(yán)重缺陷一項次扣 3分，中度缺陷超標(biāo) 2分 /項次，輕微缺陷超標(biāo) 1分 /項次。 說明： 日常 工作 積分要求使用強(qiáng)制差額分布： * 最低考核分不低于 70 分； * 兩個 同崗位 人員的積分差距不小于 1