【正文】 一般： 5分 /次 嚴重： 10 分 /次 未按工價制定規(guī)定作業(yè)，造成損失（ 500 元以下） ERP 輸入錯 /同類型款式工價相差過大造成公司損失（損失額度在 500 元以上） 損失在 1000 元以內(nèi)按以上規(guī)定處理；給企業(yè)造成損失（在 1000 元至 5000元）按 100元 /次 處 罰； 5000 元10000 元損失按 200元處罰， 10000元以上另案處理。 評分項 ① 寄樣單審核登記、查庫存、樣衣進程安排、跟蹤、現(xiàn)場指導工作積極主動，樣衣 縫制 質量優(yōu)秀、進度管控到位。 獎 勵 每月進行做樣質量、產(chǎn)量評比（質檢員登記、技術部經(jīng)理審核），綜合排名前三名進行獎勵 第一名 ： 60 元 第二名： 50 元 第三名： 40 元 備注：翻工指因客戶臨時修改或技術部、外貿(mào)部相關責任人下單或開發(fā)失誤所造成的返工，翻工時間由樣衣組長進行核定，按標準工時計算，并做好記錄。 。 ② 基本按期 完成樣衣縫制任務，縫制質量高于一般水平 ③ 樣衣縫制 偶有 質量問題，經(jīng)翻工可接收； 能完成任務但 有時需要催促，效率一般 ① 18分 ② 1517分 ③ 1214分 ④ 611分 ④ 樣衣縫制 經(jīng)常出現(xiàn) 質量問題，糾正后又重犯 ；工作效率低， 需要經(jīng)常督促 3 工作服從度 15 ① 10分 /次 ② 3分 /次 不服從特殊情況工作調動、分配和加班安排： ? 直接無理拒絕 ? 服從但有消極抵觸情緒 4 跨工序、跨部門 的配合度及協(xié)調能力 11 ① 811分 ② 57分 ③ 36分 ① 配合良好，協(xié)調能力強，工作交接清楚 ② 能配合但態(tài)度不好，交接協(xié)調工作有作但無確認跟蹤 ③ 經(jīng)常配合不好，有嚴重的本位思想，缺乏溝通 5 上班秩序 12 ① 3分 /次 ② 4分 /次 ? 做與工作無關事務（玩手機、串崗、吃零食、打瞌睡等） ? 做與工作無關的事又影響他人工作 6 未對個人專用設備進行正常使用與管理 5 2分 /次 7 個人崗位“ 5S”不能達到要求 8 2分 /次 8 上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌 6 2分 /次 總 計 100 備注 ① 工作效率與工作質量先按評分項對樣衣工進行評價，再按扣分項進行扣分 ② 以上 8條每月有任何一項單項總分為 0分或負分，則在其考核總分上減去 10分進行考核 六、 公司對本辦法擁有最終解釋權 ，一切與本辦法規(guī) 定相抵觸之文件均以此為準。 配料員 ① 配輔料配錯導致客人投訴 ② 配輔料配錯造成重做 ③ 產(chǎn)前 確認樣輔料未及時追蹤 ① 扣 9分 /款 ② 扣 6分 /款 ③ 扣 4分 /次 登記員 ① 登記不詳實致大貨生產(chǎn)前難于判定，可能引起客訴 ② 材料寫錯可能造成客訴 ③ 輔料包丟失 /借出未及時追蹤回來 ④ 樣衣與外貿(mào)部移交未簽名造成交接不清 ⑤ 漏款 未登記 ① 扣 9分 /款 ② 扣 9分 /款 ③ 扣 6分 /款 /3分 /款 ④ 扣 3分 /次 ⑤ 扣 6分 /款 樣衣管理員 ① 樣衣丟失 /借出丟失 /未及時跟蹤回來 ② 照相未與外貿(mào)電腦設計交接好，造成資料丟失，不能核查 ③ 負責本部門考勤 ，未按實際考勤作考核 ① 扣 6 分 /4 分 /3 分 /款 ② 扣 6分 /次 ③ 扣 3分 /次 專機員 ① 操作失誤造成樣衣重做 ② 質量差 /操作失誤導致客訴 ① 9分 /款 ② 9分 /款 裁樣組長 ① 未按交期順序排產(chǎn)造成延誤交期、報用量 ② 做樣欠料未及時請購造成交期延誤 ③ 裁錯布料、裁錯款號造成重做 ④ 顏色搭配錯誤造成重做 ⑤ 產(chǎn)前 確認 樣 未及時裁剪 ① 3分 /款 ② 4分 /款 ③ 9分 /款 ④ 9分 /款 ⑤ 6分 /款 裁樣員 ① 未按組長分配順序裁剪造成 延誤 ② 裁錯布料、裁錯款號造成重做 ③ 顏色搭配錯造成重做 ① 3分 /款 ② 9分 /款 ③ 9分 /款 評分項 ① 工作效率高，提前完成工作任務，工作質量突出 ② 按期完成工作任務，本職工作無錯漏 ③ 本職工作偶有錯漏 ，能完成任務但 有時需要催促，效率一般 ④ 本職工作經(jīng)常錯漏 ， 需要經(jīng)常督促 18 評分標準 ① 18分 ② 1517分 ③ 1214分 ④ 611分 3 工作服從度 15 ① 10分 /次 ② 3分 /次 不服從特殊情況工作調動、分配和加班安排： ? 直接無 理拒絕 ? 服從但有消極抵觸情緒 4 跨工序、跨部門 的配合度及協(xié)調能力 15 ① 1215分 ② 811分 ③ 37分 ① 配合良好，協(xié)調能力強 ，工作交接清楚 ② 能配合但態(tài)度不好， 交接 協(xié)調工作有作但無確認跟蹤 ③ 經(jīng)常配合不好，有嚴重的本位思想，缺乏溝通 5 上班秩序 8 ① 3分 /次 ② 4分 /次 ? 做與工作無關事務（玩手機、串崗、吃零食、打瞌睡等） ? 做與工作無關的事又影響他人工作 6 未對個人專用設備進行正常使用與管理 5 2分 /次 7 個人崗位“ 5S”不能達到要求 8 2分 /次 8 上班未 按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌 6 2分 /次 9 對外技術保密，一旦發(fā)現(xiàn)外泄行為，扣除此項配分 5 總 計 100 備注 ① 工作效率與工作 質量 先按評分項對 該崗位人員 進行評價，再按扣分項進行扣分 ② 以上 9條每月有任何一項單項總分為 0分或負分，則在其考核總分上減去 10分進行考核 (十一 ) 樣衣縫制工 月薪 =固定工資 +績效獎金 +其他補貼 職 位 固定工資 績效 獎金 內(nèi)部考評工資 計件工資 類 型 工 價 樣衣工 450 200 元內(nèi)部考核分數(shù) /100 看樣衣制作 （大貨工價 +調整價） 看圖紙制 （大貨工價 +調整價） 400 淡季做大貨 按大貨工價 倍 翻工 /兩人或多人合做一件樣衣 按 元 /小時 350 300 臨時抽調非固定做樣人員 統(tǒng)一按 倍工價計，另補助 10元 /天（只限 15 天內(nèi)），超過 15 天同正式樣衣工。 類別 時效 工作 失察 項目 積分 標準 時效考核 1． 寄樣繡印花片移交后 24小時內(nèi)未追回； 總分 14 分根據(jù)問題嚴重程度進行扣分 2． 大貨繡印花片 按合同交期超過一天后未追回； 3． 外協(xié) 廠繡印花 裁 片到本公司得到通知后，未及時移交，超過一天或忘記通知繡印花廠； 嚴重：扣 3分 /次 中度：扣 2分 /次 輕微：扣 1分 /次 4． 繡印花廠完成回來未及時通知或超過一天通知 外協(xié)廠； 5． 繡印花未確認，造成大貨生產(chǎn)堵塞（即裁片送來，繡印花未確認）； 備注： 造成 庫存 （不可再利用的） /補布延誤交期時 ， 損失在 1000 元以內(nèi)按以上規(guī)定處理；給企業(yè)造成損失（在 1000 元至 5000 元）按 100 元 /次處罰； 5000元 10000 元損失按 200 元處罰， 10000 元以上另案處理。 獎勵 90 元 備注： 造成 庫存 （不可再利用） /客戶索賠 /整批貨返工 時 ， 損失 在 1000 元以內(nèi)按以上規(guī)定處理；給企業(yè)造成損失（在 1000 元至 5000 元）按 100 元 /次處罰； 5000元 10000 元損失按 200 元處罰， 10000 元以上另案處理。 職 位 職等 工資標準 固定工資 績效獎金 調薪資格參考 日?？己朔e分 排版員 12 2200 1200 ① 產(chǎn)量 積分 +質量考核分 ） 15 元 ② 內(nèi)部考核工資 ： 200 元 內(nèi)部考核分數(shù) /100 ≥ 90 分 11 2150 1150 10 2100 1100 9 2050 1050 8 20xx 1000 7 1950 950 6 1900 900 5 1850 850 4 1800 800 3 1700 700 2 1600 600 1 1500 500 備 注 2. 計件工資 +質量獎 見下表 考核類別 工作細目 積分標準 產(chǎn)量積分 A 類：尺碼配比為整數(shù)倍 分 /款 B 類：尺碼配比非整數(shù)倍 分 /款 質量考核 工作品質項目 獎懲標準 1．排版不準造成庫存 ； 嚴重：扣 60元 /次 中度：扣 45元 /次 輕微：扣 30元 /次 2．排版不準造成補布，影響交期的； 3． ERP 輸入錯誤造成庫存或補布； 4．布料門幅寬度設置錯誤造成庫存或補布； 5．整月未出錯，未發(fā)生補布、未造成庫存； 獎勵 60元 /月 備注： 造成 庫存 （不可再利用的） /補布延誤交期時 ， 損失在 1000 元以內(nèi)按 以上規(guī)定處理；給企業(yè)造成損失（在 1000 元至 5000 元）按 100 元 /次處罰； 5000元 10000 元損失按 200 元處罰， 10000 元以上另案處理。 (二 ) 電腦打版員 1. 月薪 =