【正文】 庫(kù)存 (不可再利用的 )/客戶索賠 /整批貨返工時(shí) ， 損失在 1000 元以內(nèi)按以上規(guī)定處理；給企業(yè)造成損失（在 1000元至 5000 元）按 100 元 /次處罰； 5000元 10000 元損失按 200 元處罰， 10000 元以上另案處理。 ⊙ 調(diào)薪： 每年的 1 月份、 7月份調(diào)薪， 按調(diào)薪資格認(rèn)定方式進(jìn)行 。 進(jìn)度考核 工作 進(jìn)度控制 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 訂單款數(shù) 下生產(chǎn)時(shí)間 實(shí)報(bào) YKK 拉鏈和固定 輔料用量 實(shí)報(bào)面料用量 所有 輔料用量 10 款內(nèi) 下單 3天 后 下生產(chǎn)當(dāng)天至第二天第一節(jié)班內(nèi) 下生產(chǎn) 3天內(nèi) 按一個(gè)客戶進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲 。未盡事宜，以修改、補(bǔ)充后的為準(zhǔn) 。 3. 排 版員 內(nèi)部考核 表 序號(hào) 考核項(xiàng)目 配分 評(píng)分依據(jù) 1 成本控制 10 輕微： 2分 /次 嚴(yán)重： 5分 /次 未按 排版 規(guī)定作業(yè)，浪費(fèi)材料 2 工作效率與質(zhì)量 18 ① 18分 ② 1517分 ③ 1214分 ④ 611分 ? 提前完成 排版 任務(wù)， 裁剪樣 用量準(zhǔn)確，排版 質(zhì)量突出 ? 按期完成 排版 任務(wù)， 排版 質(zhì)量高于一般水平， 用量 合理 ? 排版質(zhì)量一般， 能完成任務(wù) 但 有時(shí)需要催促，效率一般 ? 排版 工作質(zhì)量低劣，用量出現(xiàn)差錯(cuò)多 ，需要經(jīng)常督促 3 工作服從度 15 ① 10分 /次 ② 3分 /次 不服從特殊情況工作調(diào)動(dòng)、分配 和加班安排： ? 直接無(wú)理拒絕 ? 服從但有消極抵觸情緒 4 與 打版員、 理單（工藝員）、裁床的配合度及協(xié)調(diào)能力 21 單位 評(píng)分級(jí)別（分） ① 配合良好，協(xié)調(diào)能力強(qiáng) ② 能配合但態(tài)度不好，協(xié)調(diào)工作有作但無(wú)確認(rèn)跟蹤 ③ 經(jīng)常配合不好，有嚴(yán)重的本位思想，缺乏溝通 ① ② ③ 打版 810 47 03 理單 911 58 04 5 上班秩序 12 ① 3分 /次 ② 4分 /次 ? 做與工作無(wú)關(guān)事務(wù)（玩手機(jī)、串崗、吃零食、打瞌睡等） ? 做與工作無(wú)關(guān)的事又影響他人工作 6 未對(duì)個(gè)人專 用設(shè)備進(jìn)行正常使用與管理 5 2分 /次 7 個(gè)人崗位“ 5S”不能達(dá)到要求 8 2分 /次 8 上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌 6 2分 /次 9 對(duì)外技術(shù)保密，一旦發(fā)現(xiàn)外泄行為，扣除此項(xiàng)配分 5 總 計(jì) 100 備注：以上 9條每月有任何一項(xiàng)單項(xiàng)總分為 0分或負(fù)分，則在其考核總分上減去 10 分進(jìn)行考核 (四 ) 調(diào)版員 1. 月薪 =固定工資 +績(jī)效獎(jiǎng)金 +學(xué)歷津貼 +其他補(bǔ)貼 當(dāng)月（固定工資 +績(jī)效獎(jiǎng)金）≤工資標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月工資按工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放； 當(dāng)月（固定工資 +績(jī)效獎(jiǎng)金） 工資標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月工資按實(shí)際績(jī)效發(fā)放。 泉州 紅 瑞 興紡織 有限公司（管理文件 ） 紅 瑞 興 技術(shù)部 （ 20xx） 001 號(hào) 紅 瑞 興 紡織 有限公司 技術(shù)部 績(jī)效管理制度 一、 技術(shù)部 構(gòu)架 二、 人員配置表 部門 職位 編制 人數(shù) 現(xiàn)有 人數(shù) 需求 人數(shù) 人力資源 成本 （元 /月） 備注 技術(shù)部 經(jīng) 理 1 1 0 打版組 4 4 0 排版員 3 3 0 調(diào)版員 1 1 0 平面畫圖 1 1 0 工藝 員 4 5 0 原理單人員 工價(jià)員 1 1 0 技術(shù)部 生產(chǎn)管理部 打版組 排版組 樣衣組 工藝組 配料人員 登記員 專機(jī)人員 縫制人員 檢驗(yàn)人員 樣衣管理 裁樣組 印繡花跟單 工價(jià)員 排版員 平面畫圖 調(diào)版員 印繡花專員 樣衣組長(zhǎng) 1 1 0 樣衣管理 1 1 0 登記員 1 1 0 裁樣人員 4 4 0 含組長(zhǎng) 配料人員 1 1 0 專機(jī)人員 1 1 0 縫制人員 38 32 6 檢驗(yàn)人員 2 2 0 印繡花專員 1 1 0 繡印花跟單 1 1 0 共 計(jì) 三、 技術(shù)部 薪資劃分 月薪 =基礎(chǔ)薪 +職務(wù)津貼（或職稱津貼） +學(xué)歷津貼 +績(jī)效獎(jiǎng)金 +其他補(bǔ)貼 （具體內(nèi)容參照《紅瑞興紡織有限公 司薪酬管理制度》） a) 職務(wù)津貼與職稱津貼 職 務(wù) 職務(wù)津貼（元） 技術(shù)部 經(jīng)理 600 樣衣 組長(zhǎng) 100 裁樣組長(zhǎng) 50 職 稱 職稱津貼（元） 高級(jí)版師 500 版 師 200 打版員 100 b) 學(xué)歷津貼 入職的高校畢業(yè)生享受下列待遇（電大、自考畢業(yè)生在其列，國(guó)家非正規(guī)高校畢業(yè)生不享有學(xué)歷津貼）： 中專 大專 本科 研究生 30 70 100 300 c) 年資、滿勤獎(jiǎng)、其它補(bǔ)貼： 按公司相關(guān)規(guī)定 d) 績(jī)效獎(jiǎng)金與 固定工資：詳見本規(guī)定之第五點(diǎn) —— 技術(shù)部各崗位績(jī)效考核方案； 固定工資 :指在請(qǐng)假不 超過每月 公司規(guī)定 的 有薪假期時(shí)獲得的全額工資 。 職 位 職等 工資標(biāo)準(zhǔn) 固定工資 績(jī)效工資 調(diào)薪資格 參考 內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) 調(diào)版員 9 1200 700 ① 樣衣縫制工總計(jì)件工資額的 % ≥ 90分 8 1150 650 7 1100 600 ② 內(nèi)部考核工資 ： 200 元 內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) /100 6 1050 550 5 1000 500 4 950 450 3 900 400 2 850 350 1 800 300 備 注 工資測(cè)算 300+21058 %+200=815元，另學(xué)歷 補(bǔ)助 100 元 2. 調(diào) 版員 內(nèi)部考核 表 序號(hào) 考核項(xiàng)目 配分 評(píng)分依據(jù) 1 成本控制 10 輕微： 2分 /次 嚴(yán)重： 5分 /次 未按 調(diào) 版規(guī)定作業(yè)，浪費(fèi)材料 2 工作效率與質(zhì)量 18 ① 18分 ② 1517分 ③ 1214分 ④ 611分 ⑤ 06分 ① 提前完成 調(diào)版 任務(wù)， 排 用量準(zhǔn)確， 調(diào)版 質(zhì)量突出 ② 按期完成 調(diào)版 任務(wù)， 調(diào)版 質(zhì)量高于一般水平 ③ 調(diào)版 質(zhì)量一般，能完成任務(wù) 但 有時(shí)需要催促，效率一般 ④ 排版工作效率低下，質(zhì)量問題多，工作需要經(jīng)常督促 ⑤ 調(diào)錯(cuò)版或排版顏色錯(cuò)誤造成重做；排 用量 不準(zhǔn) 差錯(cuò)多 造成業(yè)務(wù)投訴 3 工作服從度 15 ① 10分 /次 ② 3分 /次 不服從特殊情況工作調(diào)動(dòng)、分配和加班安排： ? 直接無(wú)理拒絕 ? 服從但有消極抵觸情緒 4 與 打版員、 理單、裁床的配合度及協(xié)調(diào)能力 21 單位 評(píng)分級(jí)別（分） ① 配合良好，協(xié)調(diào)能力強(qiáng) ② 能配合但態(tài)度不好，協(xié)調(diào)工作有作但無(wú)確認(rèn)跟蹤 ③ 經(jīng)常配合不好，有嚴(yán)重的本位思想，缺乏溝通 ① ② ③ 打版 68 35 02 裁床 68 35 02 樣衣 45 23 01 5 上班秩序 12 ① 3分 /次 ② 4分 /次 ? 做與工作無(wú)關(guān)事務(wù)（玩手機(jī)、 串崗、吃零食、打瞌睡等） ? 做與工作無(wú)關(guān)的事又影響他人工作 6 未對(duì)個(gè)人專用設(shè)備進(jìn)行正常使用與管理 5 2分 /次 7 個(gè)人崗位“ 5S”不能達(dá)到要求 8 2分 /次 8 上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌 6 2分 /次 9 對(duì)外技術(shù)保密，一旦發(fā)現(xiàn)外泄行為，扣除此項(xiàng)配分 5 總 計(jì) 100 備注：以上 9條每月有任何一項(xiàng)單項(xiàng)總分為 0分或負(fù)分，則在其考核總分上減去 10 分進(jìn)行考核 (五 ) 工藝員（理單 員 ） 1. 月薪 =固定工資 +績(jī)效獎(jiǎng)金 +學(xué)歷津貼 +其他補(bǔ)貼 當(dāng)月（固定工資 +績(jī)效獎(jiǎng)金）≤工資標(biāo)準(zhǔn) 90%，當(dāng)月工資按工資標(biāo)準(zhǔn) 90%發(fā)放；工資標(biāo)準(zhǔn) 90%≤當(dāng)月（固定工資 +績(jī)效獎(jiǎng)金）≤工資標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月工資按工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放； 當(dāng)月（固定工資 +績(jī)效獎(jiǎng)金） 工資標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月工資按實(shí)際績(jī)效發(fā)放。 。 獎(jiǎng)勵(lì) 90 元 備注： 造成 庫(kù)存 （不可再利用） /客戶索賠 /整批貨返工 時(shí) ， 損失 在 1000 元以內(nèi)按以上規(guī)定處理；給企業(yè)造成損失（在 1000 元至 5000 元）按 100 元 /次處罰； 5000元 10000 元損失按 200 元處罰， 10000 元以上另案處理。 ⊙ 新進(jìn)人員嚴(yán)格按照此薪資制度執(zhí)行。 3. 電腦打版員 內(nèi)部考核 表 序號(hào) 考核項(xiàng)目 配分 評(píng)分依據(jù) 1 成本控制 10 輕微： 2分 /次 嚴(yán)重： 5分 /次 未按規(guī)定作業(yè)，浪費(fèi)材料 2 工作效率與質(zhì)量 18 ① 18分 ② 1517分 ③ 1214分 ④ 611分 ① 打版、放版、復(fù)版、查版 評(píng)審 、輔料數(shù)據(jù)提供均能 提前完成任務(wù)，工 作質(zhì)量突出 ② 按期完成任務(wù)，工作質(zhì)量高于一般水平，打版結(jié)構(gòu)合理 ③ 工作質(zhì)量一般，一般能完成任務(wù) 有時(shí)需要催促，效率一般 ④ 工作質(zhì)量低劣，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò) ，任務(wù)拖拉，需要 經(jīng)常 催