【正文】 247 C 472 B 654 C 259 C 472A B 659 B 279 C 476 B 678 B 286 A 478 B 679 B 288 B 480 B 684 B 294 A 481 A 685 B 305B C 482 A 695 B 308 C 504 A 696 A 310 C 506 A 704 B 332 A 509 A 707 A 334C A 520 A 712 C 334F A 524 A 713 C 334G A 531 B 718 C 334 男 A 536 A 722 A 334 女 A 538 A 725 A 備 注： 共 124 個(gè)客戶，其中 A 類客戶 44 個(gè)， B 類客戶 58 個(gè)， C 類客戶 22 個(gè)。 3．以上考評(píng)均由部門(mén)主管負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)定后交外貿(mào)副總 審批后交 工資核算 十二、 獎(jiǎng)懲規(guī)定 1. 見(jiàn)公司《員工工作責(zé)任條例》第二章 2. 因 外貿(mào)人員 個(gè)人 工作質(zhì)量問(wèn)題 造成的庫(kù)存問(wèn)題 （以當(dāng)月盤(pán)庫(kù)為準(zhǔn)） /整批貨返工 /客戶索賠 /回款問(wèn)題 時(shí) ， 損失在 1000 元以內(nèi) 責(zé)任人按 50元處罰 ；給企業(yè)造成損失（在1000 元至 5000 元）按 100元 /次處罰； 5000 元 10000 元損失按 200 元處罰， 10000元以上 按 2%處罰 ；其中涉及回款及索賠問(wèn)題，外貿(mào)部經(jīng)理 需要承擔(dān)連帶管理責(zé)任 ；外貿(mào) 與其他部門(mén)均有問(wèn)題者，由主管副總分割處罰比例 。 三、 薪資確定： ⊙ 現(xiàn)有未調(diào)薪人員按現(xiàn)有工資套用上表 工資薪等。 334 A 548 B 726 B 334E A 552 B 739 B 334D A 566 B 744 B 337 A 568 B 754 B 339 B 570 B 746 B 附表二： 年 月 份 外貿(mào) 部經(jīng)理 日?？己吮? 被考核對(duì)象： 日期： 06 年 月 日 考核類別 工作細(xì)目 評(píng)分 方法 配分 評(píng)分 團(tuán)隊(duì)考核 相關(guān)部門(mén)對(duì) 外貿(mào) 部工作調(diào)查評(píng)分 調(diào)查 評(píng)分 50 個(gè)人 管理能力 1．培育部署能力 評(píng) 價(jià) 分 4 2． 工作授權(quán)程度 4 3． 下屬工作主動(dòng)性的調(diào)動(dòng) /主人翁責(zé)任感的培養(yǎng) 4 4． 個(gè)人 工作主動(dòng)性：責(zé)任推諉一次扣 2 分 扣分 4 5．內(nèi)部工作組織協(xié)調(diào)能力：工作失控扣 1分 /次 4 6．成本控制意識(shí)：造成浪費(fèi)一次扣 1分 5 7．工作完成準(zhǔn)時(shí)性：延誤一次扣 1 分 5 8．工作督查能力： 失察一次扣 1分 5 9．計(jì)劃總結(jié)：繳交 執(zhí)行 不及時(shí)或不完整扣 1 分 /次 5 10．客人驗(yàn)廠 / 體系復(fù)審，本課出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)一項(xiàng)扣 6分，一般不符合項(xiàng)一項(xiàng)扣 3分，可以扣負(fù)分。 十一、 樣衣管理員 績(jī) 效管理 考核辦法 樣衣管理員 工資 =月 基本工資 +月績(jī)效考評(píng)工資 +學(xué)歷津貼 +月獎(jiǎng)懲 1. 基本工資 部分 見(jiàn) 表一 2. 績(jī)效考評(píng)工資 =績(jī)效獎(jiǎng)金 日?？荚u(píng)系數(shù) 工作考核積分 說(shuō)明 ： （表 六 ） 考核類別 工作細(xì)目 積分標(biāo)準(zhǔn) 樣衣管理流 程 其它部門(mén)投訴次數(shù) (4 分 ) 錯(cuò)誤 /延誤 /被投訴一次按問(wèn)題嚴(yán)重程度扣分： 嚴(yán)重問(wèn)題扣 3 分 /次 一般問(wèn)題扣 2 分 /次 輕微問(wèn)題扣 1 分 /次 （此項(xiàng)為倒扣分項(xiàng)） 客人投訴 次數(shù) （ 4 分） 樣品室樣品登記完整性 （ 10 分） 大貨留樣登記留存的完整性 （ 10 分） 客原樣登記交接的完整性 （ 10 分） 樣品整理完成的及時(shí)性 （ 4 分） 工作的配合度和服從度 （ 4 分） 部門(mén)辦公用品申領(lǐng)的及時(shí)性 （ 4 分 ） 備 注 1．倒扣分項(xiàng)目扣完該項(xiàng)積分后， 可以 扣負(fù)分 ； 2． 出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題者，另案處理。 ⊙ 新進(jìn)人員嚴(yán)格按照此薪資制度執(zhí)行。 管理部評(píng)價(jià) 6 11．績(jī)效考核客觀性 /及時(shí)性，延誤一天扣 1 分 有失客觀性一次扣 2分 4 日常考核得分總計(jì) 100 日?？荚u(píng)系數(shù) 說(shuō)明：日?？己讼禂?shù)按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： [ ] ： α87 分 [ ] ： 82 分 ≤ α87 分 [ ] ： 77 分 ≤ α82 分 [ ] ： 72 分 ≤ α77 分 [ ] ： 67 分 ≤ α72分 [ ] ： α67分 （ α 指日?？己嗽u(píng)分） 備注： 團(tuán)隊(duì)考核部分 評(píng)分 =《 外貿(mào)部工作內(nèi)部調(diào)查表 》 總分 247。 3．以上考評(píng)均由部門(mén)主管負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)定后交外貿(mào)副總 審批后交 工資核算 3. 年底績(jī)效獎(jiǎng)金 =Σ全年 單證符點(diǎn) 50%獎(jiǎng)勵(lì) 十、 報(bào)價(jià)員 績(jī) 效管理 考核辦法 報(bào)價(jià)員 工資 =基 本工資 +績(jī)效考評(píng)工資 +職稱津貼 +學(xué)歷津貼 +獎(jiǎng)懲 1. 基本工資 部分 見(jiàn) 表一 2. 績(jī)效考評(píng)工資 =日常工作獎(jiǎng)勵(lì) =工作考核 積分 15元 /分 工作考核積分 說(shuō)明 ： （表 五 ） 考核類別 工作細(xì)目 積分標(biāo)準(zhǔn) 報(bào)價(jià)流程 開(kāi)發(fā)樣報(bào)價(jià) /客樣重新打樣報(bào)價(jià) 客原樣報(bào)價(jià) /看圖紙報(bào)價(jià) 分 /款 現(xiàn)有價(jià)格核對(duì) 分 /款 報(bào)實(shí)際價(jià)格 分 /款 出 差 接待 /出差 4 小時(shí) /每次 1 分 /次 日常工作積 分 （ 20 分） 報(bào)價(jià) 工作效率 錯(cuò)誤 /延誤 /被投訴一次按問(wèn)題嚴(yán)重程度扣分： 嚴(yán)重問(wèn)題扣 3 分 /次 一般問(wèn)題扣 2 分 /次 輕微問(wèn) 題扣 1 分每次 （此項(xiàng)為倒扣分項(xiàng)） 與理單員工作配合 面、輔料報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性 工價(jià)報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性 相近款式價(jià)格一致性 利潤(rùn)率預(yù)算是否準(zhǔn)確 內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量 工作服從度與協(xié)作性 備 注 1．倒扣分項(xiàng)目扣完該項(xiàng)積分后， 可以 扣負(fù)分 ； 2． 出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題者，另案處理。 ⊙ 調(diào)薪： 每年的 1 月份、 7月份調(diào)薪， 按調(diào)薪資格認(rèn)定方式進(jìn)行 （ 日?？己朔e分作為調(diào)薪資格認(rèn)定之參考，日常考核平均積分不低于 上表調(diào)薪資格參考分?jǐn)?shù) ，是公司調(diào)薪認(rèn)定的基本條件 ） 。 被考核人 主管副總 附表三： 年 月份翻譯工作考核積分表 被考核對(duì)象： 日期： 06年 月 日 考 核 類別 工作細(xì)目 積分標(biāo)準(zhǔn) 工作數(shù)量 工作積分 產(chǎn)量 積分 翻 譯 1 分 /款 與新客戶聯(lián)系與回復(fù)翻譯 分 /次 理 單 2 分 /款 接待 /出差 4 小時(shí) /每次 1 分 /次 快 遞 分 /1 次 /1 位 開(kāi)發(fā)新訂單（有下單） 10 分 /款 /第 1 次 5 分 /款 /第 2 次 消化庫(kù)存獎(jiǎng)分 建議客人使用本公司庫(kù)存面里料 每消化 1 色（超過(guò)50 碼）獎(jiǎng) 1 分 品牌推廣獎(jiǎng)分 推薦使用 Hoperise 品牌 獎(jiǎng) 1 分 /次 小