【正文】 與理單員工作配合 面、輔料報價的準確性 工價報價準確性 相近款式價格一致性 利潤率預(yù)算是否準確 內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量 工作服從度與協(xié)作性 小 計（ 20 分 扣分） 總 計 制 表 審 批 附表 八 ： 年 月份 樣衣管理員 工作考核積分表 被考核對象： 日期： 06 年 月 日 考核類別 工作細目 評價方式 配 分 積 分 樣衣管理流 程 其它部門投訴次數(shù) 嚴重問題扣 3分，一般問題扣 2分，輕微問題扣 1分。 L/C 是否每單準確審核跟蹤 貨款是否每單跟蹤 購買配額是否及時準確 寄單、電放是否經(jīng)部門經(jīng)理簽字 報關(guān)單、走柜清單是否及時準確提供 走柜后是否所有單證均妥善留底 售后服務(wù)有無客戶投訴 裝柜走柜是否及時，是否通知經(jīng)理并簽字 報關(guān)走柜清單是否及時提供 小 計（ 20 分 扣分） 總 計 制 表 審 批 附表五（表 2）： 年 月份單證助理工作考核積分表 被考核對象： 日期： 06 年 月 日 考核類別 工作細目 積分 標準 工作 數(shù)量 工作 積分 報關(guān)考核 1．制作單證單及傳托單 2．作報關(guān)資料初稿 3．報關(guān)資料審核；報關(guān)過程問題處理及 解決 制 單 審 單 交 單 1．輸發(fā)票、箱單及箱單明細、價格單初稿 2．核對提單、簽單注意事項（電放、 D/P 單等） 3．制作產(chǎn)地證、普惠證、配額產(chǎn)地證等 4．審單 (含審核信用證、審核發(fā)票、清單、重量單、價格單、明細箱單，到單證寄單或交單為止 ) 5．外勤工作（到建行領(lǐng)證、交單；到商檢、商會作產(chǎn)地證等） 出差 接待 /出差 4 小時 /每次 1 分 /次 報柜結(jié)匯 報走柜、匯款、核對帳單及跟蹤貨款收支情況 小 計 考核類別 日常工作考核細目 評價 方式 扣 分 日常工作積分 20 分 提單、船期是否三天確認 嚴重問題扣 3 分，一般問題扣 2 分， 輕微問題扣 1 分。 管理部評價 6 11．績效考核客觀性 /及時性，延誤一天扣 1 分 有失客觀性一次扣 2分 4 日?？己说梅挚傆? 100 日?？荚u系數(shù) 說明：日?？己讼禂?shù)按以下標準執(zhí)行： [ ] ： α87 分 [ ] ： 82 分 ≤ α87 分 [ ] ： 77 分 ≤ α82 分 [ ] ： 72 分 ≤ α77 分 [ ] ： 67 分 ≤ α72分 [ ] ： α67分 （ α 指日?？己嗽u分） 備注： 團隊考核部分 評分 =《 外貿(mào)部工作內(nèi)部調(diào)查表 》 總分 247。 未盡事宜，以修改、補充后的為準！ 擬制： 外貿(mào) 部 審批： 日期： 呈報： 存檔： 管理 部 分發(fā)： 附表一： 紅瑞興服裝 有限公司客戶分 級表 客戶號 客戶分類 客戶號 客戶分類 客戶號 客戶分類 客戶號 客戶分類 001 B 353 A 575 B 757 B 002 A 357 A 601 B 758 B 015 B 359 A 610 B 761 B 028 C 360 B 615 A 762 B 065 B 393 B 617 C 763 A 067 B 397 B 629 C 768 A 075 A 411 C 631 B 774 A 082 A 417 B 631A B 778 B 100 A 418 A 635 C 780 B 124 A 420 B 635B C 784 A 139 C 420B B 636 C 147 B 422 A 638 B 147B B 431 B 641 B 159 C 431B B 644 A 170 A 443 B 645 B 202 A 454 C 646 B 228 C 466 C 647 B 243 A 470 B 651 B 247 C 472 B 654 C 259 C 472A B 659 B 279 C 476 B 678 B 286 A 478 B 679 B 288 B 480 B 684 B 294 A 481 A 685 B 305B C 482 A 695 B 308 C 504 A 696 A 310 C 506 A 704 B 332 A 509 A 707 A 334C A 520 A 712 C 334F A 524 A 713 C 334G A 531 B 718 C 334 男 A 536 A 722 A 334 女 A 538 A 725 A 備 注： 共 124 個客戶，其中 A 類客戶 44 個， B 類客戶 58 個， C 類客戶 22 個。 3．以上考評均由部門主管負責(zé)進行統(tǒng)計、評定后交外貿(mào)副總 審批后交 工資核算 十二、 獎懲規(guī)定 1. 見公司《員工工作責(zé)任條例》第二章 2. 因 外貿(mào)人員 個人 工作質(zhì)量問題 造成的庫存問題 （以當月盤庫為準） /整批貨返工 /客戶索賠 /回款問題 時 ， 損失在 1000 元以內(nèi) 責(zé)任人按 50元處罰 ；給企業(yè)造成損失（在1000 元至 5000 元）按 100元 /次處罰； 5000 元 10000 元損失按 200 元處罰， 10000元以上 按 2%處罰 ；其中涉及回款及索賠問題，外貿(mào)部經(jīng)理 需要承擔連帶管理責(zé)任 ；外貿(mào) 與其他部門均有問題者，由主管副總分割處罰比例 。 3．以上考評均由部門主管負責(zé)進行統(tǒng)計、評定后交外貿(mào)副總 審批后交 工資核算 3. 年底績效獎金 =Σ全年 單證符點 50%獎勵 十、 報價員 績 效管理 考核辦法 報價員 工資 =基 本工資 +績效考評工資 +職稱津貼 +學(xué)歷津貼 +獎懲 1. 基本工資 部分 見 表一 2. 績效考評工資 =日常工作獎勵 =工作考核 積分 15元 /分 工作考核積分 說明 ： （表 五 ） 考核類別 工作細目 積分標準 報價流程 開發(fā)樣報價 /客樣重新打樣報價 客原樣報價 /看圖紙報價 分 /款 現(xiàn)有價格核對 分 /款 報實際價格 分 /款 出 差 接待 /出差 4 小時 /每次 1 分 /次 日常工作積 分 （ 20 分） 報