【摘要】----泉州紅瑞興紡織有限公司(管理文件)紅瑞興外貿(mào)部(20xx)001號(hào)外貿(mào)部績(jī)效考核制度為了更好的跟進(jìn)和控制市場(chǎng),激勵(lì)外貿(mào)務(wù)骨干和外貿(mào)人員,適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),公司根據(jù)市場(chǎng)變化,對(duì)20xx年度外貿(mào)市場(chǎng)片區(qū)劃分與考核作如下調(diào)整:一、外貿(mào)市場(chǎng)構(gòu)架
2025-05-30 18:48
【摘要】----泉州紅瑞興紡織有限公司(管理文件)紅瑞興開(kāi)發(fā)部(20xx)001號(hào)紅瑞興紡織有限公司開(kāi)發(fā)部績(jī)效管理制度一、開(kāi)發(fā)部構(gòu)架二、人員配置表部門(mén)職位編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)需求
2025-06-01 15:24
【摘要】----泉州紅瑞興紡織有限公司(管理文件)紅瑞興品管部(20xx)001號(hào)紅瑞興紡織有限公司品管部績(jī)效管理制度一、品管部構(gòu)架二、人員配置表部門(mén)職位
【摘要】----泉州紅瑞興紡織有限公司(管理文件)紅瑞興技術(shù)部(20xx)001號(hào)紅瑞興紡織有限公司技術(shù)部績(jī)效管理制度一、技術(shù)部構(gòu)架二、人員配置表
2025-05-30 18:47
【摘要】----泉州紅瑞興紡織有限公司(管理文件)紅瑞興后整課(20xx)001號(hào)紅瑞興紡織有限公司后整課績(jī)效管理制度一、后整課構(gòu)架二、人員配置表部門(mén)職位編制人數(shù)備注
2025-06-01 15:25
【摘要】----泉州紅瑞興紡織有限公司(管理文件)紅瑞興財(cái)務(wù)部(20xx)001號(hào)年度財(cái)務(wù)部績(jī)效考核制度為更好地做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)激勵(lì)后進(jìn),營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍,不斷提高員工的工作能力,改進(jìn)工作業(yè)績(jī),提高財(cái)務(wù)人員在工作中的主動(dòng)性和積極性,特制定了本績(jī)效考核辦法。一、財(cái)務(wù)部系統(tǒng)崗位圖
2025-06-01 15:23
【摘要】----泉州紅瑞興紡織有限公司(管理文件)紅瑞興管理部(2020)001號(hào)紅瑞興紡織有限公司管理部績(jī)效管理制度一、管理部構(gòu)架二、人員配置表部門(mén)職位編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)需求人
2024-08-23 08:05
【摘要】一、總則,積極地爭(zhēng)創(chuàng)效益,確保公司生存和持續(xù)發(fā)展。,包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員、初級(jí)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理。二、業(yè)務(wù)部總體目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司的贏(yíng)利目標(biāo),使公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)入良性循環(huán)。,做到管理流程透明化,強(qiáng)調(diào)真實(shí)有效的溝通,形成部門(mén)上層、區(qū)域、業(yè)務(wù)人員的分級(jí)把關(guān)、快速反應(yīng)的管理體系。,以基本工資考核其工作量,以業(yè)務(wù)量考核其工作業(yè)績(jī)。,以性能價(jià)格比和新產(chǎn)品作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要優(yōu)勢(shì)。
2025-05-13 01:20
【摘要】1鴻興公司績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考
2025-06-03 13:15
【摘要】外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)理(主管)季度綜合考核表業(yè)務(wù)部被考核人簽名:考核人簽名:考核時(shí)間:分類(lèi)序號(hào)考核項(xiàng)目指標(biāo)實(shí)際完成完成率(%)權(quán)重得分備注財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)1部門(mén)凈利潤(rùn)35%2個(gè)人銷(xiāo)售凈利潤(rùn)15%3應(yīng)收款/賒銷(xiāo)
2025-05-13 01:34
【摘要】----鴻興公司績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作;
2025-06-03 13:14
【摘要】外貿(mào)公司績(jī)效考核管理制度 外貿(mào)公司績(jī)效考核制度 一、總則: 1、為順利完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提升員工工作能力及組織整體績(jī)效,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)及工作能力進(jìn)行的評(píng)估,特...
2025-04-15 01:39
【摘要】鴻興公司績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo),實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)
2025-04-16 03:57
【摘要】----績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條適用范圍:公司的所有員工均需參加績(jī)效考核??偨?jīng)理由集團(tuán)負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi)。第二條考核目的:考核的目的是通過(guò)客觀(guān)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績(jī)效。第三條考核原則:考
2025-06-07 08:28