紅瑞興紡織公司外貿(mào)部績效考核管理制度(存儲版)
【正文】 報價員重點考核其報價的工作量、準確率、及時性； 2． 樣衣管理員按照德、能、勤、績?nèi)粘？荚u 3． 調(diào)薪資格評定按照 表一 規(guī)定年限，結(jié)合 日常工作考評 狀況確定 五、 外貿(mào) 主管績效管理考核辦法 外貿(mào) 主管 工資 =Σ（月 基本工資 +月績效考評工資 +職務(wù)津貼 +學(xué)歷津貼 +月獎懲 ） +年底績效獎金 1. 基本工資 部分 見上表 2. 績效考評工資 =Σ[每 款 實際銷售額 ‰ (每款 實際利潤率 /利潤率目標(biāo)22%)]+月 實際回款額 ‰ ] 日?？己讼禂?shù) 說明： 日常考核系數(shù)按附表二《 外貿(mào) 部經(jīng)理 日?？己吮?》執(zhí)行， 外貿(mào) 部經(jīng)理 日?？己擞?《 外 貿(mào) 部工作內(nèi)部調(diào)查表》 （附表九） 計分及 主管副總評 分確定 ， 3. 年底績效獎金 =實際銷售額 ‰ +實際回款額 ‰ 六、 翻譯 人員 績效管理 考核辦法 翻譯工資 =月 基本工資 +月 績效 考評 工資 +職稱津貼 +學(xué)歷津貼 +月獎懲 +年底績效獎金 1. 基本工資 部分 見上表 2. 績效考評工資 =銷售額績效獎勵 +日常工作獎勵 =[Σ i 實際銷售額 γ i 60% (實際利潤率 /利潤率目標(biāo) 22%)]+工作量考核 積分 15 元 /分 40%+日常工作考核計分 15元 /分 說 明： A. 考慮翻譯工作特點，實際銷售額獎勵和日常工作積分考核比重按 60:40； B. γ i指銷售額獎勵比例，具體數(shù)據(jù)按照紅瑞興服裝有限公司客戶分級表（附表一）確定： A類客戶，γ A=‰ ； B 類客戶，γ B=‰ ； C 類客戶，γ C=‰ 新客戶第一單和第二單按照 B 類客戶對待，從第三單開始，經(jīng)辦翻譯提 報 ，外貿(mào) 主管審核，主管副總審批，確認客戶登 級 。 3．以上考評均由部門主管負責(zé)進行統(tǒng)計、評定后交外貿(mào)副總 審批后交 工資核算 3. 年底績效獎金 =Σ全年 單證符點 50%獎勵 十、 報價員 績 效管理 考核辦法 報價員 工資 =基 本工資 +績效考評工資 +職稱津貼 +學(xué)歷津貼 +獎懲 1. 基本工資 部分 見 表一 2. 績效考評工資 =日常工作獎勵 =工作考核 積分 15元 /分 工作考核積分 說明 ： （表 五 ） 考核類別 工作細目 積分標(biāo)準 報價流程 開發(fā)樣報價 /客樣重新打樣報價 客原樣報價 /看圖紙報價 分 /款 現(xiàn)有價格核對 分 /款 報實際價格 分 /款 出 差 接待 /出差 4 小時 /每次 1 分 /次 日常工作積 分 （ 20 分） 報價 工作效率 錯誤 /延誤 /被投訴一次按問題嚴重程度扣分： 嚴重問題扣 3 分 /次 一般問題扣 2 分 /次 輕微問 題扣 1 分每次 （此項為倒扣分項） 與理單員工作配合 面、輔料報價的準確性 工價報價準確性 相近款式價格一致性 利潤率預(yù)算是否準確 內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量 工作服從度與協(xié)作性 備 注 1．倒扣分項目扣完該項積分后， 可以 扣負分 ； 2． 出現(xiàn)嚴重問題者，另案處理。 L/C 是否每單準確審核跟蹤 貨款是否每單跟蹤 購買配額是否及時準確 寄單、電放是否經(jīng)部門經(jīng)理簽字 報關(guān)單、走柜清單是否及時準確提供 走柜后是否所有單證均妥善留底 售后服務(wù)有無客戶投訴 裝柜走柜是否及時，是否通知經(jīng)理并簽字 報關(guān)走柜清單是否及時提供 小 計（ 20 分 扣分） 總 計 制 表 審 批 附表五（表 2）： 年 月份單證助理工作考核積分表 被考核對象： 日期： 06 年 月 日 考核類別 工作細目 積分 標(biāo)準 工作 數(shù)量 工作 積分 報關(guān)考核 1．制作單證單及傳托單 2．作報關(guān)資料初稿 3．報關(guān)資料審核；報關(guān)過程問題處理及 解決 制 單 審 單 交 單 1．輸發(fā)票、箱單及箱單明細、價格單初稿 2．核對提單、簽單注意事項（電放、 D/P 單等） 3．制作產(chǎn)地證、普惠證、配額產(chǎn)地證等 4．審單 (含審核信用證、審核發(fā)票、清單、重量單、價格單、明細箱單，到單證寄單或交單為止 ) 5．外勤工作（到建行領(lǐng)證、交單；到商檢、商會作產(chǎn)地證等） 出差 接待 /出差 4 小時 /每次 1 分 /次 報柜結(jié)匯 報走柜、匯款、核對帳單及跟蹤貨款收支情況 小 計 考核類別 日常工作考核細目 評價 方式 扣 分 日常工作積分 20 分 提單、船期是否三天確認 嚴重問題扣 3 分，一般問題扣 2 分， 輕微問題扣 1 分。 管理部評價 6 11．績效考核客觀性 /及時性，延誤一天扣 1 分 有失客觀性一次扣 2分 4 日?？己说梅挚傆? 100 日?？荚u系數(shù) 說明：日常考核系數(shù)按以下標(biāo)準執(zhí)行： [ ] ： α87 分 [ ] ： 82 分 ≤ α87 分 [ ] ： 77 分 ≤ α82 分 [ ] ： 72 分 ≤ α77 分 [ ] ： 67 分 ≤ α72分 [ ] ： α67分 （ α 指日?？己嗽u分） 備注： 團隊考核部分 評分 =《 外貿(mào)部工作內(nèi)部調(diào)查表 》 總分 247。 八、 配圖人員 績 效管理 考核辦法 配圖人員 工資 =基本工資 +績效考評工資 +學(xué)歷津貼 +獎懲 1. 基本工資 部分 見 表一 2. 績效考評工資 =日常工作獎勵 =工作考核 積分 15元 /分 工作考核積分 說明 ： （表五） 考核類別 工作細目 積分標(biāo)準 協(xié)助理單制 圖 配 色 打包裝要求 分 /款 制圖，配色 分 /款 設(shè)計樣衣中標(biāo) 1．客人依樣衣 /依樣衣改動下單 3 分 /款 2．同一客人第一次翻單 2 分 /款 考核類別 工作細目 積分標(biāo)準 日常工作積 分 工作配合主動性 （ 3分） 錯誤 /延誤 /被投訴一次 扣 1 分 配圖 差錯次數(shù) （ 3 分） 打包裝要求的正確性 （ 3分） 工作效率以及 問題回應(yīng)速度 （ 3 分） 開發(fā) 技能提升（ 2 分） 各按 、 、 、 五等評分 制圖 技能提升（ 2 分） 與理單配合度 （ 2 分） 開發(fā)工作效率 （ 2 分） 備 注 1．倒扣分項目扣完該項積分后， 可以 扣負分 ； 2． 出現(xiàn)嚴重問題者，另案處理。 ⊙ 新進人員嚴格按照此薪資制度執(zhí)行。 C. 理單工作原則上仍由理單人員專職負責(zé)，特殊情況經(jīng)主管同意，翻譯人員方可獨立理單。 十一、 樣衣管理員 績 效管理 考核辦法 樣衣管理員 工資 =月 基本工資 +月績效考評工資 +學(xué)歷津貼 +月獎懲 1. 基本工資 部分 見 表一 2. 績效考評工資 =績效獎金 日?？荚u系數(shù) 工作考核積分 說明 ： （表 六 ） 考核類別 工作細目 積分標(biāo)準 樣衣管理流 程
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