績(jī)效考核管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________C. 總體工作表現(xiàn)（此項(xiàng)由評(píng)估人填寫）評(píng)估人簽名： 職位： 日期： 年 月 日D. 員工培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃1. 個(gè)人發(fā)展目標(biāo)短期目標(biāo)（12年）：長(zhǎng)期目標(biāo)（35年）：2. 自身需要改善/發(fā)展的方面3. 培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃E. 員工對(duì)此次績(jī)效評(píng)估的個(gè)人意見員工簽名： 職位： 日期： 年 月 日注意： *此頁內(nèi)容將不向被評(píng)估者出示F. 由部門經(jīng)理填寫對(duì)該員工人事變動(dòng)的建議 可立刻晉升 – 新職位/目標(biāo)日期：___________________________ 一年內(nèi)可晉升 – 職位預(yù)估： ______________________________ 2至3年內(nèi)晉升 – 職位預(yù)估： ____________________________ 跨部門調(diào)動(dòng)的可能/機(jī)動(dòng)性： 預(yù)計(jì)調(diào)往部門/職位： 部門經(jīng)理簽名： 日期： 年 月 日G. 人力資源部經(jīng)理意見人力資源部經(jīng)理簽名： 日期： 年 月 日H. 總經(jīng)理意見總經(jīng)理簽名： 日期： 年 月 日==完==第三部分：團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核內(nèi)容 考核目的：基于本公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部門配合協(xié)調(diào)運(yùn)做，特對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)考，協(xié)助員工及部門增進(jìn)工作效果及效率，確保工作方向性和準(zhǔn)確度，從而達(dá)到對(duì)全年度工作起到激勵(lì)、指導(dǎo)、規(guī)范、促進(jìn)后續(xù)發(fā)展之作用。3) 獲得“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的員工在年度績(jī)效考核中將取得一次3分的獎(jiǎng)勵(lì) 考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說明： 1) 依據(jù)團(tuán)隊(duì)績(jī)考結(jié)果的不同等級(jí)，將對(duì)考核團(tuán)隊(duì)施以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲差、鞭策激勵(lì)之效果，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：評(píng)定級(jí)別總評(píng)得分評(píng)定結(jié)果現(xiàn)金獎(jiǎng)罰A、優(yōu)秀級(jí)81100分團(tuán)隊(duì)精神和工作成效出色，無可挑剔獎(jiǎng)RMB5000B、優(yōu)良級(jí)7180分表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性高獎(jiǎng)RMB3000C、達(dá)標(biāo)級(jí)6070分能盡職工作，效果/業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)無獎(jiǎng)無罰 D、稍差級(jí)5940分問題較多，必須糾正調(diào)整提高罰RMB2000E、淘汰級(jí)40分以下部門/團(tuán)隊(duì)必須重整以改變現(xiàn)狀 2) 評(píng)估表格中所列數(shù)字為該等級(jí)所屬考核項(xiàng)目中的分值范圍,并以此為參照進(jìn)行考核評(píng)定3) 團(tuán)隊(duì)考核總評(píng)分得分計(jì)算公式：各項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目得分權(quán)重比例后求和團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估權(quán)重比例評(píng)估項(xiàng)目未達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)良好優(yōu)秀評(píng)核小組評(píng)分059分6075分7685分86100分10%1日常辦公操作部門整體辦公軟件操作不熟練，日常事務(wù)處理不及時(shí)，效率低、質(zhì)量差能操作辦公軟件，基本完成日常事務(wù)處理工作常用辦公軟件操作熟練，日常辦公事務(wù)處理及時(shí)，完成情況較好常用辦公軟件操作熟練，日常辦公事務(wù)處理及時(shí)、有序，效率高、質(zhì)量好 25%2部門縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作部門之間和內(nèi)部缺乏配合和有效分工；工作流程不規(guī)范或有人為阻力；權(quán)責(zé)歸屬不清楚中任何一項(xiàng)部門之間和內(nèi)部工作配合協(xié)作無人為阻力，工作流程清晰規(guī)范，但運(yùn)轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)，權(quán)責(zé)歸屬清楚部門之間和內(nèi)部工作配合協(xié)作無人為阻力，工作流程清晰規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)有效但周期稍長(zhǎng)，權(quán)責(zé)歸屬明確部門之間與內(nèi)部工作配合協(xié)作無人為阻力，工作流程清晰規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)周期短而有效，權(quán)責(zé)歸屬明確 30%3部門專業(yè)素養(yǎng)部門內(nèi)部管理及流程混亂，組織分工不明，工作方向性不明確，對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通不順暢，無團(tuán)隊(duì)合作精神部門內(nèi)部管理及流
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