公司績(jī)效考核管理制度參考(存儲(chǔ)版)
【正文】 查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部?jī)?nèi)部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部與公司下屬單位、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部與外部有關(guān)單位、個(gè)人的賬務(wù)核對(duì)工作，保證賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符。4 組織編制與實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃與成本費(fèi)用計(jì)劃。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好接班人的梯隊(duì)建設(shè)；并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實(shí)施公司人力資源發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度、計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則和工作流程，以健全公司的人力資源管理體系，保證人力資源工作有效支撐公司各部門業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，提高公司人均效率；公司行政綜合管理：負(fù)責(zé)管理公司日常一切辦公事物務(wù)。11. 在公司總經(jīng)理暫時(shí)離開時(shí)，代管總經(jīng)理的各項(xiàng)工作。3. 協(xié)助、配合總經(jīng)理處理公司事務(wù)性工作和經(jīng)營(yíng)管理工作。、分析和處理。方法三：每月工資正常發(fā)放，等績(jī)效考核結(jié)束后，在下一年每月的工資中補(bǔ)償或扣除上年度績(jī)效考核工資，直到兌現(xiàn)完后，工資回到原先水平。同時(shí)績(jī)效考核工資只能在年終考核后一次性累計(jì)發(fā)放，每月不發(fā)績(jī)效工資?？?jī)效考核理念：將員工工資分成兩部分：基本工資、績(jī)效考核工資。方法二：每月工資正常發(fā)放，將年終的獎(jiǎng)金作為績(jī)效考核工資。2. 接受公司總經(jīng)理授權(quán)，并在總經(jīng)理授權(quán)下開展工作。10. 對(duì)公司的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行綜合分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出改進(jìn)方案。行為規(guī)范核內(nèi)容 得分崗位職責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展
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