績(jī)效考核管理制度精編(存儲(chǔ)版)
【正文】 員考核適用對(duì)象副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、各部門(mén)主任考核周期：半年度及年度考核相結(jié)合考核內(nèi)容：（1）主要考核業(yè)績(jī)（客觀表現(xiàn)）（2）業(yè)績(jī)指標(biāo)是結(jié)合企業(yè)總體目標(biāo)分解到本部門(mén)后的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)第十條 考核程序每個(gè)考核期末，A類(lèi)管理人員需依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、本部門(mén)的策略和計(jì)劃、結(jié)合考核要素提出本部門(mén)的策略重點(diǎn)、策略執(zhí)行方式、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和指標(biāo)值（或指標(biāo)達(dá)成狀況描述）以及管理改進(jìn)計(jì)劃。直接主管根據(jù)季度考核表中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)每季度對(duì)下屬進(jìn)行一次考核，對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)工作情況進(jìn)行分析與總結(jié)，及時(shí)指出問(wèn)題，幫助下屬改進(jìn)工作。第十八條 考核內(nèi)容對(duì)C類(lèi)人員的考核主要為本崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的落實(shí)和計(jì)劃完成情況。獎(jiǎng)懲措施： 對(duì)半年度績(jī)效等級(jí)“不合格”人員，予以辭退。公司根據(jù)此管理制度規(guī)定，擬定員工考核辦法。第五部分 附 則第二十七條 解釋權(quán) 本制度的解釋說(shuō)明權(quán)屬公司人力資源部。半年度績(jī)效考核在每年7月17日、年終考核在次年1月410日進(jìn)行。被考核者如對(duì)考核者的考核評(píng)價(jià)結(jié)果有異議、經(jīng)溝通未取得共識(shí)時(shí)，可以按規(guī)定向績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組申訴。第十一條B類(lèi)人員考核適用對(duì)象 本制度中，B類(lèi)人員主要為各部門(mén)副主任第十二條 評(píng)價(jià)周期考核周期實(shí)行季度考核，按季度和半年度、年終考核相結(jié)合。（二）考核結(jié)果與系數(shù)的換算C、D級(jí)員工的績(jī)效月薪系數(shù)直接參照各員工的最終得分確定： 系數(shù) = 員工的最終得分247。根據(jù)員工工作性質(zhì)不同，劃分為四大類(lèi)，分別采取的考評(píng)方式如下表所示：類(lèi)型適用范圍考核特征考核周期A類(lèi)高層管理人員基于策略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核年中、年終考核B類(lèi)主管類(lèi)管理人員基于關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的落實(shí)及計(jì)劃完成情況的考核，職責(zé)履行、制度執(zhí)行力季度考核C類(lèi)一般員工及計(jì)時(shí)工人關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及計(jì)劃完成情況的考核月度考核D類(lèi)計(jì)件工人
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