績效考核管理制度精編-資料下載頁
2025-04-09 05:56本頁面
【正文】 低檔者在原標準的基礎(chǔ)上降低10%。連續(xù)兩個半年度績效等級“差”者，予以辭退。 對半年度績效等級“合格”人員，其崗位工資不變，連續(xù)兩個半年度績效等級“合格”者，其崗位工資在本崗位內(nèi)降低一檔，崗位工資已經(jīng)是最低檔者在原標準的基礎(chǔ)上降低10%。 對半年度績效等級“良好”人員，其崗位工資不變，連續(xù)兩個半年度績效等級“良好”，其崗位工資在本崗位內(nèi)上升一檔，崗位工資已經(jīng)是最高檔者在原標準的基礎(chǔ)上上升10%。 對半年度績效等級“優(yōu)秀”者，其崗位工資在本崗位內(nèi)上升一檔，連續(xù)兩個半年度“優(yōu)秀”且不宜晉升職務(wù)者，年終給予第13個月工資的特殊物質(zhì)獎勵。第五部分 附 則第二十七條 解釋權(quán) 本制度的解釋說明權(quán)屬公司人力資源部。第二十八條 實施細則 本制度未盡事宜及相關(guān)實施細則，由人力資源部與各部門共同補充，由總經(jīng)理核準后實施。公司根據(jù)此管理制度規(guī)定，擬定員工考核辦法。第二十九條 修改、廢除權(quán) 本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司。第三十條 實施時間 本制度的實施時間為2011年8月1日6附件1：績效考核流程圖復審績效面談考核評分工作進度匯報及反饋計劃面談制定績效考核表開 始結(jié) 束考核者與被考核者就下個考核期內(nèi)工作任務(wù)及考核標準進行溝通考核者與被考核者共同制定績效考核領(lǐng)導小組專人負責對考核成績匯總 考核小組審議計算最終成績 申訴考核領(lǐng)導小組對考核結(jié)果進行最終審核考核期內(nèi)考核者與被考核者之間進行持續(xù)有效的溝通考核者對考核期內(nèi)被考核者的表現(xiàn)作全方位的評價考核者為被考核者評分 有異議 無異議附件2：績效考核領(lǐng)導小組組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理：歐雪琳組長：陳永花工程部代表行政人事部代表物控部代表生產(chǎn)部代表品質(zhì)部代表設(shè)備部代表
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