【公司管理制度】績效考核管理制度doc范本-資料下載頁
2025-08-16 13:16本頁面
【正文】 包括：對被考核人上季度工作、行為的評價以及評價的標準，未來公司、部門以及被考核人個人的奮斗目標，肯定過去的成績，提出工作中出現(xiàn)的問題以及改進的方法。（五） 績效面談后的記錄：作為被考核人對考核管理工作的直接反應方式，績效面談結束后，被考核人可提交簡要的面談紀要說明面談的內容和效果以及對考核人的工作評價直接提交總經理辦公室?？偨浝磙k公室將以紀要內容作為對考核人以及相應部門的考核、管理工作進行評估的依據(jù)。六、甄別和申訴：保證考核的公正性，總經理辦公室對各考核人提交的計劃完成情況做有效甄別，重點為對各部門的“優(yōu)秀”和“需改進”員工的確定。同時甄別全公司范圍內的重點“優(yōu)秀”和“需改進”員工，據(jù)此采取有效的管理措施。員工對績效考核結果或執(zhí)行過程有異議者可與其考核人溝通解決，若經溝通仍有異議者，可越級申訴或向總經理辦公室員工關系工作人員申訴，申訴一經確認有效，則公司可根據(jù)具體情況，有權調整申訴人及被申訴人的考核結果。如：不與員工進行應有的績效面談、未將考核結果及時反饋給被考核人或考核結果缺乏客觀、公正性都屬申訴內容之列。七、本制度的解釋權歸總經理辦公室。 東莞市萬科房地產有限公司 總經理辦公室 二〇〇四年六月
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