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正文內(nèi)容

【公司管理制度】績效考核管理制度doc范本-資料下載頁

2025-08-16 13:16本頁面
  

【正文】 包括:對被考核人上季度工作、行為的評價以及評價的標準,未來公司、部門以及被考核人個人的奮斗目標,肯定過去的成績,提出工作中出現(xiàn)的問題以及改進的方法。(五) 績效面談后的記錄:作為被考核人對考核管理工作的直接反應(yīng)方式,績效面談結(jié)束后,被考核人可提交簡要的面談紀要說明面談的內(nèi)容和效果以及對考核人的工作評價直接提交總經(jīng)理辦公室??偨?jīng)理辦公室將以紀要內(nèi)容作為對考核人以及相應(yīng)部門的考核、管理工作進行評估的依據(jù)。六、甄別和申訴:保證考核的公正性,總經(jīng)理辦公室對各考核人提交的計劃完成情況做有效甄別,重點為對各部門的“優(yōu)秀”和“需改進”員工的確定。同時甄別全公司范圍內(nèi)的重點“優(yōu)秀”和“需改進”員工,據(jù)此采取有效的管理措施。員工對績效考核結(jié)果或執(zhí)行過程有異議者可與其考核人溝通解決,若經(jīng)溝通仍有異議者,可越級申訴或向總經(jīng)理辦公室員工關(guān)系工作人員申訴,申訴一經(jīng)確認有效,則公司可根據(jù)具體情況,有權(quán)調(diào)整申訴人及被申訴人的考核結(jié)果。如:不與員工進行應(yīng)有的績效面談、未將考核結(jié)果及時反饋給被考核人或考核結(jié)果缺乏客觀、公正性都屬申訴內(nèi)容之列。七、本制度的解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。 東莞市萬科房地產(chǎn)有限公司 總經(jīng)理辦公室 二〇〇四年六月
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