【公司管理制度】績效考核管理制度（doc范本）-全文預(yù)覽
【正文】 70≤X7860%離各種要求有一定差距，需要領(lǐng)導(dǎo)不時地指導(dǎo)，總體效果一般但尚可接受?？己嗽u分標(biāo)準(zhǔn)、對應(yīng)分值、等級和人數(shù)比例（1）非部門第一負責(zé)人考核評分標(biāo)準(zhǔn)、對應(yīng)分值、等級和人數(shù)比例（見表一）。 部門第一負責(zé)人以下職員的業(yè)績考核依據(jù)為個人季度工作計劃完成情況。（三）考核流程和種類考核流程：考核人每月初匯總被考核人上月的月度計劃完成情況并報總經(jīng)理辦公室，季度末由被考核人根據(jù)月度計劃完成情況填寫季度考核表并由考核人進行考核，考核人將考核結(jié)果送總經(jīng)理辦公室核查與備案，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果反饋給考核人及被考核人。二、績效考核的原則公正合理 全面考察 及時反饋 幫助改進三、績效考核實施細則公司績效考核的對象為公司總經(jīng)理以外的職員，具體考核實施辦法如下：（一）考核人依照總經(jīng)理辦公室發(fā)布的考核對應(yīng)關(guān)系執(zhí)行（見附件）。：；:；：2004年績效考核管理制度一、績效考核的目的（一） 促進積極、嚴謹、創(chuàng)新、團結(jié)的企業(yè)文化，有效地引導(dǎo)員工的職業(yè)價值觀。（四） 為人員培訓(xùn)需求、人才培養(yǎng)、人員任用等提供客觀的依據(jù)。入司一年內(nèi)的新職員在部門內(nèi)部進行月度考核，考核結(jié)果部門留底并送總經(jīng)理辦公室核查與備案）。公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理需要在各季度工作開展之前制訂并提交個人季度工作計劃，其考核依據(jù)為個人季度工作計劃的完成情況；部門第一負責(zé)人的業(yè)績考核依據(jù)為部門季度工作計劃的完成情況。（2）部門第一負責(zé)人：管理職能（團
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