公司員工績效考核管理制度-全文預覽
【正文】 純利潤額（減少虧損額）： ② 銷售費用類（同期增、減率）： ③ 銷售收入同期增長率： ④ 銷售回款率：（2） 財務類指標 ① 總資本收益率 ② 銷售費用利潤比率 ③ 資金、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)（或其它資本運作效率方面指標） ④ 人工費用、管理費用同期增長率 ⑤ 銷售費用同期增長情況 注：④⑤作為費用指標，應當與利潤增長指標參照來看，兩者是否成同比例變化（3） 行政人事類指標 ① 中堅員工隊伍的培訓與人員穩(wěn)定性 ② 組織規(guī)劃、職位分析與設計等基礎性工作 ③ 公司的各項經(jīng)營管理制度設計與推進 ④ 員工滿意度 ⑤ 人工成本率 ⑥ 公司行政管理（基礎設施建設、總務后勤處理、保衛(wèi)與車隊管理等）（4） 生產(chǎn)管理類指標 ① 生產(chǎn)計劃的按質(zhì)按量完成 ② 職業(yè)安全與職業(yè)衛(wèi)生的建設 ③ 產(chǎn)品的品質(zhì)管理（ISO9000質(zhì)量體系的建設與維護） ④ 客訴事件少（內(nèi)部）客戶滿意度 ⑤ 生產(chǎn)基地的建設 ⑥ 工程項目的建設與運作 ⑦ 產(chǎn)品原物料的采購、儲運計劃與運作 ⑧ 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)性（庫存天數(shù)）（5） 綜和管理指標 ① 部門內(nèi)人員管理、團隊精神建設 ② 部門內(nèi)人員培訓與管理 ③ 部門內(nèi)上下溝通（制度方面、是否有例會、周會、周計劃與匯報等形式） ④ 部門內(nèi)的制度建設 ⑤ 部門內(nèi)的費用預算與控制 ⑥ 對外，與本行業(yè)主管部門關系是否融洽 ⑦ 對外，關于本行業(yè)競爭對手的情報收集、分析、整理。 總經(jīng)理最后得分=業(yè)績指標分+業(yè)績指標微調(diào)小計分+態(tài)度指標分+能力指標分 總經(jīng)理“績效考核”程序=總經(jīng)理自評后，上報總部人力資源部，再交總經(jīng)理主管副總裁、財務副總裁復評，最后由公司總裁審定。 同方分公司總經(jīng)理綜合考核量表 姓名： 部門： 日期： 表格編號：f002－a考核項目 考核要素及各等級分 自評分 復評分1 復評分2 業(yè)績考核（70分） 1營業(yè)凈利潤額（2） 2銷售收入同期增長（2） 3銷售回款（2） 4凈資本收益（2） 5人員培訓（2） 6內(nèi)部綜和管理（2） 7資金周轉(zhuǎn)（2） 8產(chǎn)品品質(zhì)（2） 9（銷售）費用利潤比（2） 10人工成本（2） 綜和調(diào)整（18分） 1關鍵經(jīng)營指標達成 2完成難度 3行業(yè)環(huán)境是否有利 態(tài)度考核（15分） 1品德言行（2） 2團隊協(xié)作（2） 3工作責任心（3） 能力考核（15分） 1全面領導能力（1） 2創(chuàng)新學習（2） 3授權指導（1） 4工作效率（0） 5協(xié)調(diào)溝通（0） 總合計分數(shù) 主管領導可對總經(jīng)理明確下一年度工作目標及標準： 下年度目標 績效標準 復評人綜和評語 主管副總及公司總裁綜和評語 員工簽字： 相關復評人： 總裁： 注：綜和調(diào)整分由“總經(jīng)理評分標準及調(diào)整表”中的小計欄中取得 同方分公司總經(jīng)理考核評分標準及調(diào)整表 姓名： 部門： 職務： 表格編號：f002－b項目 考核指標 目標達成難度 行業(yè)環(huán)境形勢 努力性 各項指標小計 偏難 適中 偏易 惡劣 適中 有利 敬業(yè) 一般 偏低 自調(diào)分 復評調(diào)整1 復評調(diào)整2 關鍵業(yè)績指標調(diào)整（18分） 1經(jīng)營利潤額（減虧額） +1 0 1 + 0 + 0 2銷售收入同期增長 +1 0 1 + 0 + 0 3銷售回款、周轉(zhuǎn)天數(shù) +1 0 1 + 0 + 0 4凈資本收益率 + 0 + 0 + 0 5人員培養(yǎng)與穩(wěn)定性 +1 0 1 + 0 + 0 6內(nèi)部綜和建設管理 +1 0 1 + 0 + 0 7資金周轉(zhuǎn)、運作效率 + 0 + 0 + 0 8產(chǎn)品質(zhì)量好壞、客訴 + 0 + 0 + 0 9（銷售）費用利潤比 +1 0 1 + 0 + 0 10人工成本控制 + 0 + 0 + 0 綜和調(diào)整分數(shù)小計 考核要素 考核指標 （中間）標準描述 適中 有利 敬業(yè) 一般 偏低 態(tài)度考核（15分） 1品德言行（4） 品行誠實 言行規(guī)律 平易近人（3分） 0 + 0 2團隊協(xié)作（4） 服從公司大局 能主動支援其它部門（3分） 0 + 0 3工作責任心（7） 較敬業(yè) 能按進度完成工作任務（6分） 0 + 0 + 0 + 0 考核要素 考核指標 （中間）標準描述 0 + 0 能力考核（15分） 1領導能力（4） 經(jīng)營與規(guī)劃、內(nèi)部管理、人員統(tǒng)籌、公關交往能力均可（3） 0 + 0 2創(chuàng)新學習（4） 工作中有創(chuàng)新表現(xiàn)，能創(chuàng)造并支持員工的培訓與學習（3） 0 + 0 3授權指導（3） 能適當分權，指導下屬，培訓下屬（2） 0 + 0 4工作效率（2） 工作按計劃，不誤期，表現(xiàn)符合要求（1） 0 + 0 5協(xié)調(diào)溝通（2） 尚能與公司內(nèi)、外各部門合作，達成工作目標（） 0 + 0 注： 業(yè)績考核的業(yè)績指標調(diào)整分是考慮到同方的分公司跨行業(yè)比較大，為了能在不同行業(yè)的經(jīng)理之間有一種可比性，同時也時為了體現(xiàn)各個指標考核的公平性與客觀性，特別對于每項指標從“業(yè)績達成難度”“個人努力”“行業(yè)環(huán)境狀況”三方面進行微調(diào)。在這期間，該員工崗位津貼相應下調(diào)一級 ③ 如在年中考核時，公司與該員工聘用合約仍未到期，則對員工進行年中考核，如仍評為“有待提高”或“急需提高”，則公司與此員工解除勞動用工關系；如評為“中等”或以上等，則公司繼續(xù)聘用，但崗位津貼在第二次年度考核開始前不作調(diào)整。 年度考核為“有待提高類”員工的處理 ①
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