公司員工績效考核管理制度-全文預覽
【正文】 純利潤額（減少虧損額）： ② 銷售費用類（同期增、減率）： ③ 銷售收入同期增長率： ④ 銷售回款率：（2） 財務類指標 ① 總資本收益率 ② 銷售費用利潤比率 ③ 資金、資產周轉（或其它資本運作效率方面指標） ④ 人工費用、管理費用同期增長率 ⑤ 銷售費用同期增長情況 注：④⑤作為費用指標，應當與利潤增長指標參照來看，兩者是否成同比例變化（3） 行政人事類指標 ① 中堅員工隊伍的培訓與人員穩(wěn)定性 ② 組織規(guī)劃、職位分析與設計等基礎性工作 ③ 公司的各項經營管理制度設計與推進 ④ 員工滿意度 ⑤ 人工成本率 ⑥ 公司行政管理（基礎設施建設、總務后勤處理、保衛(wèi)與車隊管理等）（4） 生產管理類指標 ① 生產計劃的按質按量完成 ② 職業(yè)安全與職業(yè)衛(wèi)生的建設 ③ 產品的品質管理（ISO9000質量體系的建設與維護） ④ 客訴事件少（內部）客戶滿意度 ⑤ 生產基地的建設 ⑥ 工程項目的建設與運作 ⑦ 產品原物料的采購、儲運計劃與運作 ⑧ 產銷協(xié)調性（庫存天數）（5） 綜和管理指標 ① 部門內人員管理、團隊精神建設 ② 部門內人員培訓與管理 ③ 部門內上下溝通（制度方面、是否有例會、周會、周計劃與匯報等形式） ④ 部門內的制度建設 ⑤ 部門內的費用預算與控制 ⑥ 對外，與本行業(yè)主管部門關系是否融洽 ⑦ 對外，關于本行業(yè)競爭對手的情報收集、分析、整理。 總經理最后得分=業(yè)績指標分+業(yè)績指標微調小計分+態(tài)度指標分+能力指標分 總經理“績效考核”程序=總經理自評后，上報總部人力資源部，再交總經理主管副總裁、財務副總裁復評，最后由公司總裁審定。 同方分公司總經理綜合考核量表 姓名： 部門： 日期： 表格編號：f002－a考核項目 考核要素及各等級分 自評分 復評分1 復評分2 業(yè)績考核（70分） 1營業(yè)凈利潤額（2） 2銷售收入同期增長（2） 3銷售回款（2） 4凈資本收益（2） 5人員培訓（2） 6內部綜和管理（2） 7資金周轉（2） 8產品品質（2） 9（銷售）費用利潤比（2） 10人工成本（2） 綜和調整（18分） 1關鍵經營指標達成 2完成難度 3行業(yè)環(huán)境是否有利 態(tài)度考核（15分） 1品德言行（2） 2團隊協(xié)作（2） 3工作責任心（3） 能力考核（15分） 1全面領導能力（1） 2創(chuàng)新學習（2） 3授權指導（1） 4工作效率（0） 5協(xié)調溝通（0） 總合計分數 主管領導可對總經理明確下一年度工作目標及標準： 下年度目標 績效標準 復評人綜和評語 主管副總及公司總裁綜和評語 員工簽字： 相關復評人： 總裁： 注：綜和調整分由“總經理評分標準及調整表”中的小計欄中取得 同方分公司總經理考核評分標準及調整表 姓名： 部門： 職務： 表格編號：f002－b項目 考核指標 目標達成難度 行業(yè)環(huán)境形勢 努力性 各項指標小計 偏難 適中 偏易 惡劣 適中 有利 敬業(yè) 一般 偏低 自調分 復評調整1 復評調整2 關鍵業(yè)績指標調整（18分） 1經營利潤額（減虧額） +1 0 1 + 0 + 0 2銷售收入同期增長 +1 0 1 + 0 + 0 3銷售回款、周轉天數 +1 0 1 + 0 + 0 4凈資本收益率 + 0 + 0 + 0 5人員培養(yǎng)與穩(wěn)定性 +1 0 1 + 0 + 0 6內部綜和建設管理 +1 0 1 + 0 + 0 7資金周轉、運作效率 + 0 + 0 + 0 8產品質量好壞、客訴 + 0 + 0 + 0 9（銷售）費用利潤比 +1 0 1 + 0 + 0 10人工成本控制 + 0 + 0 + 0 綜和調整分數小計 考核要素 考核指標 （中間）標準描述 適中 有利 敬業(yè) 一般 偏低 態(tài)度考核（15分） 1品德言行（4） 品行誠實 言行規(guī)律 平易近人（3分） 0 + 0 2團隊協(xié)作（4） 服從公司大局 能主動支援其它部門（3分） 0 + 0 3工作責任心（7） 較敬業(yè) 能按進度完成工作任務（6分） 0 + 0 + 0 + 0 考核要素 考核指標 （中間）標準描述 0 + 0 能力考核（15分） 1領導能力（4） 經營與規(guī)劃、內部管理、人員統(tǒng)籌、公關交往能力均可（3） 0 + 0 2創(chuàng)新學習（4） 工作中有創(chuàng)新表現(xiàn)，能創(chuàng)造并支持員工的培訓與學習（3） 0 + 0 3授權指導（3） 能適當分權，指導下屬，培訓下屬（2） 0 + 0 4工作效率（2） 工作按計劃，不誤期，表現(xiàn)符合要求（1） 0 + 0 5協(xié)調溝通（2） 尚能與公司內、外各部門合作，達成工作目標（） 0 + 0 注： 業(yè)績考核的業(yè)績指標調整分是考慮到同方的分公司跨行業(yè)比較大，為了能在不同行業(yè)的經理之間有一種可比性，同時也時為了體現(xiàn)各個指標考核的公平性與客觀性，特別對于每項指標從“業(yè)績達成難度”“個人努力”“行業(yè)環(huán)境狀況”三方面進行微調。在這期間，該員工崗位津貼相應下調一級 ③ 如在年中考核時，公司與該員工聘用合約仍未到期，則對員工進行年中考核，如仍評為“有待提高”或“急需提高”，則公司與此員工解除勞動用工關系；如評為“中等”或以上等，則公司繼續(xù)聘用，但崗位津貼在第二次年度考核開始前不作調整。 年度考核為“有待提高類”員工的處理 ①
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