珠寶公司績(jī)效考核管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 八、制度解釋權(quán) 本考核制度為試行方 案，解釋權(quán)歸公司所有，由人力資源部負(fù)責(zé)具體解釋。 。 十、附件表單 附件一：《核評(píng)分表》 附件二：《半年度（年度）績(jī)效管理分析報(bào)告表》 附件三：《員工申訴及申訴處理記錄表》 附件四：《員工績(jī)效面談?dòng)涗洷怼? 附件一 崗位 KPI 考核表 部門： 崗位： 被考核人： 考核時(shí)段： 年 月 日至 年 月 日 考核日期： 年 月 日 KPI指標(biāo) 指標(biāo)類別 指標(biāo)內(nèi)容 績(jī)效目標(biāo)值 權(quán)重 考核周期 依據(jù) 滿分 上級(jí)打分 關(guān) 鍵 指 標(biāo) 綜 合 素 質(zhì) 指 標(biāo) 合計(jì)（分） 考核人： 人力資源部確認(rèn)： 總經(jīng)理確認(rèn)： 備注： 此表由人力資源部編制，每月動(dòng)態(tài)調(diào)整； ，明確并可量化，進(jìn)行清晰的任務(wù)描述； 總權(quán)重不得超過(guò) 100 分； 績(jī)效等級(jí)： 59 分以下績(jī)效系數(shù)為 0； 60 分至 70分績(jī)效系數(shù)為 ； 71 分至 80分績(jī)效系數(shù)為 ； 81 分至 90分績(jī)效系數(shù)為 ； 91 分至 100 分績(jī)效系數(shù)為 ； 具體及細(xì)則詳情見(jiàn)對(duì)應(yīng)的績(jī) 效考核制度。 年度考核結(jié)果為 90 分以上的員工，公司將在次年度開(kāi)始后 1 個(gè)月內(nèi)對(duì)其進(jìn)行晉升，并提供相應(yīng)的職業(yè)晉升培訓(xùn)，崗位職責(zé)、薪酬福利待遇和相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部根據(jù)相關(guān)政策執(zhí)行。 績(jī)效等級(jí)表 績(jī)效分?jǐn)?shù) 績(jī)效系數(shù) 適用層級(jí) 59 分以下 0 參加考核的全員 60 分至 70 分 參加考核的全員 71 分至 80 分 參加考核的全員 81 分至 90 分 參加考核的全員 91 分至 95 分 參加考核的全員 96 分至 100 分 參加考核的全員 有下列情況之 一者，不享受當(dāng)月或考核期崗位績(jī)效工資。 面談必須具體 ,列舉實(shí)例來(lái)支持績(jī)效評(píng)價(jià)及績(jī)效結(jié)果 ,經(jīng)雙方交流和溝通 ,最終達(dá)成一致意見(jiàn) ,并簽字認(rèn)可。 考核爭(zhēng)議的處理 : 考核員工對(duì)考核結(jié)果存有異議，可在公布結(jié)果 2 日內(nèi)以書(shū)面形式《員工申訴及申訴處理記錄表》（附件三）向公司申訴中心申請(qǐng)復(fù)核。 考核資料的保存及查閱 公司所有績(jī)效考核資料的保管由人力資源部負(fù)責(zé) ,人力資源部設(shè)專門的檔案負(fù)責(zé)管理各崗位員工的績(jī)效數(shù)據(jù)及資料 ,公司管理人員可查閱本部門下屬的資料 (不含人事資料 )。 考核對(duì)象 考核對(duì)象 為河南 xx 珠寶有限公司公司所有正式員工。 績(jī)效管理申訴中心 :由人力資源部總監(jiān)擔(dān)任主任，成員
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