績效管理與績效考核制度與績效考核管理制度匯編-全文預覽
【正文】 檔次。第三章考核標準的制定第九條工作一覽表人力資源部應(yīng)制定各職能部門的工作一覽表，內(nèi)容包括各部門的業(yè)務(wù)范圍、工作內(nèi)容、任務(wù)安排等，以此作為制定考核標準的依據(jù)。因工傷而連續(xù)缺勤75日以上者?？伎冏允甲越K應(yīng)以公正為原則，絕不允許徇私舞弊。更重要的是通過這些評價指導員工有計劃地改進工作，保證公司營運與發(fā)展。第四章附則第一條：本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第十條：根據(jù)考核結(jié)果，給予職員若干單項獎，如：合理化建議、革新與創(chuàng)造獎、提案獎、總裁特別獎（或總經(jīng)理特別獎）等。第七條：考核成績與職務(wù)晉升的關(guān)系，由人力資源部根據(jù)情況擬訂，呈報總裁核準后執(zhí)行。個人績效年薪與公司整體業(yè)績掛鉤，如本年度公司整體業(yè)績指標未完成，則實發(fā)績效年薪需根據(jù)公司整體業(yè)績指標的實際完成量同比折算。月度考核不涉及職務(wù)和績效薪酬，但與崗位工資直接掛鉤。第三條：考核成績與職務(wù)晉升的關(guān)系，人力資源部另行擬訂，呈總裁核準后執(zhí)行。如投訴者對再次評估仍不滿意，可以進入勞動爭議處理程序。第十條：員工的考核結(jié)果，經(jīng)其直接上級核準后報各級人力資源部，以便統(tǒng)一備案與管理；第十一條：公司人力資源部和下屬公司相關(guān)部門在對考核結(jié)果進行確認后，報總裁及下屬公司總經(jīng)理核準，并按核準后的考核結(jié)果執(zhí)行。在溝通的基礎(chǔ)上，管理者與被管理者雙方共同填寫“績效改進指導書”（見附表四）。；年度績效考評是對本人工作表現(xiàn)的總評價，影響勞動合同的簽訂或續(xù)簽。第四條：職員的考核內(nèi)容：職員關(guān)鍵業(yè)績指標考核系統(tǒng)的適用對象為第三條1款規(guī)定以外的其他員工。（詳見《裕龍物流目標考核與述職報告制度》）。第八條：各級管理者必須強化對績效管理與績效考核的認識，牢固樹立績效管理與績效考核的責任意識，包括：員工的業(yè)績就是管理者的業(yè)績；各級管理者是員工責任的最終承擔者；不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績，是管理者不可推卸的責任；在績效管理與績效考核過程中，管理者必須與下屬溝通，保證下屬高度的參與性。第四條：績效管理與績效考核是各級直線管理者不可推卸的責任，人力資源部負責指導、監(jiān)督，并提供技術(shù)方面支持?？冃Ч芾砼c績效考核制度與績效考核管理制度匯編第 14 頁 共 14 頁績效管理與績效考核制度第一章總則第一條：為強化績效意識，加強裕龍物流對員工績效結(jié)果及其形成過程的有效控制，特制定本制度。第三條：績效考核是指上級對直接下級的工作結(jié)果進行定期評估，是績效管理的重要環(huán)節(jié)。第七條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核的責任主體是有直接下屬、并對下屬承擔直接管理責任的各級管理人員。中高層管理人員的考核依據(jù)目標考核與述職報告制度來進行，并對中高層管理人員每個月的關(guān)鍵業(yè)績指標的完成情況進行考核。）：（該項年評，指標權(quán)重為20%）（參見附表三）。第六條：建立工作期望：為了確保員工在業(yè)績形成過程中實現(xiàn)有效的自我控制，各級主管在填寫考核表后，必須與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標準進行溝通；溝通的基本內(nèi)容包括：；；；；；。
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