績效考核管理制度規(guī)劃-全文預(yù)覽
【正文】 ，共十項(xiàng)（）。 直接主管評估A) 對工作目標(biāo)部分的評估直接主管對員工的目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估。 部門績效考核：對部門的目標(biāo)的完成情況的考核。 如果在目標(biāo)實(shí)施的過程中，遇到公司業(yè)務(wù)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，目標(biāo)負(fù)責(zé)人可向上級(jí)主管提出修改意見。 A = ACTIONABLE 可行動(dòng)的216。 目標(biāo)的設(shè)定要求符合SMART原則的、具有一定挑戰(zhàn)性，并根據(jù)所有選定目標(biāo)的主次輕重，為每一個(gè)工作目標(biāo)設(shè)定權(quán)重。 程序 績效目標(biāo)的制定 每年一月部門經(jīng)理首先根據(jù)公司的總體目標(biāo)完成部門的目標(biāo)的制定，經(jīng)管理層批準(zhǔn)后知會(huì)部門員工。 假期中的員工的考核所有假期內(nèi)的員工均參加考核。但員工通過試用期時(shí)，主管與員工應(yīng)設(shè)定下一階段的工作目標(biāo)，作為下一次考核的依據(jù)。由于目標(biāo)設(shè)定時(shí)無法預(yù)測的環(huán)境或商業(yè)因素，在考核時(shí)適當(dāng)考慮其正面或負(fù)面的影響。 績效管理基本原則 員工、部門的績效與公司的績效相關(guān)聯(lián)。 客觀公正地評價(jià)下屬的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)等。 與下屬共同制定合理的績效計(jì)劃； 工作行為：工作行為由直接影響績效結(jié)果的績效因素決定，共包括10個(gè)方面的主要特質(zhì)： 非主管員工：工作品質(zhì)與效率、自我管理、問題解決、責(zé)任心、主動(dòng)性、 工作相關(guān)知識(shí)與技能、溝通、團(tuán)隊(duì)合作、客戶滿意度、 創(chuàng)新與應(yīng)變 主管員工： 工作相關(guān)知識(shí)與技能、溝通、團(tuán)隊(duì)合作、客戶滿意度、 創(chuàng)新與應(yīng)變、計(jì)劃與組織、決策、輔導(dǎo)與績效管理、人員發(fā)展、 領(lǐng)導(dǎo)力 職責(zé)公司管理層： 領(lǐng)導(dǎo)績效管理的工作，確定績效管理的理念，對績效考核的結(jié)果進(jìn)行最終審批。 定義績效管理：它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，建立在員工和管理人員之間的積極主動(dòng)的合作關(guān)系之上，幫助員工不斷提升能力以實(shí)現(xiàn)最佳績效，并使他們的工作方向與組織的目標(biāo)、價(jià)值觀達(dá)成一致?？冃Ч芾碇贫?目的 通過本制度進(jìn)行績效分析、指導(dǎo)與評估，不斷提高員工的工作效率。 為獎(jiǎng)金發(fā)放、培訓(xùn)與發(fā)展、人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備、人員的晉升及調(diào)配等工作提供依據(jù) 本制度適用范圍 所有員工。工作目標(biāo): 工作目標(biāo)來源于公司及部門的目標(biāo)、員工的工作崗位職責(zé)；工作目標(biāo)是員工工作的重點(diǎn)，一旦確定，即作為績效跟蹤、績效考核的基礎(chǔ)。 各級(jí)主管： 各級(jí)主管為績效管理工作的主要責(zé)任者，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司績效管理制度，運(yùn)用績效管理工具，指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)下屬員工，具體包括： 及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬工作中的缺點(diǎn)與不足，
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