裝飾公司績(jī)效考核管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 核得分 7589 分 C 級(jí)：中 （基本稱職） 考核得分 60— 74 分 沃爾森程序文件―――制度 7/8 D 級(jí)：差 （不稱職） 考核得分 60 分以下 年度考核最終得分 =月度考核總分 80%+年度考核分 20% 第三條： 不良事故 ： 當(dāng)月發(fā)生重大責(zé)任事故一起，造成經(jīng)濟(jì)損失在 10000 元以上時(shí)，否決總分40 分； 當(dāng)月發(fā)生一起一般責(zé)任事故，造成經(jīng)濟(jì)損失在 500010000 元的，否決總分20 分； 當(dāng)月發(fā)生一起輕微責(zé)任事故，造成經(jīng)濟(jì)損失在 1000— 5000 元的，否決總分10 分 ； 當(dāng)月發(fā)生責(zé)任事故造成經(jīng)濟(jì)損失在 1000 元以內(nèi)的，否決總分 5 分 。 績(jī)效得分核算 =績(jī)效計(jì)劃考核情況 60%＋關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 40%177。 第 二 條 ： 績(jī)效輔導(dǎo) 計(jì)劃實(shí)施過程是考核者與被考核者共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，上一級(jí)主管有責(zé)任輔導(dǎo)與幫助下下屬改進(jìn)工作方法，提高工作技能 ， 并把下屬在業(yè)績(jī)形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)，如實(shí)隨時(shí)記錄在 “ 行為指導(dǎo)記錄 ” 中，以便為實(shí)施績(jī)效管理積累客觀依據(jù)；下屬有責(zé)任向上一級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，并就工作問題求助于主管。 設(shè)定績(jī)效計(jì)劃與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的過程如下： （ 1）根據(jù)目標(biāo)分解和被考核者的工作職責(zé)確定其主要工作目標(biāo)。 第三章 考核程序 第一條 ：制定績(jī)效計(jì)劃與關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo) 績(jī)效計(jì)劃與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是進(jìn)行績(jī)效管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。 沃爾森程序文件―――制度 5/8 被考核者如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先 通過溝通方式解決 ， 解決不了時(shí)，員工有權(quán)向 人事行政部 提出申訴。 第五條：考核周期 月度考核：人事行政部每月 1 日前下發(fā)績(jī)效考核表， 5 日前回收績(jī)效考核表統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果并上報(bào)公司管理層， 8 日前公布績(jī)效考核結(jié)果， 812 日為申訴處理時(shí)間， 13 日?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)部，核算績(jī)效薪資。 第四條 考核權(quán)限 原則上實(shí)行兩級(jí)考評(píng)體制。 第 三 條：考核責(zé)任 各部門考核責(zé)任詳見責(zé)任表。在績(jī)效管理過程中，各級(jí)管 理者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)和約束下屬，使下屬盡快成長起來，下屬的工作表現(xiàn)與業(yè)績(jī)是各級(jí)管理者績(jī)效的重要體現(xiàn)。 常規(guī)性： 績(jī)效管理是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé)，對(duì)下屬做出正確的考核是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績(jī)效管理的工作必須成為常規(guī)性的管理工作。 每位員工都必須清楚體系是如何運(yùn)作的，考核結(jié)果員工應(yīng)簽名，有意見可表述、申訴，無簽名考核結(jié)果同樣有效。 客觀性： 考核要客觀地反映員工的實(shí)際工作情況， 要做到以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被管理者的任何考核都
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