裝飾公司績(jī)效考核管理制度-閱讀頁
2025-01-04 06:13本頁面
【正文】 有效的自我控制，各級(jí)主管在填 寫考核表后，必須與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 輔導(dǎo)，其 基本內(nèi)容包括： 沃爾森程序文件―――制度 6/8 ； ； ； ； ； 。 第三條：績(jī)效考核 考核者 按照各類績(jī)效考核周期，根據(jù) 制定的績(jī)效計(jì)劃 、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 以及本期內(nèi)的績(jī)效改進(jìn)情況 等考核內(nèi)容 ，依據(jù)客觀事實(shí) 于“ 考評(píng)表 ” 中認(rèn)真填寫 相關(guān)考核結(jié)果并進(jìn)行 衡量與評(píng)價(jià) ， 填寫評(píng)語與建議，并對(duì)員工的績(jī) 效予以打分，確定績(jī)效等級(jí)。獎(jiǎng)懲、考勤得分 第四條：反饋溝通 在考核結(jié)束后，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo) 必須就考核結(jié)果與下級(jí)員工反饋，并 就突出的問題必須與每一位下屬進(jìn)行 溝通 ， 并做好相關(guān)記錄： 肯定業(yè)績(jī)，指出不足，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)的不斷提高指明方向； 討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方共同認(rèn)可的績(jī)效改善點(diǎn)，并將其列入下月（或考核周期）的績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)； 在面談交流互動(dòng)過程中，確定下月（或考核周期）的各項(xiàng)工作目 標(biāo) 。 第四章：考核結(jié)果運(yùn)用 第一條： 公司本著公正、客觀的原則，應(yīng)用考核結(jié)果。 第四條： 考核結(jié)果與員工利益的相關(guān)性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的主要依據(jù)； 月度績(jī)效工資的確認(rèn)； 薪資調(diào)整； 年度獎(jiǎng)金的分配； 晉職資格的確認(rèn)； 培訓(xùn)資格的確認(rèn)； 其他資格的確認(rèn)?？己苏哂胸?zé)任為被考核者實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提供指導(dǎo)、幫助以及必要的培訓(xùn)，并予以跟蹤檢查，改進(jìn)效果。 第七條： 薪資調(diào)整 沃爾森程序文件―――制度 8/8 月度考核不稱職的員工，免當(dāng)月績(jī)效工資； 連續(xù)三次考核 基本 稱職者 或一次考核不稱職者 ，警告處理； 累積 四次考核基本稱職者或二 次考核不稱職者，降一級(jí)處理； 累積 五次考核基本稱職者或三 次考核不稱職者，勸退并降二級(jí)處理； 其他考核等級(jí)的享受標(biāo)準(zhǔn)，參見《薪酬管理制度》； 第 八 條： 年度獎(jiǎng)金： 年內(nèi)考核三次不稱職者，為當(dāng)年度考核不稱職，免年度獎(jiǎng)； 年度平均績(jī)效考核分?jǐn)?shù)低于 36，可考慮辭退； 其他考核等級(jí)的享受標(biāo)準(zhǔn)，見《薪酬管理制度》。 部門負(fù)責(zé)人 及以上人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)條件，見相關(guān)管理制度。凡出現(xiàn)涉及公司管理規(guī)定嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為時(shí)，均實(shí)行單項(xiàng)否決，取消績(jī)效工資并予以辭退。 第二條： 本規(guī)定的解釋權(quán)在 人事行政 部。自頒布之日起生效，修改時(shí)
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