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裝飾公司績(jī)效考核管理制度-文庫(kù)吧資料

2024-12-23 06:13本頁(yè)面
  

【正文】 “ 行為指導(dǎo)記錄 ” 中,以便為實(shí)施績(jī)效管理積累客觀依據(jù);下屬有責(zé)任向上一級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況,并就工作問(wèn)題求助于主管。 ( 3)確定各項(xiàng)工作產(chǎn)出和衡量標(biāo)準(zhǔn)以及獲取考核信息的來(lái)源。 設(shè)定績(jī)效計(jì)劃與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的過(guò)程如下: ( 1)根據(jù)目標(biāo)分解和被考核者的工作職責(zé)確定其主要工作目標(biāo)。如當(dāng)月工作計(jì)劃因不可抗力原因延遲,可由主管人員根據(jù)《提交當(dāng)月月度總結(jié)》進(jìn)行考核評(píng)定,得出當(dāng)月績(jī)效計(jì)劃結(jié)果。 第三章 考核程序 第一條 :制定績(jī)效計(jì)劃與關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo) 績(jī)效計(jì)劃與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是進(jìn)行績(jī)效管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。 人事行政部 需在 5 個(gè)工作日內(nèi),對(duì)員工的申訴做出答復(fù)。 沃爾森程序文件―――制度 5/8 被考核者如對(duì)考核結(jié)果存有異議,應(yīng)首先 通過(guò)溝通方式解決 , 解決不了時(shí),員工有權(quán)向 人事行政部 提出申訴。 年度考核:每年 1 月 1 日至 1 月 13 日,程序與年中考核一致。 第五條:考核周期 月度考核:人事行政部每月 1 日前下發(fā)績(jī)效考核表, 5 日前回收績(jī)效考核表統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果并上報(bào)公司管理層, 8 日前公布績(jī)效考核結(jié)果, 812 日為申訴處理時(shí)間, 13 日?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)部,核算績(jī)效薪資。員工的直接主管為一級(jí)考核者,對(duì)考核結(jié)果的公正、客觀性負(fù)責(zé);直接主管的上級(jí)主管為二級(jí)考核者,對(duì)考核 結(jié)果 負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任,保證一級(jí)考核者之間考核結(jié)果的一致性。 第四條 考核權(quán)限 原則上實(shí)行兩級(jí)考評(píng)體制。 各級(jí)經(jīng)理 ( 1)了解考核的程序及方法 ; ( 2)確??己说墓?、公平 ; ( 3)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的直線下級(jí)進(jìn)行考核 ; ( 4)考核后 對(duì)被考核者進(jìn)行詳細(xì)的工作指導(dǎo)和輔導(dǎo) ; ( 5) 制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃; ( 6)針對(duì)績(jī)效考核中出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)與人力資源部溝通,向人力資源部提出建議。 第 三 條:考核責(zé)任 各部門考核責(zé)任詳見責(zé)任表。被管理者(被考核者)有權(quán)利了解個(gè)人的績(jī)效管理依據(jù)與績(jī)效考核結(jié)果,有權(quán)依照制度規(guī)定的程序?qū)Σ还目?jī)效管理管理進(jìn)行申訴。在績(jī)效管理過(guò)程中,各級(jí)管 理者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)和約束下屬,使下屬盡快成長(zhǎng)起來(lái),下屬的工作表現(xiàn)與業(yè)績(jī)是各級(jí)管理者績(jī)效的重要體現(xiàn)。 第七條:資料保管 考核資料必須嚴(yán)格管理,一經(jīng)考核結(jié)束, 各級(jí)員工 的考核資料由 人事行政部統(tǒng)一 歸檔 保管 備查。 常規(guī)性: 績(jī)效管理是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé),對(duì)下屬做出正確的考核是管理者重要的管理工作內(nèi)容,績(jī)效管理的工作必須成為常規(guī)性的管理工作。 發(fā)展性: 績(jī)效管理通過(guò)約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,因此,管理者和被管理者都應(yīng)將通過(guò)績(jī)效管理提高績(jī)效作為首要目標(biāo)。 每位員工都必須清楚體系是如何運(yùn)作的,考核結(jié)果員工應(yīng)簽名,有意見可表述、申訴,無(wú)簽名考核結(jié)果
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