【公司管理制度】績效考核管理制度doc范本-文庫吧資料
2024-08-29 13:16本頁面
【正文】 確認(rèn)，當(dāng)季度考核等級(jí)將根據(jù)問題嚴(yán)重性，在正常評(píng)分的基礎(chǔ)上，—：l 受到公司內(nèi)部或外部客戶的有效投訴。（六）關(guān)于考核等級(jí)的特別規(guī)定： 對(duì)非部門第一負(fù)責(zé)人的特殊規(guī)定。X60 表二績效考核表的使用 （1）A類績效考核評(píng)議書：適用于有下屬的職員。70≤X78離各種要求有一定差距，需要不時(shí)地督促、提醒，總體效果一般但可接受。X≥85達(dá)到了全部要求，沒有出現(xiàn)失誤或不合適的地方，領(lǐng)導(dǎo)很放心 。X605% 表一（2）部門第一負(fù)責(zé)人考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)應(yīng)分值、等級(jí)（見表二）。 70≤X7860%離各種要求有一定差距，需要領(lǐng)導(dǎo)不時(shí)地指導(dǎo)，總體效果一般但尚可接受。X≥8510%達(dá)到了全部要求，沒有出現(xiàn)失誤或不合適的地方，領(lǐng)導(dǎo)很放心?？己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)應(yīng)分值、等級(jí)和人數(shù)比例（1）非部門第一負(fù)責(zé)人考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)應(yīng)分值、等級(jí)和人數(shù)比例（見表一）。 行為指標(biāo)考核（占30%權(quán)重）：（1）非部門第一負(fù)責(zé)人：核心職能（敬業(yè)精神、合作意識(shí)、創(chuàng)新表現(xiàn)、進(jìn)取精神、工作紀(jì)律）。 部門第一負(fù)責(zé)人以下職員的業(yè)績考核依據(jù)為個(gè)人季度工作計(jì)劃完成情況。個(gè)人月度工作計(jì)劃，作為考核指標(biāo)的基本內(nèi)容，由考核人和被考核人共同確定填寫，由總經(jīng)理辦公室核查。（
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