績效考核管理制度-文庫吧資料
2025-04-15 06:19本頁面
【正文】 l l l l 參與公司的其他活動 （如公司組織活動、培訓或聯(lián)誼等；如沒有寫“無”） l l l 部門主管/經理對此評價：（無論該被評估人有無參與公司的其他活動，部門主管/經理都必須對其作出相應的評價）____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________C. 總體工作表現(xiàn)（此項由評估人填寫）評估人簽名： 職位： 日期： 年 月 日D. 員工培訓及發(fā)展計劃1. 個人發(fā)展目標短期目標（12年）：長期目標（35年）：2. 自身需要改善/發(fā)展的方面3. 培訓及發(fā)展計劃E. 員工對此次績效評估的個人意見員工簽名： 職位： 日期： 年 月 日注意： *此頁內容將不向被評估者出示F. 由部門經理填寫對該員工人事變動的建議 可立刻晉升 – 新職位/目標日期：___________________________ 一年內可晉升 – 職位預估： ______________________________ 2至3年內晉升 – 職位預估： ____________________________ 跨部門調動的可能/機動性： 預計調往部門/職位： 部門經理簽名： 日期： 年 月 日G. 人力資源部經理意見人力資源部經理簽名： 日期： 年 月 日H. 總經理意見總經理簽名： 日期： 年 月 日==完==第三部分：團隊績效考核內容 考核目的：基于本公司團隊建設和部門配合協(xié)調運做，特對各部門進行績考，協(xié)助員工及部門增進工作效果及效率，確保工作方向性和準確度，從而達到對全年度工作起到激勵、指導、規(guī)范、促進后續(xù)發(fā)展之作用。不建立員工晉升通道,壓制員工積極性。紙張雙面循環(huán)利用率無或幾乎沒有。質量、數(shù)量上較差部門管理制度及表單執(zhí)行效果符合工作要求,內外工作任務完成情況符合預定計劃,按時完成工作指標或任務部門管理制度及表單執(zhí)行情況較好。處理結果存在人事或財物糾紛等后遺癥。權責歸屬不清楚中任何一項部門之間和內部工作配合協(xié)作無人為阻力,工作流程清晰規(guī)范,但運轉周期長,權責歸
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1