crpaaa績效考核管理制度-文庫吧資料
2025-07-31 04:17本頁面
【正文】 直接下屬。支持與指導直接上級有責任按績效溝通雙方達成的共識，為下屬提供實現(xiàn)績效的資源、支持和專業(yè)指導，以協(xié)助下屬達成績效目標。6．績效申訴處理結(jié)果記錄績效申訴處理結(jié)果通過《績效申訴處理記錄》對受理過程和受理人處理意見和最終的考評成績進行記錄?？冃暝V的二級渠道第一級：與直接上級溝通不能達成共識，向上一級領導提出申訴；第二級：對一級申訴解決不接受，可向公司提出申訴（由人力資源部門受理）?？冃暝V時間：績效評定結(jié)果反饋后2天內(nèi)。第十條：績效等級評定為鼓勵先進、鞭策和幫助后進，每期考核工作結(jié)束后，各主管對自己所轄的員工進行分組，并對同一組別內(nèi)的員工進行績效等級評定。（說明：考核周期結(jié)束后如遇節(jié)假日、周末等特殊時間，各部門和崗位的月度評估結(jié)束時間將由人力資源部根據(jù)具體安排另行通知。月度考核 部長及以下人員實行月度考核，并核定發(fā)放月度績效獎金。10分，單項加減分不超過177。（2）若部門主管以上人員認定該關(guān)鍵事件可作為特殊貢獻申請?zhí)厥猹劷饡r，可按公司特殊獎金管理辦法來執(zhí)行，則在考核評分時不再作為關(guān)鍵事件處理?？冃Ш贤炗喴?guī)則：（1）副總經(jīng)理、部長及專項項目人員均需簽訂績效合同，一般員工確認績效考核表即可；（2）外點辦公的人員可只簽訂《崗位KPI指標考核表》，日后傳真回司由指定專人負責納入考核系統(tǒng)內(nèi)；第三部分 績效考核第八條：各考核方式規(guī)定（以下時間為參考時間，具體時間以人力資源部的績效管理工作計劃為準）被考對象項目副總經(jīng)理部長（副）各部門員工考核責任人董事會、總經(jīng)理主管上級各部門直屬上級考核周期年度年度、月度月度數(shù)據(jù)收集時間考核周期結(jié)束前3個工作日結(jié)束后3個工作日考核周期結(jié)束前3個工作日結(jié)束后3個工作日考核時間次年第1個月1015個工作日內(nèi)考核周期結(jié)束5個工作日內(nèi)考核周期結(jié)束3個工作日內(nèi)主要考核內(nèi)容績效合同績效合同、績效考核表績效考核表考核方式平衡記分卡(BSC)平衡記分卡(BSC)+KPIKPI第九條：考核方式主管評與自評結(jié)合目前公司對所有指標主要采用主管評與自評相結(jié)合的評價方式：自評占總分的10%，上級評占總分的90%，對于跨部門工作指標、流程性指標及滿意度評分等，根據(jù)指標具體情況增加考核評價維度。原則上，5％≤每項指標權(quán)重≤30％。 （3）行為指標：日常行為規(guī)范及職業(yè)職能考核指標。）考核指標類型（1）崗位指標：該崗位崗位職責及應知應會事項指標。 第二部分 考核規(guī)程第六條：考核指標設定下列表格為績效考核設定方式，具體時間以人力資源部的績效管理工作計劃為準。第四條：適用范圍本制度適用于除總經(jīng)理外公司所有正式和試用員工第五條：考核責權(quán)人力資源部門：（1）負責制定及定期
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