績效考核管理制度匯編-文庫吧資料
2025-04-15 06:39本頁面
【正文】 溝通確認(rèn)相關(guān)資源與工作條件，解決下屬的相關(guān)問題或顧慮。3．績效面談內(nèi)容：，共同探討工作中存在的問題與差距，并探討能力提升與行為轉(zhuǎn)變的方向。1．績效面談對(duì)象：所有直接下屬。支持與指導(dǎo)直接上級(jí)有責(zé)任按績效溝通雙方達(dá)成的共識(shí)，為下屬提供實(shí)現(xiàn)績效的資源、支持和專業(yè)指導(dǎo)，以協(xié)助下屬達(dá)成績效目標(biāo)。6．績效申訴處理結(jié)果記錄績效申訴處理結(jié)果通過《績效申訴處理記錄》對(duì)受理過程和受理人處理意見和最終的考評(píng)成績進(jìn)行記錄?？冃暝V的二級(jí)渠道第一級(jí)：與直接上級(jí)溝通不能達(dá)成共識(shí)，向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；第二級(jí)：對(duì)一級(jí)申訴解決不接受，可向公司提出申訴（由人力資源部門受理）。績效申訴時(shí)間：績效評(píng)定結(jié)果反饋后2天內(nèi)。第十條：績效等級(jí)評(píng)定為鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策和幫助后進(jìn)，每期考核工作結(jié)束后，各主管對(duì)自己所轄的員工進(jìn)行分組，并對(duì)同一組別內(nèi)的員工進(jìn)行績效等級(jí)評(píng)定。（說明：考核周期結(jié)束后如遇節(jié)假日、周末等特殊時(shí)間，各部門和崗位的月度評(píng)估結(jié)束時(shí)間將由人力資源部根據(jù)具體安排另行通知。月度考核 部長及以下人員實(shí)行月度考核，并核定發(fā)放月度績效獎(jiǎng)金。10分，單項(xiàng)加減分不超過177。（2）若部門主管以上人員認(rèn)定該關(guān)鍵事件可作為特殊貢獻(xiàn)申請(qǐng)?zhí)厥猹?jiǎng)金時(shí)，可按公司特殊獎(jiǎng)金管理辦法來執(zhí)行，則在考核評(píng)分時(shí)不再作為關(guān)鍵事件處理。績效合同簽訂規(guī)則：（1）副總經(jīng)理、部長及專項(xiàng)項(xiàng)目人員均需簽訂績效合同，一般員工確認(rèn)績效考核表即可；（2）外點(diǎn)辦公的人員可只簽訂《崗位KPI指標(biāo)考核表》，日后傳真回司由指定專人負(fù)責(zé)納入考核系統(tǒng)內(nèi)；第三部分 績效考核第八條：各考核方式規(guī)定（以下時(shí)間為參考時(shí)間，具體時(shí)間以人力資源部的績效管理工作計(jì)劃為準(zhǔn)）被考對(duì)象項(xiàng)目副總經(jīng)理部長（副）各部門員工考核責(zé)任人董事會(huì)、總經(jīng)理主管上級(jí)各部門直屬上級(jí)考核周期年度年度、月度月度數(shù)據(jù)收集時(shí)間考核周期結(jié)束前3個(gè)工作日結(jié)束后3個(gè)工作日考核周期結(jié)束前3個(gè)工作日結(jié)束后3個(gè)工作日考核時(shí)間次年第1個(gè)月1015個(gè)工作日內(nèi)考核周期結(jié)束5個(gè)工作日內(nèi)考核周期結(jié)束3個(gè)工作日內(nèi)主要考核內(nèi)容績效合同績效合同、績效考核表績效考核表考核方式平衡記分卡(BSC)平衡記分卡(BSC)+KPIKPI第九條：考核方式主管評(píng)與自評(píng)結(jié)合目前公司對(duì)所有指標(biāo)主要采用主管評(píng)與自評(píng)相結(jié)合的評(píng)價(jià)方式：自評(píng)占總分的10%，上級(jí)評(píng)占總分的90%，對(duì)于跨部門工作指標(biāo)、流程性指標(biāo)及滿意度評(píng)分等，根據(jù)指標(biāo)具體情況增加考核評(píng)價(jià)維度。原則上，5％≤每項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重≤30％。 （3）行為指標(biāo)：日常行為規(guī)范及職業(yè)職能考核指標(biāo)。）考核指標(biāo)類型（1）崗位指標(biāo)：該崗位崗位職責(zé)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)事項(xiàng)指標(biāo)。 第二部分 考核規(guī)程第六條：考核指標(biāo)設(shè)定下列表格為績效考核設(shè)定方式，具體時(shí)間以人力資源部的績效管理工作計(jì)劃為準(zhǔn)。第四條：適用范圍本制度適用于除總經(jīng)理外公司所有正式和試用
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